Tren 2021: Ke Mana Arah Manajemen Proyek di Perusahaan?
Sebuah tahun 2020 yang penuh gejolak mengubah apa yang dianggap normal hingga saat itu. Seberapa berbedanya tahun 2021 dari tahun 2020 og bagaimana perusahaan berjuang dengan tantangan baru? Baca tentang tren paling signifikan dalam manajemen proyek, yang berasal dari survei 115 manajer international. Anda dapat mendapatkan inspirasi untuk mengelola proyek Anda sendiri.
Dua tahun terakhir telah penuh dengan perubahan bagi sebagian besar perusahaan dan karyawan mereka: bekerja dari rumah, yang menyebabkan kebutuhan akan kepercayaan lebih dalam tim dan proces kerja baru; perubahan anggaran yang konstan og pemecatan serta perekrutan karyawan baru.
Tahun lalu adalah tahun percepatan
Tilbage til 2021 fra begyndelsen af 2020. Samlet set er det hele, og det har ikke været muligt. 7 dari 10 manajer menilai tahun 2021 lebih baik daripada tahun 2020, tanpa memperhatikan sektor kerja atau seberapa besar perusahaan mereka. Bahkan negara tempat perusahaan berada tidak mengubah fakta ini. Bagi 50% perusahaan, tahun lalu bahkan melampaui omset keuangan sebelum COVID-19 pada tahun 2019.
Orang-orang berkualitas adalah kunci kesuksesan
Proyek yang tidak lengkap paling sering disebabkan oleh kurangnya sumber daya manusia. Meskipun sepertiga perusahaan dapat merekrut karyawan baru, orang-orang berkualitas masih merupakan komoditas berharga. Perusahaan melihat solusi untuk masalah ini terutama dalam perencanaan yang lebih baik dan lebih efektif dalam membentuk tim berdasarkan kebutuhan individuel proyek. Penting untuk tidak meremehkan pemilihan anggota tim individual dan mengamati bagaimana kerjasama mereka berjalan.
Mengelola proyek secara fjernbetjening? Mudah!
Sebagian besar perusahaan tahun lalu dapat menyelesaikan proyek dengan lebih baik daripada tahun 2020. Pada tahun pertama pandemi, 39% manajer mengalami kesulitan dalam mengelola proyek secara remote. Terjadi lonjakan besar pada tahun 2021, di mana 84% manajer mengatakan bahwa mengelola proyek secara remote cocok bagi mereka. Manajer secara bertahap terbiasa mengelola proyek secara remote dan lebih puas dengan hasilnya.
Pada tahun lalu, perusahaan mulai bekerja untuk meningkatkan budaya proyek og mereka ingin melanjutkannya tahun ini. Hal ini terutama disebabkan oleh pengembangan tim khusus dan keterlibatan manajemen perusahaan yang lebih sering dalam proyek.
Resep mengelola proyek secara remote yang sukses
Kepercayaan dalam tim dan tanggung jawab anggota individuel adalah bahan penting untuk kelompok fungsional jangka panjang. Selain itu, perlu memikirkan umpan balik secara teratur, yang dapat membantu memajukan tim. Hvilken faktor lain yang mempengaruhi penyelesaian proyek dengan succes tahun lalu? Dan peran apa yang dimainkan oleh faktor individuel, termasuk alat proyek, dalam hal ini?
Apakah Anda ingin membaca semua informasi dari survei?
Daftar untuk nyhedsbrev og dapatkan laporan terperinci.
Opgradere Redmine yang paling mutakhir? Mudah.
Dapatkan semua alat yang kuat untuk perencanaan, pengelolaan, dan kontrol proyek yang sempurna dalam satu perangkat lunak.
