Trendar 2021: Kvar er projektleiinga på veg i selskap?
Et turbulent 2020 endra det som vart rekna som normalt frem til tidspunktet. Kor mykje skilde 2021 seg frå 2020, og korleis hadde selskap å slite med dei nye udfordringer? Les om de mest markante trendanere inden for projektleiing, som kjem fra ei undersøgning af 115 internationale leiarar. Du kan få inspiration til at leje dine egne projekt.
Dei siste til åra har vore fulde af forandringer for de fleste selskaber og deira tilsette: at jobbe hjemmenfrå, som førte til nødvendig for mere tillid i team og nye arbejdsprosessar; stadige budsjettendringar og opseiingar og ansetjing af nye tilsette.
Fjoråret var eit år med akseleration
2021 var stærkere end 2020. Samlet omsætning og belønning til tilsette var høgare. 7 af 10 leiar bedømt 2021 som bedre end 2020, uden omsyn til arbejdssektor eller kor stort selskab deira er. Heller ikkje landet der selskabet er endrar denne faktoren. For 50% af selskabet overgjekk fjoråret til og med finansiel omsætning fra før-COVID 2019.
Kvalificeret person er nøglen til succes
Ufuldstændigt projekt var oftest resultatet af mangel på menneskelige ressourcer. Sjølv om en tredjedel af selskaba klarte at ansetje nye tilsette, er kvalifiserte personar framleis en verdifull vare. Selskab ser ei løysing på dette problem hovudsakleg i betre planlegging og at sammensætte et team mere effektivt baseret på de individuelle behov til projektet. Det er vigtigt at ikke undervurdere udvalet af enkeltmedlemmar i teamet og observere korleis samarbejdet deira går.
Styre eksternt projekt? Enkelt!
Dei fleste selskaber klarte i fjor å levere projekt bedre endnu i 2020. I det første året af pandemien streva 39% af leiarane med å styre projekt eksternt. Det var et stort sprang i 2021, der 84% af leiarane sa at ekstern projektstyring passa dei. Leiarar vende sig gradvist til at styre projekt eksternt og er mere nøgde med det.
I løbet af fjoråret startes selskabet med at forbedre projektkultur, og de ønskjer at holde frem med det i år. Dette er en høj grad af udvikling af specialistteamet og den hyppige involvering af selskabsledelse i et projekt.
Opskrift for vellykka ekstern projektstyring
Tillit til teamet og ansvaret for enkeltmedlemmene er en essentiel ingrediens for en funktionel gruppe på lang sigt. Jeg tilføjer, at det er nødvendigt at tænke på regelmæssig tilbagemelding, som kan hjælpe teamet fremover. Kva andre ting påvirket den vellykka gennemføringa af projekt i fjor? Og hvilken rolle spiller individuelle faktorer, herunder projektværktøj, jeg det?
Vil du læse alle oplysninger fra undersøgelsen?
Meld dig på nyhedsbrevet og få en detaljeret rapport.
Den ultimative Redmine-opgraderingen? Enkel.
Få alt kraftigt værktøj til perfekt projektplanlægning, -styring og -kontrol i én software.
