Vassfall vs. Smidig: Kva er den bedste tilnærminga for et softwareudviklingsprojekt?

For softwareudviklingsprojekter er de mest populære metoder Vannfall og Agile. Hvis du spørger en moderne udvikler, vil de sandsynligvis fortælle dig at Vannfall er dødt. Imidlertid bruges Vannfallsmetoden fortsat mange i dag mange organisasjoner fortsatte fordi traditionelle udviklingsmiljøer og processer.

begge Vannfall og Agile har sine unikke krav, stærke sider og udfordringer. For at hjælpe dig med at vurdere, når du skal bruge en af ​​disse metoder, skal vi gå gennem deres fordele og ulemper, hvor den ene kan være mere egnet end den andre, og om det er muligt at kombinere de to tilnærminger og dra nytte av hver av dem samtidig.

 

Vannfallsmetoden

Som navnet antyder, beskriver Vannfall en trinnvis tilnærming med en forskrevet rekke aktiviteter. Det involverer at du begynder med at samle og dokumentere alle krav, derefter går videre til design, udvikling, test og til slut implementering og levering.

Ingen påfølgende trin kan begynde, hvis det nuværende trin ikke er fuldført, og slutresultatet er en opsummering af alle trinene, som er involveret for at producere det endelige produkt.

 

Fordeler med vannfallsmetoden

Udviklere bruger vandfaldsmetoden fordi den er enkel. Den gør det mulig at definere hvad du bygger i stor detalje i begyndelsen, noget som gør det enklere at sætte start- og slutdatoer, milepæle og leveringer.

Når udviklingen starter, kan teammedlemmene konsentrere sig om arbejdet med at arbejde uden at involvere interessenter for at diskutere produktkrav.

Videre, siden alt er dokumenteret og godkendt før udvikling, er det endelige produkt mere forudsigbart. Teamet behøver ikke at mødes ofte for at sikre at projektet holder sig på kurs for at opnå det ønskede resultat.

 

Potensielle ulemper med vandfaldsmetoden

Selv om vannfallsmetoden er struktureret og enkel, har nogen begrensninger som gør den relativt uegnet for nogen projekter.

For det første kan defineres af krav på forhånd begrænset værelse for kreativitet, fordi de ikke opmuntrer teammedlemmer til at udnytte muligheder, der kan opdages under udviklingen.

Vannfallsmetoden er heller ikke egnet til projekter, som kræver aktiv deltakelse fra sluttbrugere. Derfor er den ikke ideell for projekter som kræver aktiv kundeinvolvering.

Til slutt kan en rigid metode gøre det vanskeligere at inkorporere kostnadsjusteringer, specielt hvis udefinerede behov opstår underveis. Å gøre ændringer i et færdigt produkt, der er almindeligt omfattende og kostbare ændringer.

 

Den Agile tilnærmingen

Agile-metoden erstatter rigide strukturer med en mere samarbejdsorienteret proces, hvor krav og resultater udvikler sig gennem iterationer.

Med Agile-metoden kan et projektteam begynde med at etablere nogen få indledende krav, derefter gå videre til design, udvikling, test og implementering. Efter implementeringssamler teamet tilbagemeldinger og etablere nye krav til næste opdatering. Denne syklus fortsætter til det endelige ønskede produkt er opnået.

 

Fordeler med Agile-metoden

Agile tilbyder mere fleksibilitet end Vannfall. Teamet kan enkelt justere prioriteringer og krav for at møde ændrede behov. Fleksibilitet fremmer også kreativitet fordi teammedlemmer vet at nye ideer kan implementeres med lethet.

Til forskjell fra vannfallsmetoden, opmuntrer Agile til tverrfunktionelt samarbejde. Fordi forventninger kan justeres under udviklingen, arbejde interessentere sammen, bidrage til nye ideer og muligheder for at levere den bedste endelige produkt.

Agile-projekter udvikler og implementerer hurtigere, fordi de hopper over de førende trinnene med detaljeret strukturering og dokumentation. Teamet bruger tiden og energien til at udvikle og forbedre softwaren med hver iteration.

 

Potensielle ulemper med Agile-metoden

Agile har mange fordele, men det kan være mindre egnet for nogen initiativtagere. Det primære bekymringer med denne tilnærming er at tidslinjer, milepæle, budsjetter og det endelige resultat af projektet er mindre forudsigbare. En tilnærming til udvikling betyder, at resultatet kan være betydeligt anderledes end det oprindelige var fleksibelt.

Jeg kræver desuden Agile den aktive deltakelse fra alle teammedlemmer og sluttbrugere. Hele teamet må være forberedt på at bruge tid, bygge tillid og bidrage til at bygge produktet.

På grund af at Agile ikke insisterer på dokumentation, kan det være mindre egnet for projekter som kræver omfattende dokumentation, som helsevesen og offentlige initiativer.

Til slutholder Agile og projekt mere åben for ændringer og Vannfall. Som et resultat er omarbejdet ofte uundgåeligt, hvilket giver mulighed for forsinkelser og ekstra omkostninger.

 

Hvor kan du vælge mellem Agile og Waterfall for projektet?

Agile og Waterfall er unikke effektive. Så, den rette tilnærminga for dig vil avhenge af naturen til projektet ditt.

Hvis projektet har en stram tidsfrist, et stramt budsjett, føre hånddefinerede funktioner eller strenge regulatoriske krav, vil Waterfall være det bedste for dig. Med denne tilnærming kan du definere projektet og følge en hurtig og forudsigbar sti for at opnå det ønske produkt.

På den andre sida, hvis du ikkje er sikker på kva du treng å bygge i starten, tidsplanen og budsjettet er fleksibelt, du er åben for nye idear, og teamet dit verdset samarbejde over å jobbe i siloar, er Agile vegen å gå.

 

Implementer ein Redmine hybrid løysing for det bedste frå begge verdener

På dette tidspunkt lokker du sikkert på, hvordan det er muligt at kombinere både Agile og Waterfall for å dra nytte av fordelane med kvar tilnærming. I sanninga mange udviklingsteam kombinerer disse to metoder for at optimere ressource-udnytting og maksimere kundetilfredshet.

Med Easy Redmine sine Scrum og Kanban-værktøj, kan du udvikle en hybrid model, der starter med en Vandfald-tilnærming for at komme frem til et godkendt design, og derefter adopterer Agile for å forbetre det.

Alternativt kan du starte med Agile for at udvikle et bilete af det delegede produkt dit og hoppe til Waterfall, når du tydeleg forstår, hvad vi kan opnå.

Registrer dig med Easy Redmine og få det bedste av Agile og Waterfall for projektet ditt.