De 5 almindelige misstagen som kommer til at spore dit projekt
Inget företag vill att deres projekt ska spåra ur från sina spår - planer. Ændå er det ikke muligt at overvåge forskydningen af organisatoriske prioriteringer eller kunders misslyckande at levere en nøglekomponent, det som kan gøres er att minimera och förebygga misstag.
Oavsett om et misstag begås af en teammedlem, en kund eller till og med dig selv kan medvetenheten om var de kan ske til at förebygga eller minimera dem. Her er de fem mest almindelige misstagen som kan hota dit projekt.
Otydlighed inden for projektomfånget
Projektomfånget er grunden for alle framtida beslutninger. Uden en tydelig definition af omfånget kommer intet tidslinjen du oprettet i din projektplan at opfylde. Opgifter, opkrævninger af ansträngning og aktivitetens varaktighet på tidslinjen kommer at missas. Budgeten kommer då att missa de tillhörande omkostninger. Som et resultat kommer dit projekt att överskrida budget og leveringstid kommer att försenas.
Easy Redmine WBS til håndtering af projektomfånget
Brist på projektledningsprocesser
Med hvert projekt, der skal levere, skal du løbende forbedre dine projektledningsprocesser i din organisation. Om processen mangler kan det føre til forvirring bland teammedlemmar og køb af produktleveranser. Ledningsprocessen som sikret korrekt planering, organisation og kontrol lettere beslutningsfattande. Bristen på processoren er stor, øger din arbejdsbelastning og tager tid at løse, hvad der skal gøres for at holde projektet i gang.
Enkla projektarbetsflöden for organiserede processor
Foråldrad projektstatus
En organisation har flere projekter som körs samtidigt, ofte med delade resurser. Om du inte kan kommunikere din projektstatus kan resurshåndtering intet have disse resurser tilgængelige, når du behøver dem. De nødvendige ressourcer kan tildeles andre, eftersom resurshanteringsteamet inte visste om dine behov. For att partners og teammedlemmar kan harmonisere behøver de kende til den aktuelle status så at de kan planlægge og beslutte.
Projektafslutningsstatus i Easy Redmine
Otillräcklig identifiering af opgaveberoenden
Det er afhængigt af oplysninger, som skal identificeres og slutforas for at kunne udvikle projektet videre. Om dette intet kommer til at føre til forelæggelser, vil måske intet de ressourcer, der er nødvendigt for at slutfora oplysninger, der er tilgængelige og øgede øgede. Härifrån återvänder vi till det allerede nævnte bør av att ha en tydelig omfattning fra projektets begyndelse.
Gantt og Easy Redmine for tydeligt identificeret afhængighed
Brist på tilgængelige resurser med rettighedskompetence
Personalhantering kommer aldrig att ha for mange personer med samme kvalifikationer. Om du har en dårligt defineret omfattelse, vil en identifikator af arbejdsbegreber eller foråldrad status komme du ikke at kunne få ret kvalifikationer når du behøver dem. Du kan tvinge til at bruge en olämplig resurs eller stå ud med forseningen tils den nødvendige resursen er tilgængelig.
Easy Redmine Resurshåndtering for tydelig identifikation af kompetencer
Kun organisationer, der er koncentreret om at opbygge en skarp virksomhedsledning, vil hjælpe dig med at nå dine projektledningsmål. Det er dit ansvar at udskrive dine virksomheder om krav til effektivt projektstøtte.
Misstag kommer at forekomme også med dine bedste ansträngningar. Du behøver at være udholden og konsekvent i anvendelsen af god praksis inden for projektledning for at starte, planlægge, gennemføre og afslutte dit projekt. Mange fejltag kan undgås, og de som er uden for kontrol kan minimeres og bemæstras. Genom at anvende bedste praksis kommer du til at se resultatet du vil opnå fremgang.
