Waterval vs. Agile: Hvad er det bedste tilbud til et softwareudviklingsprojekt?

For softwareudviklingsprojekter er de to mest populære metoder Vandfald en Agile. Hvis du har spurgt til en moderne udvikler, vil denne sandsynlige sige, at Waterfall dood er. Fordi mange organisationer ikke har stadig traditionelle udviklingsomgivelser og -processer, bliver de Vandfalds-metode nog steeds veel gebruikt.

Begge Vandfald som Agile har deres unikke krav, stærke punkter og udfordringer. Om du kan hjælpe, hvornår du skal bruge en af ​​denne metodologi, skal vi bruge, for at vi skal bruge dem til en del af dørene, hvor de mere egnede kan være og de andre, og det er muligt er om de to metoder til at kombinere og styrke. profiteren.

 

De Waterfall-benadering

Som de navn al angivet, beskrivt Vandfald en trinvis vejledning med en forskrevet række aktiviteter. Det holder, at du begynder at indsamle og dokumentere alle krav, derefter til design, udvikling, test og sidste implementering og levering går.

Ingen næste trin kan begynde, mens den nuværende trin ikke er afsluttet, og slutresultatet er en kumulering af alle nødvendige trin til at producere det endelige produkt.

 

Fordelen van de Waterfall-metodologi

Udviklere bruger vandfaldsbenadering, fordi denne enkel er. Det sætter dig i stand til at begynde i detaljer for at definere, hvad du bygger, hvilket gør det nemmere at starte- og slutdatums, milpalen og leveringen store te stellen.

Zodra de udvikling begynder, kan teamleden sig koncentrere sig om at arbejde uden konstant interessehebbenden til at spænde op om produktkravene til at tale.

Desuden er det endelige produkt forudsat, fordi alt er dokumenteret og godkendt før udviklingen. Teamet skal ofte komme til at komme for at sikre, at projektets kurs forbliver om det ønskede resultat ikke skal nås.

 

Mogelijke nadelen af ​​de Waterfall-methodologie

Selvom Vandfalds-metode struktureret og simpelt er, har disse enkelte begrænsninger, der laver denne relativt uegnede til nogle projekter.

De første kan først defineres på forhånd, som kræver mindre plads til kreativitet, fordi teamleden ikke er tilskyndet til at bruge dem under udviklingen, der kan opdages.

Waterfall-benadering er også velegnet til feedback fra slutbrugere. Derfor er det ikke ideelt til projekter den aktive involverede af kunder kræver.

Ten slotte kan en stiv metodologi, der er sværere at lave om kostændringer til at tage, især som undervejs udefinerede behov. Verandering tilbringer i et færdigt produkt kræver udbygning og varighed.

 

De Agile-benadering

De Agile-metodologi udskiftning af en stiv struktur gennem en mere samarbejdsproces, hvor der kræves en resultatudvikling af dørgentagelser.

Mødte de Agile-metodologi kan være en projektteam Begynd med et par initielle krav, der kræver omfattende opstilling, derefter til design, udvikling, test og implementering. Efter implementering af teamfeedback og stiller nye krav til den næste opdatering. Denne cyklus går til døren, indtil det endelige ønskede produkt er nået.

 

Fordelen af ​​de Agile-metodologi

Agile tilbyder mere fleksibilitet og Waterfall. Dit team kan prioritere og kræve let tilpasning til at opfylde de evolutionære krav. Fleksibilitet fremmer også kreativitet, fordi teamleddet vide, at nye ideer let kan blive implementeret.

In tegenstelling tot de Waterfall-methodologie moedigt Agile teamwork på tværs af funktioner aan. Fordi man forventer, at udviklingen kan tilpasses, arbejder interessen for at nå sammen, bærer nye ideer ved og magter hinanden om det bedste slutprodukt, der skal leveres.

Agile-projekter er hurtigere at udvikle og implementere, fordi der er de indledende trin med overblik over strukturering og dokumentation. Teamet har bedst tid og energi til at udvikle og forbedre softwaren med enhver iteration.

 

Mogelijke nadelen van de Agile-methodologie

Agile tilbyder attraktive fordele, men det er muligt ikke ideelt for nogle initiativer. Det vigtigste problem ved denne fremgangsmåde er, at tidsplaner, milepæle, budgetter og det endelige resultat af projektet, der ikke kan forventes. En fleksibel udviklingsbenadering indebærer, at der er mange andre muligheder for at blive foreslået.

desuden kræver Agile de aktive deltagelse af alle teamleden og slutbrugere. Hele teamet skal forberede sin tid til at blive bedst, tillid til at bygge og ved at bære og bygge et produkt.

Fordi Agile ikke er i stand til at dokumentere, er det muligt ikke ideelt for projekter af omfattende registreringskrav, som f.eks. sundhedspleje og offentlige initiativer.

Tenslotte holder Agile et projekt mere åbent for ændringer og Waterfall. Derfor er det ofte uundgåeligt, hvad der er mulighed for at udsætte og ekstra omkostninger med sig medbringt.

 

Hvordan kan du vælge mellem Agile og Waterfall til dit projekt?

Agile og Waterfall er unikke effekt. Derfor, den rigtige pakke for dig, der hænger sammen med dit projekt.

Hvis dit projekt har en strejke deadline, et stramt budget, forudsat særlige funktioner til at strikke regelmæssige krav, vil Waterfall du have den bedste tjeneste. På denne måde kan du tydeligt definere projektet og være en fast og forudsigelig vej til at følge det ønskede produkt, der skal nås.

På den anden side, som du ikke er sikker på, hvad du skal begynde at bygge, din tidsplan og budget er fleksibel, du åbner op for nye ideer og dit teamsamarbejde vurderer at arbejde i siloer, er Agile de vej til at gå.

 

Implementer en Redmine hybride løsning til den bedste af begge verdener

Op dit punkt, der er sandsynligt, at det er muligt er om begge Agile og Waterfall du kombinerer om at udnytte fordelene ved enhver pakke. I virkeligheden kombinerer mange udviklingsteams disse to metoder om de ressource benutting te optimaliseren en de klanttevredenheid te maksimaliseren.

Mødte de Scrum og Kanban værktøjer af Easy Redmine kan du udvikle en hybrid model, hvor projektet begynder med en Vandfald aanpak om et godkendt design skal komme, og derefter Agile tilfældig til forbedring.

Alternativt kan du begynde med Agile om et billede, der kan få dit slutprodukt og overkoble til Waterfall, når du tydeligt forstår, hvad dit projekt vil nå.

Meld dig til Easy Redmine en få den bedste van Agile og Waterfall til dit softwareprojekt.