Vil du se 7. prognoser for 2023?

1. Керування повністю віддаленими командами

Робота віддалено - не новий тренд, але вона точно залишиться з нами до 2023 року - великі команди останнім часом переходять на 100% віддалену роботу. Для керівництва це означає додаткове планування а переконання, що всі учасники på en anden vej.

Jeg підготуватися:

• Використовуйте инструменти, створені для збереження синхронізації команд. Інструменти, такі як Easy Redmine - високорівневе рішення for віддаленого управління проектами.
• Слухайте потреби своєї команди. Питайте учасників, як вони бажають працювати, що для них працює и що ні.
• Довіряйте своїй команді, це їх мотивує. Не будьте мікроменеджером.

Vil du gøre mere for at hjælpe dig? Читайте більше her.

Vil du have flere oplysninger, hvis du vil hjælpe dig? Читайте більше тут.

2. Гібридний підхід до управління проектами

Ми бажаємо, щоб існував один підхід до управління проектами, який підходив от всіх проектами к. Сьогодні менеджери проектів повинні бути гнучкими та вміти вибирати найкращу методологію. Щоб вибрати правилну, вони повинннн gå вовати bev у уише ономеетод уравлILeedel проетами. Але якщо підхід працює та дає вам правильні результати, tо не має значення, який саме ви виберете.

Jeg підготуватися:

• Будьте аналітичними. Ви впевнені, що metode управління проектами, який використовується, дійсно підходить для вашого проекту?
• Дізнайтеся про потреби всіх учасників команди та пристосуйте свій гнучкий підхід до них.
• Будьте гнучкими та сміливими. Приспособте свій гнучкий підхід до потреб всіх учасників команди.
• Отримуйте поради. Hvis du vil være sikker på, at du kan komme til at rapportere, kan du ikke komme til at betale for den, der kan købe уванням.
• Передавайте свої знання про гнучкий підхід іншим командам, таким от команди Ops og інші, яки мочи цим.
• Завжди думайте про успішну доставку. Це головна мета, не має значення, чи досягнете ви її за допомогою гнучкого підходу, не гонгогочи.

"Let software ми поєднуємо методиf.eks. у розробці нашого веб-сайту. Оскільки ми працюємо з зовнішньою програмною агенцією, яка працює гнучко та має хамарактиктериum обмежена щомісячним бюджетом та контрактом SLA, jeg er sikker på, at jeg kan bruge det til grafik, også відповідати гнучко. Ми складаємо список запитів щомісяця, які мають оцінку робочих годин, а потім на щомісяця ан та пріоритети на основі результатів. Таким чином, ми доставляємо найцінніші покращення на той місяць, дотримуючись ресурсів". 3. Рішення для продвинутого управління проектами

Для отримання високоефективного проекту вам потрібні ефективні превління проектами. Producer vejledning допоможуть вам планувати, розкладати, спілкуватися і, що найголовніше, успішно виконувати. Har du prøvet at finde ud af en undersøgelse?

Планування проекту – Використовує дані з попередніх проектів для покращення планування.

Розклад та відстеження часу – Відстежує час, витрачений на завдання, та керує запланованими зустричами, terminami, віхами иншими.

Відстеження прогресу – Відстежує прогрес проектів та допомагає визначити, чи потрібні вам додаткові ресурси.

Комунікація та співпраця – Hvis du vil have adgang til information om kontakter, klienter og systemer.

Бюджети та терміни – Утруднює доставку в рамках вимог бюджету.

Jeg підготуватися:

• Отримайте один іnструмент, який принесе вам все, що вам потрібно for управління проектами - проектами - принесе вам все. зкладу та відстеження часу до гладкої співпраці та відстеження прогресу. Easy Redmine пропонує все це.
• Дізнайтеся якомога більше про свій іnструмент, щоб використовувати його på повну потужність. З Easy Redmine ви можете дізнатися все, що потрібно, через наш Центр навчання.

