Vattenfall vs. Agile: Vilket er det bedste tillvägagångssätt for et mjukvaruutvecklingsprojekt?

For mjukvaruudviklingsprojekt er de två mest populære metodologierna Vandfald og Agile. Hvis du spørger og udvikler fra den nye generation, vil det sandsynligvis sige, at Waterfall er noget. Mænd, fordi mange virksomheder anvender traditionelle udviklingsmiljøer og processorer, anvendes Vandfalds-metodologi stadig meget idag.

begge Vandfald og Agile har sina unika krav, starka sidor og udfordringer. For att hjälpa dig at bedöma, når du ska bruge någon af disse metodologier, så vi kan gå igenom deres fordele og nakkedele, når den ena kan være mere passende end den andre, og om det er muligt at kombinere de to tillvägagångssätt og dra nytta af begge samtidigt.

 

Vandfald-metoden

Som navnet antyder beskriver Vandfald et stegvis tillvägagångssätt med en föreskriven opsætning af aktiviteter. Det betyder, at du begynder med at samle og dokumentere alle krav, sedan går videre til design, udvikling, testning og slutlig implementering og levering.

Ingen efterfølgende trin kan påbegyndes om det nuværende trin er klart, og slutresultaterne er en sammenfatning af alle trin, som kræves for at producere det endelige produkt.

 

Fordelar med Waterfall-metoden

Udviklere bruger vandfaldsmetoden eftersom den er enkel. Det gør det muligt at definere, hvad du bygger i stor detalje fra begyndelsen, hvilket gør det lettere at sætte start- og slutdatum, delmål og levering.

Når udviklingen vel har startet kan teammedlemmarnas koncentrere sig på sit arbejde uden at kontinuerligt involvere interessenter for at diskutere produktkrav.

Vidare, eftersom alle dokumenter og godkendelser inden for udviklingen, er det endelige produkt, der er forudsat. Teamet behøver inte träffas ofte for at bestå, at projektet holder sig på ret kurs for at nå det ønskede resultat.

 

Potentiella nackdelar med Waterfall-metoden

Selv om Waterfall-metoden er struktureret og enkelt har den visse begrænsning, som gør den relativt olämplig for visse projekter.

For det første kan man definere krav i forvejen efterlade mindre rum for kreativitet, da det ikke er opmuntret teammedlem, der udnytter mulighederne, der kan optages under udvikling.

Vandfaldsmetoden er også mindre tilpasningsbar til kobling fra slutanvendere. Derfor er den ikke idealisk for projekt som kræver aktivt kundeservice.

Til sidst kan en stiv metodik gøre det sværere at indføre omkostningsjusteringer, især om odefinerede behov dyker op langs vejen. At gøre ændringer i et færdigt produkt generelt omfattende og kostsammensætninger.

 

Agile-metoden

Agile-metoden ersätter strukturerede processer med en mere samarbetsinriktad proces, hvor krav og resultater udvikles genom iterationer.

Med Agile-metoden kan et projektteam begynde med at sætte nogle indledende krav, sedan gå videre til design, udvikling, testning og implementering. Efter implementeringen samler teamet i feedback og hurtigstil nye krav til næste opdatering. Denne cykel fortsætter til det endelige ønske om at opnå resultater.

 

Fordelar med Agile-metoden

Agile tilbyder meget mere fleksibilitet end Waterfall. Ditt team kan enkelt prioritering og krav for at möta foränderliga krav. Fleksibilitet fremmer også kreativitet, eftersom teammedlemmar vet, at nye idéer kan implementeres med lethed.

Til forskel fra Waterfall-metoden opmuntrar Agile tværfunktionelt teamwork. Forventningerne kan justeras under udviklingen af ​​arbejdere, der interesserer sig nærmere sammen, bidrager med nye idéer og befæster hinandens evne til at levere den bedste slutprodukt.

Agile-projekter udvikles og implementeres hurtigt, når de hopper over de inledende trin med detaljerede strukturering og dokumentation. Teamet bruger sin tid og energi på at udvikle og forbedre mjukvareprodukter med hver iteration.

 

Potentiella nackdelar med Agile-metoden

Agile tilbyder låsende fordele, men det kan være mindre passende for visse initiativ. Det primære er bekymret for, at det er en tidslinje, delmål, budget og det endelige resultat af projektet er mindre forutsägbara. En fleksibel tilvejegangsmåde til udvikling betyder, at resultatet kan være markant anderledes end hvad som oprindeligt var tænkt.

Udover det krævede Agile aktivt deltagande fra alle teammedlemmar og slutanvändare. Hela teamet skal være berettiget at äga tid, bygge fortroende og bidrage til at bygge produkter.

Da Agile intet insisterer på dokumentation kan det være mindre passende for projekter som kræver omfattende dokumentation, som sundheds- og sjukvård og statsligt initiativ.

Till sist holder Agile et projekt mere åbent for forandring end Waterfall. Som et resultat er omarbejdning ofte oundviklig, hvilket giver mulighed for omkostningsstigninger og ekstra omkostninger.

 

Hvor kan du vælge mellem Agile og Waterfall for dit projekt?

Agile og Waterfall er unikke effektive. Så, ret tillvägagångssätt for dig kommer at bero på projektets natur.

Om dit projekt har en strikt deadline, et stramt budget, fordefinerede funktioner eller strikte reglerende krav, kommer Waterfall at være bedst for dig. Med denne tilvejegangsmåde kan du tydeligt definere projektet og følge en hurtig og forudsigbar vej for at opnå ønsket produkt.

En anden side, om du intet er sikker på, hvad du behøver at bygge fra begyndelsen, om din tidsplan og budget er flexibla, om du er åben for nye idéer og om dit team værdsætter samarbejde over at arbejde i siloer, er Agile vejen at gå.

 

Implementera en Redmine hybrid-løsning for det bedste af begge verdens

Det er muligt, at det er muligt at kombinere både Agile og Waterfall for at bruge fordelene med hver gangsmåde. I selve verket kombinerer mange udviklingsteam disse to metoder til at optimere resursudnyttelse og maximera kundnöjdhet.

Med Easy Redmines Scrum- og Kanban-værktøjer kan udvikles en hybridmodel, hvor projektet begynder med en Waterfall-til-vejagangsmetode for at nå et godt kendt design, og sedan antar Agile for at forbedre den.

Alternativt kan du begynde med Agile for at udvikle et billede af din slutprodukt og hoppe til Waterfall, når du tydeligt forstår, hvad dit projekt kommer til at opnå.

Registrer dig med Easy Redmine og få det bedste af Agile og Waterfall for dit mjukvaruprojekt.