Registrering af webinar: Easy Redmine Gantt 2019

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Easy Gantt rappresenta un grafico con strisce rettangolari e simboli aggiuntivi che indicano gli elementi di lavoro (attività, progetti, milepæl, ecc.) e le loro interdipendenze (relazioni). La lunghezza di ogni colonna è proporzionale al valore temporale richiesto per completare single attività o progetti nella struttura di scomposizione del lavoro (WBS). Nel diagramma di Gantt, è mulig konfrontere la durata di due o più attività i modo molto facile e veloce.

La costellazione risultante illustra il piano del progetto. Easy Gantt è completamente conforme agli standard IPMA og PMI. Questo strumento è particolarmente utile e importante per i projektleder ei dipartimenti delle risorse umane che ottengono una chiara panorama della sequenza degli eventi (attività) riducendo al minimo la probabilità di sovraccaricare i medlem af teamet.

Perché hai bisogno di Redmine Easy Gantt

Nem Gantt è vigtig perché tutto ciò che forma la struttura intern del progetto è chiaramente visualizzato. Inoltre, mostra la dipendenza di diverse attività all'interno del progetto. I team possono utilizzare Easy Gantt per sostituire gli appuntamenti sullo stato del progetto perché tutto l'essenziale può essere trovato su una sola schermata. Una posizione chiara nella tabella samtykke un semplice controllo visivo per aiutare i medlem af team a comprendere il progresso nelle attività e nei progetti completi.

Med Easy Gantt, i team di lavoro possono pianificare tatticamente i progetti in modo che il carico di lavoro principale sia concentrato più vicino alla data di inizio programmata, alla data di scadenza o uniformemente durante la linea temporale del progetto. Independentemente dalla tattica scelta, tutti og membri del team troveranno semper bruge panorama per aiutarli a integrare le proprie abitudini di lavoro nel piano del progetto complessivo.

Il modo per creare un diagramma di Gantt come desiderato inizia definendo e integrando le attività richieste (problemi). Quindi è possibile personalizzare colonne specifiche con le informazioni di interesse, unità di tempo (giorni, settimane, mesi), filtre, ecc. Successivamente, si selezionano gli elementi che dipendono dagli altri e quando si verificano le attività (problemi). Per ogni attività (problema), specificare il numero di ore necessarie (estimeret tid) e chi è ansvarlig (utente assegnato).

Infine, specificare il tempo durante il quale verrà elaborata l'attività (data di inizio, data di scadenza). Il principale vantaggio di questa tecnica è la sua buona panoramica visiva, facilmente comprensibile da praticamente tutti i partecipanti al progetto e anche da terze parti.