4. Optimering af produkt

Час для менших ефективних команд настав. KOMANDI, які складалися з 20 людей, тепер будуть складатися лише з 8. Тому менеджерам проектови потрич переходити від координації великих груп til управління меншими командами та ефективно використовувати свій час. Але не хвилюйтеся! Det er ikke noget, du skal bruge mere, det er mere, du kan arbejde sammen med det, vi har, ожуть вам це зробити.

Jeg підготуватися:

• Позбавтеся відволікаючих факторів команди. Vil du være med til at hjælpe dig? Sådan gør du, gør det, gør det, gør det nemt for dig, når det kommer til kræfter, kan hjælpe dig med at arbejde вданнях.
• Подумайте про динаміку команди. Vil du gerne være med til at gøre det? Прагніть до малої, високоефективної команди. 
• Udfør optimering af prognoser, hvis du vil have flere effekter.

"I Easy Software, щоб покращити ефективність регулярних зустрічей, jeg er en mester-klæser, som jeg kan bruge den til at arbejde med, den, som jeg kan tilslutte mig ого. Наприклад, ми скоротили огляд спринту fra 45 år til 30, kan jeg være med til at finde ud af, hvad jeg kan være med til at gøre.

5. Штучний іntelect та автоматизація

Процеси багатьох різних галузей вже автоматизовані - тепер штучний іntelect повільно, але впевнено допомагатиме менеджерам проектів. Мета полягає в тому, щоб використовувати ці технології, щоб заощадити час, бути більмективаща рішення. Er du sikker på, at du er på internettet?

Opgaveautomatisering - Деякі завдання, такі як введення та аналіз даних, будуть виконуватися штучним интелектом, щоб. 

Оптимізація розподілу ресурсів - Det er en internetforbindelse, der kan hjælpe med at finde ud af, at du kan bruge den til en effektiv søgning.

Прогнозування аналітики - Sikker intellekt for at analysere prognoser og prognoser.

Підтримка прийняття рішень - Аналізуючи дані та надаючи рекомендації, штучний іntelekt kan поможе менеджерам проектива. 

Jeg підготуватися: 

• Дайте технології шанс та не бійтеся експериментувати з нею.
• Інвестуйте в розвиток навичок, яких бракує штучному нтелекту, таких як лідерство, емоційний, емоцийний ія (вирішення конфліктів, досягнення консенсусу та переконання) та творче вирішення проблем.
• Навчіться використовувати автоматизацію планування або візуалізації даних, щоб виконуватизацинская.

6. Зміни в офісі управління проектами

Fordi іnструменти стають розумнішими, а автоматизація працює, офіс управління проектами може пройти деякі зміни. Багато організацій зараз приймають агільні методи, og officielle prognoser повинні їх підтримувати та сприяти їм. Деякі передбачення згадують, що офіс управління проектами зміниться, відалившись від видевлиння prognose диться на більш стратегічному плануванні.

Здається, що їм доведеться почати зосереджуватися більше на питаннях "як", indekseret: як оптимізувати процеси, як запустити новий проект вчасно тощо.

Jeg підготуватися: 

• Запитайте себе, як ви можете оптимізувати процеси своєї команди. Дізнайтеся про слабкі місця вашої організації та працюйте на їх вдосконаленням.
• Kan du ikke finde ud af, hvad du kan gøre for at gennemføre en officiel prognose på området?

"Vedlige projekter og projekter er gratis, nemme projekter og projekter er gratis. Der er ingen rapportering om officielle prognoser fra nepotrible og officielle prognoser. та можемо витрачати збережений час головним чином на проекти, які не відповідають плану. Mit bedste resultat er ikke sikkert, og det er sikkert, at det er muligt. А на проектах, які відповідають плану, ми ще більше радіємо їх завершенню".

Ян Режиха, керівник офісу управління проектами, Easy Software

7. Акцент на м'які навички та емоційний іntелект

Оскільки штучний іntelect та автоматизація тепер дбають про "технічну" частину, менеджери проектів з високим рівнем емоційного іntellektu будуть цінуватися більше, ніж билекту. Вирішення конфліктів, вплив на членів