Nagranie webinaru: Easy Redmine Gantt 2019
W naszym nagraniu z webinaru (poniżej) dowiesz się, dlaczego Easy Gantt dla Redmine og Easy Redmine stanowią potężne narzędzie planowania w Twoich rękach, oparte na graficznym podgląsłazye (kozykwiądzie orzygram) problemów), które należą do danego projektu lub globalnie gøre wszystkich projektów.
Odtwórz nagranie på webinaru
LUB
Rozpocznij bezpłatny okres próbny
Easy Gantt przedstawia graficznie prostokątne paski oraz dodatkowe symbole, które wskazują na elementær praksis (zadania, projekty, kamienie milowe itp.) oraz ich wzajemne zależności (relacje). Długość każdej kolumny jost proporcjonalna do wartości czasowej wymaganej do ukończenia poszczególnych zadań lub projektów w Strukturze Podziału Pracy (WBS). W diagramie Gantta można bardzo łatwo i szybko porównać czas trwania dwóch lub więcej zadań.
Uzyskana konstelacja ilustruje plan projektu. Easy Gantt w pełni odpowiada standardom IPMA og PMI. Narzędzie at spøge szczególnie przydatne i ważne dla menedżerów projektów oraz działów zasobów ludzkich, którzy zyskują jasny przegląd sekwencji zdarzeń (zadań), pr. członków zespołu.
Dlaczego potrzebujesz Redmine Easy Gantt
Nem Gantt sjov, ponieważ wszystko, co stanowi wewnętrzną strukturę projektu, jost na nim wyraźnie wyświetlane. Ponadto pokazuje zależność różnych zadań w ramach projektu. Zespoły mogą używać Easy Gant, aby zastąpić spotkania dotyczące aktualizacji statusu projektu, ponieważ wszystko istotne można znaleźć na jednym ekranie. Wyraźne pozycjonowanie na wykresie umożliwia prostą kontrolę wizualną, aby członkowie zespołu zrozumieli postęp w zadaniach i całych projektach.
Z Easy Gantt, super pracy mogą taktycznie planować projekty, aby główny ciężar pracy skupiał się bliżej zaplanowanej daty rozpoczęcia, daty zakończenia lub równomiernie w ciągu całego harmonogramu projektu. Bez względu na to, którą z tych taktyk wybierzesz, wszyscy członkowie zespołu zawsze znajdą przydatne przeglądy, które pomogą im zintegrować własne nawyki pracy z ogólnym planem projectu.
Sposób tworzenia wykresu Gantta takiego, jakiego potrzebujesz, zaczyna się od zdefiniowania i zintegrowania wymaganych zadań (problemów). Następnie możesz dostosować konkrete kolumny do interesujących cię informacji, jednostek czasu (dni, tygodnie, miesiące), filtrer det. Następnie wybierasz, które elementy zależą od innych i kiedy występują poszczególne zadania (problem). Dla każdej aktywności (zadania) określ, ile godzin zajmie (forventet tid) i kto jest za to odpowiedzialny (przypisany użytkownik).
W końcu określ czas, w którym zadanie będzie przetwarzane (data rozpoczęcia, data zakończenia). Główną zaletą tej techniki jest jej dobra wizualna przeglądowość, która jest łatwo zrozumiała przez praktycznie wszystkich uczestników projektu i osoby trzecie również.
Vil du aktualisere Redmine? Łatwa.
Zdobądź wszystkie potężne narzędzia do doskonałego planowania, zarządzania og kontroli projektów w jednym oprogramowaniu.
