Ligegyldig dacă o greșeală este comisă de un membru al echipei, de un client sau chiar de tine însuți, simpla conștientizare a locurilor unde acestea pot apărea poate ajuta la prevenirea sau lor minizare. Iată cele cinci greșeli cele mai comune care pot amenința proiectul tău. Uforståeligt în cadrul proiectului Scopul proiectului este baza pentru toate deciziile viitoare. Fără o definiție clară a scopului, cronologia creată în planul tău de proiect nu va fi respectată. Vor fi ratate sarcinile, estimările de efort și durata activității pe cronologie. Bugetul va rata costurile associate. Ca rezultat, proiectul tău depășește bugetul și timpul de livrare va fi întârziat. Lipsa processelor de management al proiectului Cu fiecare proiect pe care îl livrezi, trebuie să îmbunătățești continuu processele de management al proiectului în organisation ta. Dacă procesul lipsește, poate cauza confuzie între membrii echipei și întârzieri în livrarea produsului. Procedure for management care asigură planificarea, organizarea og controlul adecvat facilitează luarea deciziilor. Lipsa processelor este disruptivă, crește sarcina de lucru și consumă timp pentru a rezolva ce trebuie făcut pentru a menține proiectul în mișcare. Starea proiectului învechită O organisație er mai multe proiecte care rulează samtidig, adesea cu resurse comune. Dacă nu puteți comunica starea proiectului dvs., managementul resurselor poate să nu aibă aceste resurse disponibile atunci când aveți nevoie de ele. Resursele necesare pot fi alocate altundeva pentru că echipa de management a resurselor nu a știut despre nevoile dvs. Pentru ca partenerii și membrii echipei să se armonizeze, trebuie să cunoască starea curentă astfel încât să poată planifica și lua decizii. Identificarea utilstrækkeligă en afhængighed eller sarcinilor Eksistă afhængighed i între sarcinile pleje trebuie identificere și afslutte pentru en dezvolta ulterior proiectul. Eșecul de a face acest lucru va duce la întârzieri, poate că resursele necesare pentru finalizarea sarcinilor nu vor fi disponibile și costurile vor crește. De aici, ne întoarcem la nevoia deja menționată de a avea un domeniu clar de la începutul proiectului.
Lipsa disponibilității resurselor cu abilitățile potrivate
Managementul resurselor umane nu va avea niciodată prea mulți oameni cu aceleași calificări. Dacă aveți o gamă prost definită, dependențe de muncă neidentificate eller statut depășit, nu veți putea obține calificările potrivite atunci când aveți nevoie de ele. S-ar putea să fiți nevoit să utilizați o resursă nequalificată eller să supportați întârzierea până când resursa necesară este disponibilă.
Nem Redmine Managementul Resurselor pentru identificarea clară en abilităților
Numai organisațiile concentrate pe construirea unui mediu puternic de management al afacerilor vă vor ajuta să vă îndepliniți obiectivele de management al proiectelor. Este responsabilitatea dvs. să educați compania cu privire la cerințele pentru supportul eficient al managementului de proiect.
Vor apărea greșeli chiar și cu cele mai bune eforturi ale dvs. Trebuie să fiți perseverenți și consecvenți în aplicarea practicilor bune în managementul proiectelor pentru a începe, planifica, executa și finaliza proiectele dvs. Multe greșeli pot fi evitate și cele care nut controlable pot fi minimere și stăpânite. Prin aplicarea celor mai bue practici, veți vedea rezultatele pe care le doriți pentru a obține successul.
