Webinaroptagelse: Easy Redmine Gantt 2019

Spil af optagelse af webinaret
eller
Start gratis prøveperiode

Easy Gantt repræsenterer en graf med rektangulære striper og ekstra symboler som noget arbejdselementer (opgaver, projekter, milepæler, osv.) og deres afhængigheder (relationer). Længden på hver kolonne er proportional med tidsværdien som kræves for at fuldføre individuelle opgaver eller projekter i Arbejdsnedbrytningsstrukturen (WBS). I Gantt-diagrammet kan du enkelt og hurtigt sammenligne varigheden med eller flere opgaver.

Den resulterende konstellationen illustrerer projektplanen. Easy Gantt kontraktr fuldt ud IPMA og PMI-standarder. Dette værktøj er specielt nyttigt og vigtigt for projektledere og HR-afdelinger, som får en klar overblik over hendelsesrekkefølgen (opgaver), samtidig med at der er sandsynlighed for overbelastning af teammedlemmers reducerede ydelser.

Hvorfor behøver du Redmine Easy Gantt

Easy Gantt er vigtig fordi alt som udgør den interne struktur i projektet bliver tydelig vist på den. Jeg viser også den afhængighed mellem forskellige opgaver inden for projektet. Teamet kan bruge Easy Gantt til at erstatte aftaler om projektstatusopdateringer, fordi alt vigtigt kan findes på én skærm. En tydelig positionering i diagrammet gir enkel visuell kontrol som hjælper teammedlemmer med å forstå fremgangen i opgaver og hele projekter.

Med Easy Gantt kan arbejdsteam taktisk projekter sådan at hovedarbeidsbelastningen er fokuseret nærmere den planlagte startdatoen, fristen eller jevnt fordelt gennem projektets tidsplan. Uanset hvilken taktikk du vælger, vil alle teammedlemmer altid finde nyttige oversikter som hjælper dem med at integrere egne arbejdsvaner i den overordnede projektplanen.

Vejen til at oprette et Gantt-diagram som du behøver, begynder med at definere og integrere de nødvendige opgaver (problemer). Deretter kan du tilpasse specifikke kolonner med informationer, du er interesseret i, tidslinjeenheder (dage, uger, måneder), filtre osv. Deretter vælger du hvilke elementer som afhenger af andre, og når hvilke opgaver (issues) opstår. For hver aktivitet (opgaver), spesifiser hvor mange timer det vil ta (estimert tid) og hvem som er ansvarlig for det (tildelt bruger).

Til slutt, spesifiser tiden der opgaver vil blive behandlet (startdato, først). Den største fordel med denne teknik er dens gode visuelle overblik, som er let forståelig for næsten alle projektdeltakere og tredjeparter.