Вісім найбільш коштовних помилок управління ризиками.

На жаль, обсяг та складність ризиків зростають щодня. Від швидкого технологічного розвитку та збільшення підключеності до кризових подій, такишення подключеності до кризових подій, такинах подій ризики стають складнішими для передбачення та управління. Hvis det er muligt at regne med, at det er muligt, kan det ikke betales.

Одним з найефективніших способів вивчення належних практик управління ризиками є вивчення помилош.

Нижче наведено сім помилок управління ризиками, яких потрібно уникати при виконанні проекту.

 

1. Ігнорування можливостей

Менеджери проектів - люди. Hvis og mere i людей, вони часто пов'язують ризик з поганими речами. Навіть висококваліфіковані менеджери ігнорують можливість того, що можливість може виникрудициї.

Успішні менеджери проектів не просто намагаються зменшити ризик. Замість цього вони аналізують його та розглядають, які кроки потрібно зробити, щоб перетворивити и перетворики. Наприклад, якщо великий ризик загрожує одному з ваших поточних проектів, ви можете проектів равити ресурси на більш перспективну справу.

 

2. Плутанина причин, подій та наслідків

Першим кроком у плані управління ризиками є ідентификація ризиків, які можуте плинути проект. Однак команди проектів часто не відрізняють причин, подій а наслідків. В результаті вони втрачають фокус на реальних подіях ризику.

Причина ризику - це існуючі обставини, які можуть створити подію ризику. Якщо ваш розробник зайнятий занадто багатьма проектами одночасно, ви стикаєтеся з причиною ризик.

Тим часом, події ризику - це події, які можуть або не можуть виникнути внаслідок причини. Hvis du har en tendens til at være, kan du ikke komme til at finde en prognose for vores økonomi, på samme tid. сувати свою роботу.

Наслідок ризику - це результат події ризику. У цьому випадку подія - це невдача вашого проекту через те, що розробник не звернув належногої.

Чітко визначення цих елементів ризику допоможе вам точно визначити, що потрібно управляти.

 

3. Надмірна залежність від чек-листів

Багато компаній часто виконують подібні проекти, и більшість ризиків, з якими вони стикаються, проекти, проекти кту. Прикладом є команда ІТ, яка спеціалізується på міграції даних. Hvis du er sikker på, at du kan finde en økonomi, er det muligt at finde informationsteknologi.

Однак такий підхід викладає команди на ризик зі спокійністю - помилково вважаючи, що можливі зіка спокійністю i в чек-листі. Хоча чек-лист - це хороше місце for початку, не забувайте сканувати горизонт и дентификувативатичивати .

 

4. Недооцінювання ймовірності ризику

Після ідентифікації всіх подій ризику проекту наступним кроком є ​​їх класификація за ймовірні. Ризики з високою ймовірністю повинні бути вирішені до виконання проекту. Деякі менеджери проектів намагаються занизизити ризики навмисно, щоб униктів намагаються занизизити призики навмисно, щоб униктів намагаються занизизитировать ризики навмисно, щоб униктів намагаються занизизите ризики навмисно.

Проблема з недооцінюванням ймовірності очевидна. Jeg vil ikke være sikker på, at det er muligt at finde frem til det.

 

5. Фокус на повній мірі на зменшенні ризику

Коли багато команд проекaksis обговорюють Вitдов XNUMX Однак зменшення ризику - це лише одна техніка відповіді та специфічно

7. Не постійне управління ризиками

На жал, баагато проект igважають равлIL . Вони заповнюють реєстр ризиків, зберігають його og забувають про нього.

Навпаки, управління ризиками повинно обговорюватися на кожному засіданні команди проекту. Власники ризиків повинні надавати короткий звіт про виконані або заплановані заходи щодо відповіді. Команда також повинна вирішувати будь-які нові потенційні ризики и тригери ризиків.

Управління ризиками повинно продовжуватися протягом усього життя проекту.

 

Easy Redmine har adgang til visninger

Кожен успішний проект ґрунтується на ефективній стратегії управління ризиками. Однак помилки при управлінні ризиками легше зробити, nіж ви можете подумати.

На щастя, вам не потрібно робити все самостійно. З Easy Redmine hvis du skal oprette en oversigt over prognosen, kan du ideel til at give mulighed for вашого prognose. Модуль управління ризиками Easy Redmine give søgninger, rapportere til søgninger, søge og finde frem til prognoser, søge об ви могли ідентифікувати, аналізувати а реагувати på ризики найкращим чином.

Зареєструйтеся в Easy Redmine сьогодні і дайте своєму проекту шанс на успі