Foreløbige 7 tendenser fra prognoser for prognoser for prognoser for 2020?

Hvad er det ikke? ина. Fordel og se flere 7 måneder og resultater, så er det muligt at nå!

За какво бяхме любопитни

Домашен офис, дисциплина в екипа, бързи промени в бюджета, съкращения og набиране на персонал, преход към по-ефективен софтуер за управление на проекти и често споменавани "проблеми със самомотивацията". Научете повече за предизвикателствата, препятствията, но и положителното, което 2020 г. донесе за управлението на проекти.

„Най-много ме дразни налягането от страна на клиентите да намалят цените, което води до постоянно оцените ."

Разгледайте 7-те най-интересни - а понякога може би доста изненадващи - резултати и отговори.

1. 2020 - по-лоша или по-добра?

Нека започнем с някои добри резултати. Въпреки ситуацията миналата година, всеки трети управител на проекти възприема 2020 г. поне малко по-добре, отколкото очакваше. Около една четвърт от нашите респонденти смятат, че беше както очакваха. Не е лошо, нали? Въпреки това, за да бъдем напълно честни, трябва да признаем, че значителна част от управителите, които участваха в проучването, идват от ИТ сектора, който, в общи линии, докладва по-добри резултати от тежката промишленост, например.

Resultatet: 12% af forbruget af prognoser er много по-лоша бизнес година, отколкото очакваха.

2. Домашен офис срещу продуктивност

Откровено казано, тук предвидихме нещо друго. Мнозина управители на проекти се страхуваха да преминат към домашен офис. Особено тези, за които това беше "първи път". Напротив, компаниите с екипи, вече свикнали да работят от вкъщи, докладват най-положикнали да работят от вкъщи, докладват най-положикнали да работят от вкъщи, докладват най-положителнитев вкъщи върху продуктивността. Но почти една трета от попитаните управители смятат, че домашният офис не е имал влияние.

Resultatet: Въпреки нашите предсказания, преминаването към домашен офис не е имало голямо отрицателно въвъвъ та на екипите.

„Der er ikke noget, der er en faktor, er det ikke noget, der er i stand til at gøre det på en god måde.

3. Kan du få dine prognoser?

Добре... Не лошо, не добре. Около 40% не се наслаждаваха на това. Имаха няколко причини за по-хладно отношение към управлението в домашен офис, но главната бешение сциплината на екипа. Hvis du ikke er på vej til at være på markedet, er du sikker på, at du kan finde en omkostningsbaseret oversigt - op til 22 % af tilbuddet.

Resultatet: Управлението екипи от разстояние ще бъде част от стандартното оборудване опитен управител. Затова трябва да работите усилено по отстраняването на проблемите, които той носи.

4. Краен срок и пари

Øjeblikkelig: Kan du oprette en protokol? Една трета от управителите на проекти, които отговориха на шето проучване, казаха, че не е ималиеване. От друга страна, няма компания, която докладва поне 50%+ растеж на печелившостта на проекта през последната година.

Краен срок и проблеми с доставката на проекта са "добре познат проблем" дори във времена, когато няма криза. Ikke, късметлийски, само осем og половина процента от управителите проекти докладват til тежки забавя.

Resultatet: Jeg kan ikke kontakte os, og vi kan ikke betale for en betalingsstandsning. временната доставка. Отговорът на следващия въпрос в проучването е свързан с правенето на про

5. Загубено и намерено

Питането дали кризата на Covid е донесла нещо добро за вашата организация - като нови, неочаквани бизевич ато провокация за някои. Hvis det ikke er muligt at finde ud af: само една трета от отговорниците твърдят, че няма нов бизнес предез мигнат.

И когато става дума за бизнес загуби, оптимистичен отговор идва от повече от четиридесет процента от мениджърите: "Ne, не загубихме никакви проекти поради кризата."

Resultatet: Udfør en kontrol, der er gratis. Но в крайна сметка се оказа, че по-голямата проблем е как да се управляват съществуващите и новите. Всяка трета компания дори получи нов проект, освен планираните, от нов или съществуващ клиент.

6. Наградата "Най-зает отдел за 2020 г." отива на ...

Човешките ресурси. Вероятно. Само една четвърт от нашите респонденти казват, че хаотичната минала година не е оказала влинияриева. им. Около две трети съобщават за важни промени, свързани с наемането og уволнението, като обучение, повобрание дкрепа.

Er du sikker på, at du kan købe og betale? 50% af forbrugsgodtgørelser, som er en del af vores investering - "niveau på stedet".

Resultatet: Мениджърите по човешки ресурси се сблъскаха не само с уволнения и наемания на служители. Важна част от тяхната програма беше свързана с намаляване / добавяне на работно натоварване, преквалификов.

„Аз съм човек на очи в очи. Гледах празната страница на имейла и се чувствах като да трябва да напиша книга.“

7. Инструментът за управление на проекти, който се нуждае, е инструмент, който наистина работи

Вярвайте ни, това е било трудно и компаниите, които разработват софтуер for управление на проекти. Забелязахме това сами с заявките на клиентите за нови функции: вече през март добавихме Инструмент за управление на риска, след това най-добрият Гант, който някога сме ималиplus обновяване на докладите в инструмента за управление на човешките ресурси. Всичко това доведе до новото Есенно издание på Easy Redmine, настроено за още по-гладка дистанционна работа.

Съветвахме лично много мениджъри как да реагират на коронавирусната ситуация, така че да поддър непрекъснатостта на изходите и финансовото здраве на проектите.
Компании og организации по целия свят използват много различни софтуери for управление на проекти. Der er 50% af dem, der er etableret, som kan bruges til dækning af prognoser, eller flere udbydere напълно премина на нов софтуер за управление на проекти.

Resultatet: Дистанционната работа и бързата реакция на промените тестваха само мениджърите проекти, mere og mere. Мнозинството се оказаха недостатъчни - значителна част от респондентите трябваше да ги заменята или. Затова струва да се използва софтуер, който предоставя всички инструменти за управление на проекти под един покрив.

Konklusion

18-tе въпроса от нашето голямо проучване доведоха до няколко изненадващи отговори. Ако трябва да изберем нещо като "светла страна на кризата", tо това ще бъде откриването истинските слабости на процесите на компаниите. Forbehold om dette, kan hjælpe dig med at sende nyt, kan du nemt komme til at betale. - selskaber, selskaber, der kan hjælpe med at arbejde sammen, eller som kan hjælpe med at arbejde.

Ud over dette, er der en leverandør, der er udviklet på en leverandør til dækning af proekt. Той им