Login
en

Sprog

  • en
  • de
  • fr
  • es
  • br
  • ru
  • jp
  • kr

Maskinoversættelse

  • bg
  • cs
  • dk
  • gr
  • hu
  • il
  • it
  • pl
  • se
  • tr

Vandfald vs. smidigt: Hvad er den bedste tilgang til et softwareudviklingsprojekt?

Dato:7 / 27 / 2021
Længde:7 minutter
Forfatter:Dennis Owino
Del:

En af de første beslutninger, der skal tages, når man starter et softwareudviklingsprojekt, er den metode, der skal bruges. Hvis du er ny inden for udvikling, en udviklingsmetode er simpelthen den måde, du organiserer dit arbejde på.

For softwareudviklingsprojekter er de to mest populære metoder Vandfald og Agile. Hvis du spørger en new age-udvikler, vil de sandsynligvis fortælle dig, at vandfaldet er død. Men fordi mange organisationer stadig bruger traditionelle udviklingsmiljøer og processer, er Vandfaldsmetode er stadig meget brugt i dag.

Både Vandfald og smidig har deres unikke krav, stærke sider og udfordringer. For at hjælpe dig med at vurdere, hvornår du skal bruge en af ​​disse metoder, lad os gennemgå deres fordele og ulemper, hvor den ene kan være mere passende end den anden, og om det er muligt at kombinere de to tilgange og drage fordel af hver samtidig.

 

Vandfaldsmetoden

Som navnet antyder, Vandfald beskriver en trinvis tilgang med et foreskrevet sæt af aktiviteter. Det indebærer, at du starter med at samle og dokumentere alle krav og derefter gå til design, udvikling, test og endelig implementering og levering.

Intet efterfølgende trin kan begynde, hvis det aktuelle trin ikke er afsluttet, og slutresultatet er en kulmination af alle de involverede trin for at producere det endelige produkt.

 

Fordele ved vandfaldsmetoden

Udviklere bruger Waterfall-metoden, fordi den er ligetil. Det giver dig mulighed for at definere, hvad du bygger i detaljer i starten, hvilket gør det lettere at indstille start- og slutdatoer, milepæle og leverancer.

Når udviklingen starter, kan teammedlemmer koncentrere sig om deres arbejde uden løbende at engagere interessenter til at diskutere produktkrav.

Da alt er dokumenteret og godkendt inden udvikling, er det endelige produkt desuden mere forudsigeligt. Holdet behøver ikke at mødes ofte for at sikre, at projektet holder kursen for at opnå det ønskede resultat.

 

Potentielle ulemper ved Waterfall-metoden

selvom vandfaldsmetode er struktureret og ligetil, har det nogle begrænsninger, der gør det relativt uegnet til nogle projekter.

For det første kan definerende krav på forhånd give mindre plads til kreativitet, fordi det ikke tilskynder teammedlemmer til at udnytte muligheder, de måtte afdække under udviklingen.

Vandfaldstilgangen er også mindre imødekommende for slutbrugerfeedback. Derfor er det ikke ideelt til projekter der kræver aktiv kundeinddragelse.

Endelig kan en stiv metode gøre omkostningsjusteringer sværere at indarbejde, især hvis udefinerede behov kommer op undervejs. At foretage ændringer i et færdigt produkt indebærer typisk omfattende og dyre omarbejdninger.

 

Den smidige tilgang

Agile metodologi erstatter stive strukturer med en mere samarbejdsproces, hvor krav og resultater udvikler sig gennem iterationer.

Med Agile metodologi, en projektgruppe kan starte med at opstille et par indledende krav og derefter gå til at designe, udvikle, teste og implementere. Efter implementeringen indsamler teamet feedback og opstiller nye krav til den næste opdatering. Denne cyklus fortsætter, indtil det endelige ønskede produkt er opnået. 

 

Fordele ved Agile-metoden

Agile tilbyder meget mere fleksibilitet end vandfald. Dit team kan let justere prioriteter og krav for at imødekomme skiftende krav. Fleksibilitet fremmer også kreativitet, fordi teammedlemmer ved, at nye ideer let kan implementeres.

I modsætning til Waterfall-metoden opmuntrer Agile tværfunktionelt teamwork. Fordi forventningerne kan justeres under udviklingen, arbejder interessenter tættere sammen og bidrager med nye ideer og giver hinanden mulighed for at levere det bedste slutprodukt.

Agile projekter er hurtigere at udvikle og implementere, fordi de springer de indledende trin i detaljeret strukturering og dokumentation over. Holdet bruger sin tid og energi på at udvikle og forbedre softwareproduktet med hver iteration.

 

Potentielle ulemper ved Agile-metoden

Agile giver tiltalende fordele, men det er måske ikke ideelt til nogle initiativer. Det primære problem med denne tilgang er, at tidslinjer, milepæle, budgetter og det endelige resultat af projektet er mindre forudsigelige. En fleksibel tilgang til udvikling betyder, at resultaterne kan være væsentligt forskellige fra det, man oprindeligt forestillede sig.

Desuden Agile kræver aktiv deltagelse af alle teammedlemmer og slutbrugere. Hele teamet skal være parat til at bruge tid, opbygge tillid og bidrage til at opbygge produktet.

Da Agile ikke insisterer på dokumentation, er det muligvis ikke ideelt til projekter, der kræver omfattende journalføring, såsom sundheds- og regeringsinitiativer.

Endelig holder agile et projekt mere åbent for ændringer end vandfald. Som et resultat er omarbejdning ofte uundgåelig, hvilket skaber muligheden for forsinkelser og ekstra omkostninger.

 

Hvordan kan du vælge mellem Agile og Waterfall til dit projekt?

Agile og Waterfall er unikt effektive. Så den rigtige tilgang for dig afhænger af arten af ​​dit projekt.

Hvis dit projekt har en stiv deadline, et stramt budget, foruddefinerede funktioner eller strenge lovmæssige krav, vil Waterfall tjene dig bedst. Med denne tilgang kan du klart definere projektet og følge en fast og forudsigelig vej for at opnå det ønskede produkt. 

På den anden side, hvis du ikke er sikker på, hvad du skal bygge i starten, din tidslinje og dit budget er fleksible, er du åben for nye ideer, og dit team værdsætter samarbejde, der arbejder for meget i siloer, Agile er vejen at gå.

 

Implementere en Redmine hybrid løsning til det bedste fra begge verdener

På dette tidspunkt undrer du dig sandsynligvis over, om det er muligt at kombinere begge dele Adræt og vandfald at udnytte fordelene ved hver tilgang. I virkeligheden kombinerer mange udviklingsteam disse to metoder for at optimere ressource udnyttelse og maksimere kundetilfredshed.

Med Easy Redmine's Scrum- og Kanban-værktøjer, kan du udvikle en hybridmodel, hvor projektet starter med en Vandfald tilgang for at komme til et godkendt design, vedtager derefter Agile at forbedre det.

Alternativt kan du starte med Agile for at udvikle et billede af dit endelige produkt og springe til Waterfall, når du tydeligt forstår, hvad dit projekt vil opnå.

Tilmeld dig Easy Redmine og få det bedste ud af Agile og Waterfall til dit softwareprojekt.

Agil projektledelse? Let.

Få alle kraftfulde værktøjer til perfekt projektplanlægning, styring og kontrol i en software.

Prøv Easy Redmine i en 30-dages gratis prøveperiode

Fuldt udstyret, SSL-beskyttet, Daglige sikkerhedskopier, i din Geo