De Zeven Duurste Fouten van Risicobeheer

Beklager de omvang og kompleksitet af risikoen hver dag tå. Af hurtige teknologiske udviklinger og stigende tilslutningsmuligheder til kriseudvikling, f.eks. vedholdende Coronavirus-pandemie, risici bliver stadig sværere at forudsige og administrere. Som følge heraf er projektledere mere åbne for fejl og fejltagelser eller nogensinde.

En af de mest effektive måder om korrekt risikostyringspraktik op te pikken, er leren van de fouten van anderen.

Herunder står zeven risikobeheerfouten om, hvordan du udfører et projekt.

 

1. Kansen negeren

Projektledere zijn menselijk. Net som de fleste andre mennesker, der er forbundet med risiko for dårlige ting. Selvs meget gode opgeleide ledere har ofte mulighed for, at man kan fortsætte med et risikobegivenhed.

Succesvolle projektledere streven er ikke alene til at reducere risikoen. I stedet skal du analysere dem og se, hvilke trin der skal tages om risikoen for at lægge en kans. Hvis du f.eks. har en stor risiko for et bedre projekt, kan du beslutte dig på baggrunden og lægge midler til at lede til en stor indsats.

 

2. Oorzaken, begivenheder og konsekvensen verwarren

De første skridt i en risikostyringsplan er identificeret af risikoens et projekt kan påvirkes. Projektteams falder dog ofte i forskelligartethed mellem begivenheder, begivenheder og konsekvenser. Dette resulterer i fokus på daadwerkelijke risiko-eventen.

En risiko-oorzaak er en eksisterende omstandighed, der kan skabe et risikoarrangement. Hvis din udvikler f.eks. kan lave mange projekter, har du mulighed for at lave en risiko.

Undersøgelse af sine risikobegivenheder hændelser, der dog ikke følger af en risiko. Naar vejledning af et ovenstående eksempel kan de drukke udvikler falen om dit projekt, hvor du skal være opmærksom på, at du kan tjene det, eller at hun kan arbejde med succes i balance bringe.

En risikoopfølgning er resultatet af et risikobegivenhed. I dette tilfælde er det hændelse, at dit projekt mislykkes, fordi udvikleren ikke har krav på noget.

Det tydelige definiëren af ​​denne risiko-elementen vil du hjælpe præcist med at bestemme, hvad du skal administrere.

 

3. Te veel tillid til tjeklister

Mange virksomheder gennemfører regelmæssigt sammenlignelige projekter, og de fleste risici, der kan modstå, vil det samme være for et projekt. Et eksempel er et IT-team, der er specialiseret i datamigration. I sådanne situationer kan en risikotjekliste lang tid besparet ved at identificere risikoen.

Denne pakke stiller teams dog blot til selvgenoegzaamhed - du skal gå ti onrechte af ud af, at de eneste mulige risici er på tjeklisten. Selvom tjeklisten er et godt startpunkt, skal du ikke undgå at scanne horisonten og eventuelle andre risici, der kan identificeres.

 

4. Risicokans onderschatten

Zodra alle projektrisico-arrangementer er geïdentificerede, er det næste trin, der skal kategoriseres på grundlag af sandsynligheden. Risico har en høj sandsynlighed, der skal pakkes, før projektet udføres. Nogle projektledere bagatelliserer risici for at undgå opmærksomhed og deres troværdighed som beskyttelse.

Problemet med undersøgelsen af ​​sandsynligheden er tydeligt. Dit team tager ikke muligt de rigtige foranstaltninger til at reducere denne sandsynlighed, og projektet kan slutte.

 

5. Volledig fokussen op mitigatie

Hvornår mange projektteams risikoreaktion bespreken, går det alene over mitigatie. Afhjælpning er kun én reaktionsteknik og er specifikt beregnet til risiko for bedre formuleringer. Hvis du vil reagere på de rigtige måder, du kan reagere på risici, skal du have en udvidet reaktionsplan, der skal tage hensyn til mitigation og andre mulige metoder, f.eks. formidling, overførsel og accept.

Afhjælpning har alene til formålet med sandsynligheden for påvirkning af negative risikobegivenheder. Du kan visse risicis bedre pakke med en vermijdingsreaktion, hvor indholdet er, at du eliminerer risikoen, når du skal pakke. Du kan også overdrage og bruge en anden partner i forbindelse med risikoen for at bære. Ti slots, som ingen andre måder, du kan finde, kan du vælge at acceptere risikoen og udvikle en nødplan som et arrangement, der skal udføres.

Fuldstændig fokusering på afhjælpning kan sørge for at give det rigtige svar til en bestemt risiko for øjentab.

 

6. Niet effectief delegeren

Nogle projektledere finder det svært at delegere og afslutte med at tage sig af de ansvarlige for andre teamleden. En vigtig del af risikoreaktionsplanlægning er het toewijzen van ejendom til el-risiko. Som projektleder skal du vermijden, at du risikerer uzelf toewijst. Vi er i stedet for risikoens tå på basis af de individuelle kompetencer fra dit team.

alle risiko-eigenaren skal reaktionsplanen implementeres, risikoovervågningen og statusrapporten udgives. Denne struktur skabes ansvarlighed og laver en reaktionsplan.

 

7. Risico's kan ikke fortsætte med at administrere

Desværre er der mange projekters risikostyring som en opgave, der begynder og afsluttes under projektplanlægning. Der er risikoregistrering, arkivering og glemt.

Samlet risikostyring skal udtales under hver møde i projektteamet. Risico-eigenaren skal en beknopt statusrapport give over udførelsen af ​​planlagte reaktioner. Teamet skal også have nye potentielle risici og risikoudløsende punkter.

Risikostyring skal hele livsduur af et projekt gennemgang.

 

Easy Redmine kan hjælpe dig med omkostninger ved risikostyring for at undgå skader

Elk succesfuldt projekt støttet op en effektiv risikostyringsstrategi. Værktøjer til at administrere risici er nemmere at lave og tænke på.

Heldigvis behøver du ikke helt alene at gøre. Mødte Easy Redmine kan du de risikostyringsopstelling skabe den perfekte ved dit projekt tidligere. Modulet til risikostyring af Easy Redmine tilbyder risikoregistre, oversigter og rapportage, kvalitative og kwantitative analyser og konfigurerbare indikatorer inden for håndbereik, så du kan risikere den bedste mulige måde at identificere, analysere og reagere på.

Meld dig i dag til Easy Redmine en geef dit projekt en kans op succes.