Webinaroptagelse: Easy Redmine Gantt 2019

Spil op webbinarsinspelning
eller
Start en gratis provperiode

Easy Gantt repræsenterer en graf med rektangulära ränder og yderligere symboler som indikere arbetsenheter (oplysninger, projekt, milstolpar osv.) och deras beroenden (relationer). Længden på hver kolumn er proportionel med tidsværdien, som kræves for at afslutte individuelle oplysninger eller projekt i Work Breakdown Structure (WBS). I Gantt-diagrammet kan du enkelt og hurtigt sammenligne varaktigheten af ​​to eller flere oplysninger.

Den delende konstellationen illustrerar projektplanen. Easy Gantt opfylder fuldstændigt IPMA og PMI-standarder. Dette værktøj er særligt nyttigt og vigtigt for projektlederen og den personlige avdelning, som får en tydelig oversikt over hændelsesföljden (oplysninger) samtidig med, at der er en risiko for overbelastning af teammedlemmars fald.

Hvorfor behøver du Redmine Easy Gantt

Easy Gantt er vigtigt eftersom alt som udgør den interna strukturen i projektets tydelige visa på den. Derudover viser den afhængigt af forskellige oplysninger i projektet. Teamet kan bruge Easy Gantt for at sætte mødet om projektstatusopdatering, eftersom alt væsentligt kan findes på en skærm. En tydelig positionering i diagrammet mulig enkel visuell kontrol for at hjælpe teammedlemmar at forstå framsteg i oplysninger og hele projektet.

Med Easy Gantt kan arbejdslag taktisk planlægningsprojekt så at hovedarbejdet fokuserer nærmere på skemalagda startdatum, forfallodatum eller jämnt fordelat over projektets tidslinje. Oavsett hvilken taktik du vælger kommer alle teammedlemmer altid at finde nyttige oversigter för att hjälpa dem att integrere sina egna arbejdsvanor i den overgripende projektplan.

For at oprette et Gantt-diagram, som du behøver at begynde med at definere og integrere de nødvendige oplysninger (ærende). Sedan kan du tilpasse specifikke kolumner med information, der er interesseret i, tidsenheder (dage, uger, måneder), filter osv. Derefter vælger du hvilke objekter som er afhængige af andre og när vilka uppgifter (ærende) sker. For hver aktivitet (uppgift), hvor mange timer det kommer at ta (værdt tid) og vem som er ansvarig for det (tildelad bruger).

Till sist, ange tiden under hvilken opgaven kommer att behandles (startdatum, forfallodatum). Den mest fordele med denne teknik er dess goda visuelle overblik, som let forstås af næsten alle projektmedlemmer og tredje parter også.