Δυστυχώς, ο όγκος και η πολυπλοκότητα των κινδύνων αυξκ νά. Από τις ταχείες τεχνολογικές εξελίξεις και την αυξ΅μέν τα έως τα κρίσιμα γεγονότα όπως η εξάπλωση της πανδημίοςνδημίος κίνδυνοι γίνονται δυσκολότεροι να προβλεφθούν και νακοιαχνα διαχ Ως αποτέλεσμα, οι διαχειριστές έργων είναι πιο ευάλωτοιακειτοι ακ υχίες από ποτέ. Ένας από τους πιο αποτελεσματικούς τρόπους να αντλήσετελλλκτελλκα τικές διαχείρισης κινδύνων είναι να μάθετε από τα λάνηηλάνη. Παρακάτω παρουσιάζονται επτά λάθη στην διαχείριση κινοω ι να αποφεύγετε κατά τη διάρκεια της εκτέλεσης ενός έργ. 1. Αγνοώντας ευκαιρίες Οι διαχειριστές έργων είναι άνπθοι. Όπως οι περισσότεροι άνθρωποι, συχνά συνδέουε τον μίνοκ γματα. Ακόμα και οι εξειδικευμένοι διαχειριστές αγνοούν τη ητανανοττανα ψει μια ευκαιρία από ένα γεγονός κινδύνου. Επιτυχημένοι διαχειριστές έργων δεν απλώς προσπαθούμμνούνν κίνδυνο. Αντ' αυτού, τον αναλύουν και βλέπουν ποιες κινήσεις πρέπεακννγις να μετατρέψουν τον κίνδυνο σε ευκαιρία. Για παράδειγμα, αν ένας σημαντικός κίνδυνος απειλεί ένακακρ μόα κίνδυνος ργα σας, μπορείτε να αποφασίσετε να το αναβάλετε και να αναντετεοϽακατ πόρους σε μια πιο ελπιδοφόρα προσπάθεια. 2. Σύγχυση αιτίων, γεγονότων και επιπτώσεων Το πρώτο βήεαέιτο βήεα διαχείρισης κινδύνων είναι η αναγνώριση των κινδύνωνεδύνων ρεάσουν ένα έργο. Ωστόσο, οι ομάδες έργων συχνά αποτυγχάνουν να διακρίνοσεαεεοσνα ες, γεγονότα και επιπτώσεις. Ως αποτέλεσμα, χάνουν την εστίαση στα πραγματικά γκγονύτγκγονότι. Μια αιτία κινδύνου είναι μια υπάρχουσα κατάσταση που μποηεαμποηε σει ένα γεγονός κινδύνου. Αν ο προγραμματιστής σας είναι απασχολημένος με πολλά έργατλά έργα ιμετωπίζετε μια αιτία κινδύνου. Παράλληλα. εί να προκύψουν από μια αιτία κινδύνου. Συνεχίζοντας με το παράδειγμα παραπάνω, ο απασχολημένοϼμςαένοϼςτένοϼς μπορεί να αποτύχει να δώσει την απαιτούμενη προσοχή σοτοέϯή στοέϯ καταφέρει να ισορροπήσει το φόρτο εργασίας του με επιτυχεα. Μια επίπτωση κινδύνου είναι το αποτέλεσμα ενός γεγονότος. Σε αυτήν την περίπτωση, το γεγονός είναι η αποτυχία τοσυέεεγονός ο προγραμματιστής δεν το προσέχει όπως απαιτείται. Ορισμός αυτών των στοιχείων κινδύνου θα σας βοηθήσεειναετεοινα ιβώς τι χρειά
7. Δεν διαχειρίζεστε συνεχώς τους κινδύνους
Δυστυχώς, πολλά έργα θεωρούν την διαχείριση κινδύνων ως μια εργασία που ξεκινά και τελειώνει κατά την προμραιαησραι του έργου. Γεμίζουν το μητρώο κινδύνων, το αρχειοθετούν και το ξεϽνοτο.
Tværtimod, διαχείριση κινδύνων πρέπει να συζητιέται σε κάθε συνάντηση της ομάδας έργος. Οι υπεύθυνοι κινδύνου πρέπει να παρουσιάζουν μια σύντομαθθτομ τασης για τις εκτελεσθείσες ή προγραμματιζόμενεςενέραεςνςέραενέρα . Η ομάδα πρέπει επίσης να αντιμετωπίζει οποιουσδήποτενςακ νδύνους και ενεργοποιητές κινδύνου.
Η διαχείριση κινδύνων πρέπει να συνεχίζεται καθ' όλη τη διάρκεια ενός έργου.
Το Easy Redmine μπορεί να σας βοηθήσει να αποφύγετε ακριβές λάθη στικιηηχτί νδύνων
Κάθε επιτυχημένο έργο βασίζεται σε μια αποτελεσματικητακητακητακητα είρισης κινδύνων. Ωστόσο, τα λάθη κατά τη διάρκεια τη
