Projektskabeloner sparer tid og fremmer projektleverancen
Ethvert eksisterende projekt (med et hold, opgaver, milepæle, dokumenter osv.) kan gemmes som en
skabelon
. Nye projekter kan derefter oprettes ud fra denne skabelon. Skabeloner skal udvikle sig og forbedres, efterhånden som du får erfaring i projektrealiseringen. Skabeloner sparer meget tid under projektet initialisering og gøre projektlevering sømløs.
Gantt Chart muliggør præcis planlægning af projekter i tide
Når projektet er angivet fra skabelonen, skal der oprettes en tidsplan. Dette gøres ved hjælp af trække og slippe Gantt Chart hvor du nemt kan flytte opgaver og milepæle på en tidslinje for at indstille start- og forfaldsdatoer. Du kan også lave relationer mellem opgaver. Da du er færdig med tidsplanlægning, opdateres opgaver og milepæle.
Gantt kort kan eksporteres til en PDF og præsenteret for dine kunder med en brugerdefineret design.
Resource Management for arbejdsbyrden balancering
Ressourcestyring viser dig arbejdsbyrden for mennesker i tide og gør det muligt for ledere at distribuere arbejdsbyrden fra nye projekter uden at forstyrre opgaver, der allerede er tildelt. Opgaver tildeles eller opdateres ved hjælp af en træk-og-slip-funktion. Uge og måned visninger af Ressourcestyring Funktionen hjælper dig med langsigtet planlægning. De har simpelthen vise dig dine medarbejdere arbejdsbyrde i uger eller måneder, og sammenligne det med deres kapacitet.
Hurtig Project Planner til ad hoc-projekter
Hvis der er et projekt, hvor en skabelon ikke kan bruges, a Hurtig Project Planner plugin er løsningen. Det giver dig mulighed for at skabe projektopgaver hurtigt i en tabel. Du indtaster bare opgavens navne, estimeret tid, forfaldsdatoer, og kernen i dit projekt er klar. Bagefter tildeler du bare opgaverne i Quick Resource Management-værktøjet.
Projektnedbrydning med WBS
Begynd at tildele opgaver til din plan, mens du hopper over strukturen i arbejdet nedbrydning kan se fristende, men så kan du blive ubehageligt overrasket, når du implementerer denne plan. At gøre tid til opbygningen af arbejdsafbrydelsen (eller projektnedbrydning) betyder at kunne arbejde effektivt gennem hele projektet, fra den indledende fase til lukningen.
Opdeling af et projekt er nøglen til at organisere teamwork i mindre dele, der bedre kan styres en efter en. For at gøre dette behøver du kun ét værktøj - WBS (Work Breakdown Structure).
Implementering af Easy Redmine er glat og let - Find ud af mere i casestudier af vores kunder, der allerede har opgraderet til Easy Redmine.
