Κορυφαίες 7 τάσεις από τη μεγάλη μας έρευνα διαχείρισηςαέρισης ξε το 2020;

Ακόμα κι αν όχι, σε αυτό το άρθρο πιθανότατα θα βρεΉτε απαεεεισε ήσεις παρόμοιες με αυτές που αναρωτηθήκατε πέρυσι. Ελάτε να δείτε τις 7 κορυφαίες σκέψεις καέ αποτελέσμουελέσμου ια εσάς!

Τι μας προβλημάτιζε

Τηλεργασία, disipline ομάδας, γρήγορες αλλαγές στον προϋπολογισμτετγισμτε και πρόσληψη, μετάβαση σε πιο αποδοτικό λογισμικό διαχείρισης έργων, και συχνά αναφερόμενα "προβλήματα με την αυτοκίνητηση". Μάθετε για τις προκλήσεις, εμπόδια, αλλά και τα θετικά που έφερη τορερε το·ιιγεί η έργων.

“Αυτό που με ενοχλούσε περισσότερο ήταν η πίεση των πετηείεση των πετλα των τιμών, με αποτέλεσμα να αξιολογώ συνεχώς την κερδοφορερδοφορ.

Ρίξτε μια ματιά στα 7 πιο ενδιαφέροντα - και μερικές φορές ίσως αρκετά εκπληκτικά - αποτελέσματα και απαντήσεις.

1. 2020 - χειρότερο ή καλύτερο;

Ας ξεκινήσουμε με μερικά καλά αποτελέσματα. Παρά την κατάσταση του περασμένου έτους, κάθε τρίτος διευθυντής έργου αντιλαμβάνεται το τουγλά τουγλά ύτερο από ό, τι περίμενε. Περίπου το ένα τέταρτο των απανταχού ερωτηθέντων πιστεύεαιστεύε ς το περίμεναν. Όχι άσχημα, όμως! Ωστόσο, για να είμαστε ειλικρινείς, πρέπει να παραδεχτούι ένα σημαντικό μέρος των διευθυντών που συμπλήρωσαν τηερ εται από τον τομέα της πληροφορικήςο οποίος, γενικά, αναφέρει καλύτερα αποτελέσματα από τοιύμαΌ τονομαΌ τομέα, για παράδειγμα.

Resultatet: Μόνο το 12% των διευθυντών έργου είχαν ένα πολύ χεεεεεντπιιημερο ό έτος από ό, τι περίμεναν.

2. Τηλεργασία έναντι παραγωγικότητας

Ειλικρινά, εδώ προβλέψαμε κάτι άλλο. Πολλοί διευθυντές έργου φοβούνταν να μεταβούν στο hjemmekontor. Ειδικά αυτοί για τους οποίους ήταν η "πρώτη φορά". Αντίθετα, οι εταιρείες με ομάδες που είχαν ήδη συνηνίσεαάζονρσε από το σπίτι αναφέρουν τις πιο θετικές αξιολογήσεις γιαεσσ γιαετ στην παραγωγικότητα. Ωστόσο, σχεδόν το ένα τρίτο των ερωτηθέντων διευθυντών θεωρεεί ότιηγηαετηγηα είχε καμία επίδραση.

Resultatet: Παρά τις προβλέψεις μας. δραση στην παραγωγικότητα των ομάδων.

“Δεν μπορούσα να συνηθίσω το γεγονός ότι δεν επιβλέπω πρτττπϽ α και έπρεπε να βασίζομαι μόνο στις προθεσμίες.”

3. Πώς ήταν να διαχειρίζεστε έργα από το

5. Χαμένα & Βρέθηκαν

Να ρωτήσετε αν η κρίση του Covid έφερε κάτι καλό για τον ορσαμός νέα, απροσδόκητα επιχειρηματικά έργα - μπορεί να ακουστεί σαν πρόκληση για κάποιους. Αλλά ρίξτε μια ματιά στα αποτελέσματα: μόνο το ένα τρντομακ νων δηλώνει ότι δεν υπήρξε νέα επιχείρηση το περασμένοτο περασμένοτο.

Και όταν μιλάμε για τις επιχειρηματικές απώλειες, μια αισιόδοξη απάντηση έρχεται από περισσότερο από σαρ΂ναιατατατα ων διευθυντών: «Όχι, δεν χάσαμε κανένα έργο λόγω της κρίσης».

Resultatet: Η φόβος της ακύρωσης έργων ήταν σίγουρα δικαιολογημένη. Αλλά τελικά, αποδείχθηκε ότι το μεγαλύτερο πρόβλημαννπανς σουμε να διαχειριζόμαστε τα υπάρχοντα και τα νέα έργα. Κάθε τρίτη εταιρεία ακόμα έλαβε ένα νέο έργο επάνω απρμμαμαμρμογ να από ένα νέο ή υπάρχον πελάτη.

6. Το βραβείο "Ο πιο απασχολημένος τμήμα για το 2020" πηγαίνει...

Ανθρώπινο Δυναμικό. Πιθανώς. Μόνο το ένα τέταρτο των ανταποκρινομένων μας λέει ότι τοχα΁κτοι ο έτος δεν επηρέασε καθόλου τη διαχείριση των ανθρώπωντ . Περίπου δύο τρίτα αναφέρουν σημαντικές αλλαγές σχετμντηλστμντά η και την απόλυση, όπως εκπαίδευση, επαναπροσλήψεακα΅υττττ ήριξη.

Αλλά, πώς έχει επηρεάσει όλα αυτά τα μπόνους και τους μοι τους μοι; Λίγο περισσότερο από το 50% των διευθυντώδ λένε ότι δεεα εεεεεεεενα ραση - το "επίπεδο των χρημάτων" παρέμεινε το ίδιο.

Resultatet: Οι διευθυντές ανθρώπινου δυναμικού αντιμετώπιζαν όυνλνόό η και την πρόσληψη υπαλλήλων. Ένα σημαντικό μέρος της ατζέντας τους αφορούσε τη μείωση μείωση μείωση ου εργασίας, την επανεκπαίδευση και την εκπαίδευση.

"Είμαι άτομο προς άτομο. Κοίταζα την κενή σελίδα e-mail και ένιωεαένιωεαενή α γράψω ένα βιβλίο."

7. Το εργαλείο PM που χρειάζεται είναι πραγματικά ένα εργαλεργολε

Πιστέψτε μας, ήταν δύσκολο και για τις εταιρείες που αοναστλιις κό διαχείρισης έργων. Το παρατηρήσαμε αυτό με τις αιτήσεις των πελατών για νέες λειτουργίες: ήδη τον Μάρτιο προσθέσαμε το εργαλείο Διαχείρισης κινδύνων og så τον καλύτερο Gantt που είχαμε ποτέ såvel som hende αναβάθμιση των αναφορών στο εργαλείο Διαχε