De 5 mest almindelige fejl, der vil afspore dine projekter
Ingen virksomhed ønsker at få sine projekter afsporet fra deres spor - planer. Det er dog ikke muligt at overvåge skiftet af organisatoriske prioriteter eller klientens manglende levering af en nøglekomponent, hvad der kan gøres er At minimere og forhindre fejl.
Uanset om en fejl er begået af et holdmedlem, en kunde eller endda dig selv, kan kun bevidstheden om, hvor de kan opstå, hjælpe med at forhindre eller minimere dem. Her er de fem mest almindelige fejl, der kan true dit projekt.
Uforståelighed inden for projektets anvendelsesområde
Projektets omfang er grundlaget for alle fremtidige beslutninger. Uden en klar anvendelsesområde defineres den tidslinje, du oprettede i din projektplan, ikke. Opgaver, estimater af indsats og varighed af aktivitet på tidslinjen vil blive savnet. Budgettet vil så gå glip af de dermed forbundne omkostninger. Som et resultat dit projekt Overstiger budgettet, og leveringstiden vil blive forsinket.
Easy Redmine WBS til projektstyring
Manglende projektledelsesprocesser
Med hvert projekt, du leverer, skal du løbende forbedre dine projektledelsesprocesser i din organisation. Hvis processen mangler, kan det medføre forvirring blandt holdmedlemmerne og forsinkelser i produktleverancen. Ledelsesprocessen, der sikrer korrekt planlægning, organisation og kontrol Letter beslutningstagningen. Manglende processer er forstyrrende, øger din arbejdsbyrde og bruger tid til at løse, hvad der skal gøres for at holde projektet i bevægelse.
Enkle projekt arbejdsgange for organiserede processer
Forældet projektstatus
En organisation har flere projekter, der kører samtidigt, ofte med fælles ressourcer. Hvis du ikke er i stand til at kommunikere din projektstatus, kan ressourcehåndtering muligvis ikke have disse ressourcer tilgængelige, når du har brug for dem. De nødvendige ressourcer kan tildeles andetsteds, fordi ressourcestyringsgruppen ikke vidste om dine behov. For at partnere og teammedlemmer kan harmonisere, skal de Skal kende den aktuelle status Så de kan planlægge og træffe beslutninger.
Projektudfyldelse står i Easy Redmine
Manglende identifikation af opgaveafhængigheder
Der er afhængigheder af de opgaver, der skal identificeres og gennemføres for at videreudvikle projektet. Hvis du ikke gør det, vil det resultere i forsinkelser, måske er de ressourcer, der er nødvendige for at gennemføre opgaver, ikke tilgængelige, og øgede omkostninger. Herfra vender vi tilbage til det allerede nævnte behov for at have Et klart interval fra projektets begyndelse.
Gantt i Easy Redmine for tydeligt identificerede afhængigheder
Manglende ressource tilgængelighed med de rigtige færdigheder
Human resource management vil aldrig have for mange mennesker med samme kvalifikationer. Hvis du har et dårligt defineret område, uidentificerede jobafhængigheder eller forældet status, vil du ikke kunne Få de rette kvalifikationer, når du har brug for dem. Du kan blive tvunget til at bruge en ukvalificeret ressource eller stille forsinkelsen, indtil den nødvendige ressource er tilgængelig.
Easy Redmine Resource Management for klar identifikation af færdigheder
Kun organisationer, der er fokuseret på at opbygge et stærkt forretningsmiljø, vil hjælpe dig med at opfylde dine projektledelsesmål. Det er dit ansvar at uddanne din virksomhed om kravene til effektiv projektstyring.
Fejl vil ske selv med din bedste indsats. Du skal være vedholdende og konsekvent i at anvende god praksis i projektledelse til at starte, planlægge, udføre og afslutte dine projekter. Mange fejl kan undgås, og de, der er ude af kontrol, kan minimeres og mestrer. Ved at udføre bedste praksis vil du se de resultater, du ønsker at opnå succes.