De 5 vanlegaste feila som vil spora opp projekta dine.
Ingen selskap ønsker at projektet deres skal spore af - planene. Ligesom det ikke er muligt at overvåge skiftende organisatoriske prioriteringer eller klienters manglende evne til at levere en nøglekomponent, det som kan gøres er å minimere og forhindre feil.
Enten det er en fejl begået af et teammedlem, en kunde eller til og med dig selv, kan den enkle bevisstheten om, hvor de kan opstå, bidrage til at forhindre eller minimere dem. Her er de fem almindeligste fejlene som kan sande projektet.
Manglende forståelighed inden for projektomfanget
Prosjektomfanget er grundlagt for alle fremtidige beslutninger. Uden en tydelig definition af omfanget, vil ikke tidslinjen oprettes i projektplanen, der bliver opfyldt. Opgaver, anslag over indsats og varighed af aktivitet på tidslinjen vil blive oversat. Budsjettet vil derefter ikke dekke de tilknyttede omkostninger. Som et resultat vil projektet dit overskride budsjettet og leveringstiden vil blive forsinket.
Nem Redmine WBS til projektomfangsstyring
Manglende projektstyringsprocesser
Med hvert projekt du leverer, må du forbedre projektstyringsprocesserne i organisationen din. Hvis processen mangler, kan det føre til forvirring blandt teammedlemmer og forsinkelser i produktleveransen. Prosessen for projektstyring som sikrer korrekt planlægning, organisering og kontrol brev beslutningstagning. Mangelen på processer er forstyrrende, øger arbejdsbelastningen din og tar tid at løse hvad som må gøres for at holde projektet i gang.
Enkle projektarbeidsflyter for organiserede behandlere
Uddateret projektstatus
En organisation har flere projekter som kører samtidig, ofte med dele ressourcer. Hvis du ikke kan kommunisere projektstatusen din, kan ressourcestyringen ikke have disse ressourcer, der er tilgængelige, når du behøver dem. Nødvendige ressourcer kan blive tildelt andre steder, fordi ressourcestyringsteamet ikke vide om dine behov. For at partnere og teammedlemmer skal kunne harmonisere, må de kjenne den nåværende status sådan at de kan planlægge og tage beslutninger.
Prosjektfuldføringsstatus i Easy Redmine
Udnytter trækelig identifisering af opgaveafhængighed
Det er afhængigt af opgaverne som må identificeres og fuldføres for at videreudvikle projektet. Manglende identifikation vil føre til forsinkelser, måske de ressourcer, der er nødvendige for at fuldføre opgaverne, ikke vil være tilgængelige, og øgede omkostninger. Herfra kommer vi tilbage til at have en tydelig omfang fra begyndelsen af projektet.
Gantt i Easy Redmine for tydelig identifikation afhængigt
Mangel på tilgjengelighed af ressourcer med rett kompetanse
Human resource management vil aldrig have for mange personer med samme kvalifikationer. Hvis du har et dårleg defineret omfang, ukjende jobafhængigheder eller uddatert status, vil du ikke kunne få rett kvalifikationar når du treng dei. Du kan blive tvunget til at bruge en ukvalificeret ressource eller vente til den naudsynte ressource er tilgjengelig.
Nem Redmine Resource Management til klar identifikation af kompetance
Berre organisationar som fokuserer på at bygge et stærkt forretningsstyringsmiljø vil hjælpe dig med at nå dine projektstyringsmål. Det er dit ansvar at informere selskabet om krav til effektiv projektstøtte.
Feil vil skje sjølv med dine bedste anstrengelsar. Du må være udholdende og konsekvent i at bruge god praksis inden for projektstyring for at starte, planlægge, gennemføre og fuldføre et projekt. Mange fejl kan undgås, og de som er udenfor kontrol kan blive minimert og meistra. Ved at udføre den bedste praksis, du ønsker at opnå succes.
