Top 7 Trends Uit Onze Grote Projectmanagement Enquête: Hvad Veranderde Er I 2020?

Selv hvis det ikke er tilfældet, vil du i denne artikel højstwaarschijnlige svar finde på spørgsmål, der sammenligner dem med de spørgsmål, som du vorig år selv har stillet. Kom og se de øverste 7 tanker og resultater, som vi har udgivet!

Hvor var vi nieuwsgierig naar

Husarbejde, teamdisciplin, hurtige budgetændringer, udvikling og drift, en overgang til effektiv projektledelsessoftware, en ofte nævnt "problemen met zelfmotivatie". Læs over de udfordringer, forhindringer, men også de positive aspekter i 2020 med sig meebracht for projektledelse.

"Hvad jeg er mest stor var de trykte af kunderne om priserne på leveringen, hvilket resulterede i en konstant evaluering af resultatet af projektets resultat."

Se de 7 mest interessante - en soms måske vel verrassende - resultater og svar.

1. 2020 - dårligere af bedre?

For sent begyndte vi med nogle gode resultater. Ondanks de situation af vorig år beschouwt hver tredje projectmanager 2020 ten mindste en smule bedre end forventet. Vi har ikke en kvart af vores respondenter, at det var sådan, at det skulle være. Ikke dårligt, dog! Men vi er helt ærlige, vi skal gøre det en betydelig del af ledere, der er udfyldt, er fra IT-sektoren, die over de generelle bedre resultater rapporteret og eksempelvis de to industrier.

Resultatet: Slechts 12% af de projektledere har haft et meget dårligt år, og de havde forventet.

2. Thuiswerken vs. produktivitet

Eerlijk sagt, vi har noget andet forudsat. Mange projektledere vare bang om over at schakelen til hjemmearbejde. Vooral degenen voor wie het de "eerste keer" var. Der rapporterede virksomheder med teams, der altid er blevet vendt hjem fra huset til at arbejde med de mest positive evalueringer af indvirkningen på produktiviteten. Men næsten en tredje af de underordnede ledere føler, at hjemmearbejdet har ingen indflydelse.

Resultatet: Ondanks vores prognoser havde overskud til hjemmearbejde ingen store negative indflydelse på teams produktivitet.

"Jeg er ikke tilbøjelig til, at jeg ikke personligt er alt overzie og kun på deadlines, jeg har tillid til."

3. Hvordan var det om projektet fra huset til at administrere?

Nu... Ikke godt, ikke dårligt. Ikke vær 40% vond det ikke leuk. Der var forskellige grunde til en lang afstand overholdelse af ledelsen af ​​hjemmearbejde, men de vigtigste var problemer med disciplinen fra teamet. Da vi ikke har tegnet, er vi nødt til at komme tilbage til kantoren, skal vi udfordre dem til at tage imod - net som 22 % af respondenterne.

Resultatet: Hold op afstand administrere vil dele ud af det omfattende udstyr af en erfaren manager. Derfor skal du arbejde hårdt for at eliminere problemerne, hvis de skal mødes.

4. Deadlines en geld

Quiz: Hvordan har en coronacrisis af projektets resultater påvirket gevinst? En tredje af de projektledere, der på vores enquête har udarbejdet, sagde, at det ikke var tilfældet. Aan de andere kant var er ingen enkelt virksomhed, der meldte sammen, skabte en vækst af 50% af mere af overskudsgraden af ​​projektet i det seneste år.

Deadlines og problemer med de levering af projekter er "en gode gamle problemer", selv i tide, hvor ingen krise er. Men heldigvis rapporterer kun en halv procent af projektlederne.

Resultatet: Du kan ikke alt under kontrol have, men det finansielle succes af projektet bliver den mindste delvist reflekteret i god ledelse og tidige levering. Det svar på den næste forespørgsel i de enquête har at gøre med det så sandsynligt laten udløb af projekter i komplekse situationer.

"Dette hjemmearbejde tilføjede plotseling to ekstra projekter til at sørge for - én af 2 og andre fra 5 år gammel."

5. Verloren & Gevonden

Covid-krisens spørgsmål har fået noget godt til din organisation - som nye, uforudsete forretningsprojekter - kan for nogle som en provokation klinken. Se resultaterne: kun en tredjedel af de respondenter, der hævdede i det seneste år, har ingen nye sager.

En als het gaat om forretningsløse, Der er et optimistisk svar på mere og en procentdel af ledere: "Nee, vi har ingen projekter, der vil mistes som følge af krisen."

Resultatet: De angst voor projectannulering var zeker gerechtvaardigd. Men det blev til sidst et større problem, hvor de eksisterende og nye projekter skal forblive administrere. Hver tredje virksomhed, der arbejder med et nyt projekt, der er en plan for en ny af eksisterende kunde.

6. De “Drukste Afdeling Award 2020” går til...

HR. Waarschijnlijk. Slechts et kvart af vores respondenter siger, at det sidste års kaotiske personalestyring ikke har nogen indflydelse. Ikke mindst to tredje anmeldte vigtige ændringer med hensyn til arbejde og ontslag, såsom træning, arbejde og educativ understøttelse.

Men hvordan har alle disse bonusser og lønninger påvirket? Det er mere end 50 % af lederne siger, at det absolut ingen indflydelse havde - "geldniveauet" er det samme.

Resultatet: HR-ledere blev ikke kun konfronteret med deres medarbejdere og ansatte. En vigtig del af deres dagsorden går over arbejdslastreduktion/toevoeging, omscholing og undervisning.

“Jeg er en person fra ansigt til ansigt. Jeg kommer til min e-mail-side og føler også, at jeg skal skrive en bog."

7. PM-tool in nood er faktisk et PM-værktøj

Afstand fra, det er også for virksomheder, der udvikler projektledelsessoftware som har været. Vi mærkede dit selv met de anmodninger fra kunder om nye funktioner: al i maart hebben vi de Risikostyring værktøj tilføjet derefter den bedste Gantt, vi nogensinde har haft plus de Opgraderinger af rapporten i værktøjet til personalestyring. Dette resulterede i det nye Herfsteditie fra Easy Redmine, tilpasset til nog soepeler arbejder på afstand.

Vi har også personligt mange ledere rådgivet om, hvordan de reagerer på coronasituationen, så de kan kontinuitet af output og den finansielle sundhed af de projecten bevaren. Bedrifter og organisationer over hele verden bruger mange forskellige PM-software. Det er kun 50 % af deres PM-tools, men de andre halvdele har ny projektledelsessoftware tilføjet eller fuldstændig overkoblet.

Resultatet: Arbejde på afstand og hurtigt reagere på ændringer har ikke kun projektledere, men du kan også prøve værktøjer. Velen bleken onvoldoende te zijn - en stor del af de respondenter måtte erstattes af fuldstændigt overfyldte. Det er derfor vigtigt at bruge softwaren alle værktøjer til projektledelse under ét projekt tilbyder.

konklusion

De 18 forespørgsler fra vores store enquête har forskellige verrassende svar leveret. Als vi noget als “een lichtpuntje van de crisis” skal nævnes, så er det vel blotlagt af vareprodukter fra virksomhedernes processer. De vindere er degenererede, som tilbereder sine nye ting, der risikerer som en rolig situation - såsom virksomheder, har deres medarbejdere store dele udbedret af deres teams, der er understøttet på afstand til arbejde.

En af de ting, vi er sikre på, er et valg af den rigtige software til projektstyring. Det har en stor positiv effekt på forberedelse af teams, de arbejdseffektive og tidsmæssige leveringer af projekter.