Șabloanele de proiect economisesc timp și promovează livrarea proiectului
Orice proiect eksisterende (cu o echipă, sarcini, repere, documente osv.) poate fi salvat ca un
șablon
. Noi proiecte pot fi create apoi din acest șablon. Șabloanele ar trebui să evolueze și să se îmbunătățească pe măsură ce câștigați experiență în realizarea proiectului. Șabloanele economisesc mult timp în timpul inițializării proiectului și fac livrarea proiectului fără problem.
Gantt-diagrammet tillader præcist planificea-projektering i spidsen
Odată ce proiectul este setat din șablon, ar trebui creat un plan de timp. Acest lucru se face folosind Gantt-diagram træk og slip unde puteți muta ușor sarcinile și reperele pe o linie de timp pentru a seta datele de început și termenul limită. Puteți ansigt, de asemenea, relații între sarcini. Odată ce ați terminat cu planificarea timpului, sarcinile și reperele sunt actualizate.
Gantt kort poate fi eksportat într-un PDF și præsentat klienter med et personligt design.
Managementul resurselor pentru echilibrarea încărcăturii de lucru
Managementul resurselor vă arată încărcătura de lucru a oamenilor în timp și permite managerilor să distribuie încărcătura de la noi proiecte fără a interfera tribu cu sarcinile care sunt deja. Sarcinile attributter eller aktualisere folosind eller funktion drag & drop. Vizualizările săptămânii și lunii ale Ledende resurselor vă ajută cu planificarea pe termen lunge. Acestea pur și simple vă arată încărcătura de lucru a lucrătorilor în săptămâni sau luni și o compară cu capacitatea lor.
Planificatorul rapid de proiecte pentru proiecte ad-hoc
Dacă eksisterer un proiect în care nu se poate utiliza un șablon, un plugin Hurtig Project Planner este løsning. Vă permite să skabe sarcini de proiect rapid într-o singură tabelă. Trebuie doar să introduceți numele sarcinilor, timpul estimat, termenele limită și nucleul proiectului dvs. este prægătit. Apoi, pur și simple atribuiți sarcinile in instrumentul Quick Resource Management.
Decompoziția proiectului cu WBS
Începerea atribuirii sarcinilor planului dvs. în timp ce se sare peste structura de decompoziție a muncii poate părea tentantă, dar apoi s-ar putea să fiți neplăcut surprinși la implementarea acestui plan. Alocarea timpului pentru structura de decompoziție a muncii (sau decompoziția proiectului) înseamnă a putea lucra eficient pe tot parcursul proiectului, de la faza inițială până la închidere.
Descompunerea unui proiect este cheia pentru organizarea lucrului în echipă în părți mai mici care pot fi mai bine gestionate una câte una. Pentru a face acest lucru, aveți nevoie doar de un instrument - WBS (Work Breakdown Structure).
Implementarea Easy Redmine este ușoară și enkel - aflați mai multe în studiile de caz ale clienților noștri care s-au aktualiserede Easy Redmine.
