Projektmallar sparer tid og fremmer projektleverans
Et eksisterende projekt (med et team, oplysninger, milstolpar, dokument osv.) kan spares som en
mall
. Nyt projekt kan sedan skabes fra dette indkøbscenter. Mallar bør udvikles og forbedres, når du får erfaring af projektgenomførelse. Mallar sparar meget tid under projektets start og gör projektleveransen sömlös.
Gantt-diagram nøjagtig planlægning af projekt i tid
Når projektet er inställt fra Mallen bör en tidsplan oprettes. Dette gørs med hjælp av træk og slip Gantt-diagrammet hvor du enkelt kan flytte oplysninger og milstolpar på en tidslinje for en start- og slutdatum. Du kan også oprette relationer mellem oplysninger. Når du er klar med tidsplaneringen, opdateres oplysninger og milstolpar.
Gantt-diagrammet kan eksporteres til en PDF og præsenteres for dine kunder med et tilpasset design.
Resurshåndtering for arbejdsbelastningsbalancering
Resurshåndtering viser arbejdsbelastningen for mennesker over tid og gør det muligt for chefer at fordele arbejdsbelastningen fra et projekt uden at få oplysninger, som allerede er tildelade. Tilbage tildelinger eller opdateringer med hjælp af en træk og slip-funktion. Vecko- och månadsvisningarna av resurshåndteringen hjælper dig med langsigtet planering. De viser helt enkelt dina arbetares arbejdsbelastning i uger eller måneder og sammenlignes med deres kapacitet.
Snabbprojektplaner for ad hoc-projekt
Om det findes et projekt i et indkøbscenter kan det bruges er en Snabbprojektplanerare -plugin løsningen. Den gör det muligt för dig att skapa projektoplysninger hurtigt i en tabell. Du er bare vred på oplysningernes navn, værdsat tid, forfallodatum og kernen i dit projekt er klart. Sedan tildeler du bare oplysninger og værktøj Hurtig resurshåndtering.
Projektuddeling med WBS
Att börja tilldela oplysninger till din plan utan at tage hensyn til strukturen for arbejdsopdeling kan verka lockande, men då kan du blive obhagligt överraskad när du implementerar denne plan. At avsätta tid for strukturen for arbejdsopdeling (eller projektopdeling) betyder, at du kan arbejde effektivt genom hela projektet, fra den inledende fase til afslutningen.
Opdeling af et projekt er nøglen til at organisere teamwork i mindre dele, som kan håndteres bedre og efter en. For at gøre dette behov for bare et værktøj - WBS (Work Breakdown Structure).
Implementering af Easy Redmine er smidig og enkel - ta reda på mer i faldstudier af vores kunder som allerede har opgraderet til Easy Redmine.
