Prosjektmaler spar tid og fremmer projektlevering
Enhver eksisterende projekt (med et team, opgaver, milepæle, dokumenter osv.) kan lagres som en
mal
. Nye projekter kan oprettes fra denne mand. Maler bør udvikles og forbedres efter hvert som du får erfaring med projektgennemføring. Maler sparer mye tid under projektinitialisering og gjør projektlevering sømløs.
Gantt-diagram muliggjør pres planlegging af projekter over tid
Når projektet er sat fra mænd, bør en tidsplan oprettes. Dette gjøres ved hjælp av dra og slipp Gantt-diagrammet hvor du enkelt kan flytte opgaver og milepæle på en tidslinje for at sætte start- og fristdatoer. Du kan også oprette relationer mellem opgaver. Når du er færdig med tidsplanleggingen, opdateres opgaver og milepæle.
Gantt-diagrammet kan eksporteres til en PDF og præsenteres for kundene dine med en tilpasset design.
Resursstyring for balancering af arbejdsbelastning
Resursstyring viser dig arbejdsbelastningen til personer over tid og gør det muligt for ledere og fordele arbejdsbelastningen fra nye projekter uden at forstyrre opgaver som allerede er tildelt. Opgaver tildeles eller opdateres ved hjælp af en dra og slipp-funktion. Uke- og månedsvisningene i resursstyrings-funktionen hjælper dig med langsigtet planlægning. De viser enkelt arbejdsbelastningen til arbejderne dine i uger eller måneder og sammenligner det med deres kapacitet.
Rask projektplanlægger til ad-hoc-projekter
Hvis det er et projekt der en mal ikke kan bruges, er en Rask projektplanlægger -plugin løsningen. Den lar deg oprettet projektopgaver hurtigt i en tabell. Du legger bare ind opgavernavn, estimert tid, frister og kjernen i projektet er klart. Deretter tildeler du opgaver i Quick Resource Management-værktøjet.
Prosjektdekomponering med WBS
Å begynde at tildele opgaver til planen din uden at tage hensyn til strukturen for arbejdsdekomponering kan virke fristende, men da kan du blive ubehageligt overrasket når du implementerer denne planen. Å sette af tid til strukturen for arbejdsdekomponering (eller projektdekomponering) betyder å kunne arbejde effektivt gennem hele projektet, fra den indledende fase til afslutningen.
Opdeling af et projekt er nøglen til at organisere teamarbejde i mindre dele, som kan håndteres bedre efter en. For at gøre dette behøver du bare et værktøj - WBS (Work Breakdown Structure).
Implementering af Easy Redmine er enkel og problemfri - finn ut mer i case-studier af vores kunder som allerede har opgraderer til Easy Redmine.
