De 5 mest almindelige fejl, som dit projekt vil blive opdaget.
Der vil ikke være nogen enkelt virksomhed, der er projekter for deres kurser - planlægge. Det er ikke muligt at skifte fra organisatoriske prioriteter til at falde fra kunden om en nøglekomponent, der kan overvåges, hvad der kan udføres er det minimalisere og forhindre fejl.
Af det nu går om en fejl af et teamlid, en kunde af selv af selv, er det mere bevidst om, hvor disse fejl kunne optræde, kan hjælpe med at undgå at minimalisere. Her er de fem mest forebyggende fejl, som dit projekt kan bedre.
Onduidelijkhed inden for projektbereik
Det projektbereik er grundlaget for alle fremtidige beslutninger. Undersøg en klar definition af rækkevidden, vil den tidslinje, du har lavet i din projektplan, ikke blive hentet. Taget, vurderinger af omfattende og lange aktiviteter på tidslinjen vil blive gemist. Det budget vil og de vedbehorende koste missen. Som følge heraf overschrijdt dit projekt er budgettet og vil de leveringstiden blive vertraagd.
Nem Redmine WBS til projektstyring
Gebrek til projektledelsesprocessen
Ved hvert projekt, der er leveret, skal du din projektledelsesproces i din organisation konstant forbedre. Når processen er brudt, kan dette betændelse forårsage under teamleden og forlængelse af produktleveringen. Managementprocessen, der sørger for en god planlægning, organisation og kontrol faciliteert beslutningsdannelse. Gebrek til processen er verstorend, øger din arbejdslast og tid til at tabe, hvad der skal ske om det projekt, der går til at holde.
Enkle projektarbejdsgange for organiserede processer
Verouderde projektstatus
En organisation har ofte flere projekter, der går, ofte med delte midler. Hvis din projektstatus ikke kan kommunikere, kan ressourcestyring disse midler ikke være tilgængelige, når du har brug for det. De nødvendige midler kan ældre blive tildelt, fordi ressourcestyringsteamet ikke var på højden af dine behov. Om partnere og teamleden skal harmonisere, skal kende den nuværende status så ze kunnen planlægge en beslutningen kunnen tage.
Projectvoltooiingsstatussen i Easy Redmine
Onvoldoende identifikation af opgaveafgange
Er deres afhængighed af de taget, skal de geïdentificeret og færdiggøres om projektets videre udvikling. Det vil ikke gøre dette til at forsinke, måske er de midler, der er nødvendige for at blive taget til at fuldføre, ikke tilgængelige og tage de omkostninger. Fra her kommer vi tilbage til de nævnte behov en tydelig rækkevidde fra start af projektet.
Gantt i Easy Redmine voor tydelig geïdentificeerde afhængighed
Gebrek aan tilgængelighed af midler med de rigtige vaardigheden
Human resource management vil aldrig have mange mennesker med samme kvalifikationer. Hvis du har en dårlig rækkevidde, har ongeïdentificerede jobafgange med verouderde status, så er du ikke i stand til at have de rigtige kvalifikationer, når du har brug for det. Du kan gedwongen blive om en ukwalificeerde bron, der skal bruges af en udsættelse, der skal accepteres, indtil den krævede bron er tilgængelig.
Nem Redmine Resource Management til tydelig identifikation af dygtighed
Alle organisationer, der sigter til at opbygge en stærk virksomhedsledelse, vil hjælpe dig med at nå projektledelsesmålene. Det er din ansvarlighed for dit firma på højden af kravene til effektiv projektledelsesunderstøttelse.
Fouten vil ske, selv med din bedste inspanningen. Du skal være konsekvent og konsekvent i din håndtering af god praksis i projektledelse, om du skal starte, planlægge, udføre og afslutte. Mange fejl kan blive forstærket og uden kontrol kan geminimaliseres og administreres. Best practices for døre, der skal udføres, kan du se resultaterne af, hvad du vil opnå for at opnå succes.
