Tilmeld webinar: Gantt Easy Redmine 2019

Redați înregistrarea webinarului
eller
Începeți încercarea gratuită

Easy Gantt reprezintă un grafic cu benzi rektangulare și simboluri suplimentare care indică elementele de lucru (sarcini, proiecte, repere osv.) și interdependențele acestora (relații). Lungimea fiecărei coloane este proporțională cu valoarea timpului necesar pentru finalizarea sarcinilor eller proiectelor individuale din Strukturer dezmembrare a muncii (WBS). I et diagram på Gantt, kan du sammenligne varighed og două eller flere sarcini forte ușor și rapid.

Constelația rezultată ilustrează planul de proiect. Nem Gantt-respektă i totaliter standard IPMA og PMI. Această unealtă este deosebit de utilă și vigtigă pentru managerii de proiect și departamentele de resurse umane care obțin o privire clară asupra secvenței evenimentelor (sarcini), reducând memabilitîn acelaȃrilicite acelașilicit .

De ce aveți nevoie af Redmine Easy Gantt

Nem Gantt este vigtig til at gøre tot ceea ce formează structura internă og proiectului este afișat clar pe acesta. I plus er afhængigheden af ​​forskellige sarcini din cadrul proiectului. Echipele pot utiliza Easy Gantt pentru a înlocui întâlnirile de actualizare a stării proiectului, deoarece total esențial poate fi găsit pe o singură ecran. O poziționare clară în diagramă tillader kontrol visuel enkel pentru a ajuta membrii echipei să înțeleagă progresul în sarcini și întregi proiecte.

Cu Easy Gantt, echipele de lucru pot planifica tacticos proiectele astfel încât sarcina principală să fie concentrată mai aproape de data de începere programată, data limită sau uniform pe parcursul cronologiei proiectului. Indiferent de tactica aleasă, toți membrii echipei vor găsi întotdeauna visualizări utile pentru ai ajuta să-și integreze propriile obiceiuri de lucru în planul general al proiectului.

Modul de creare a unui diagramă Gantt așa cum aveți nevoie începe prin definirea și integrarea sarcinilor necesare (problem). Apoi puteți personalisa coloanele specifice cu informațiile care vă interesează, unități de timp (zile, săptămâni, luni), filtre etc. După aceea, selectați care elemente depind de altele și cand apar anumite sarcini (problem). Pentru fiecare activitate (sarcină), specificați câte ore va dura (timp estimatși cine este responsabil pentru aceasta (brugertildeling).

În cele din urmă, specificați timpul în care va fi processată sarcina (data de începere, data limită). Principala avantaj a acestei tehnici este buna sa privire de ansamblu, care este ușor de înțeles de către practic toți participanții la proiect și terții.