أعلى 7 اتجاهات من مسحنا الكبير لإدارة المشاريع: ما الذي تغير في عام 2020;

حتى إن لم يكن الأمر كذلك ، فمن المحتمل أن تجد إجابات على الأسئلة الأسئلة تي تيلت تيلة فسك العام الماضي في هذه المقالة. تعال وشاهد أفضل 7 أفكار ونتائج اخترناها لك!

ما الذي كنا نتساءل عنه

مكتب المنزل , وانضباط الفريق , وتغييرات الميزانية السريعة , والتخفيضات والتوظي الانتقال إلى برامج إدارة المشاريع الأكثر كفاءة ، والمشاكل المذكورة في كثير من الأحيان "مع مشاكل التحفيز الذاتي". تعرف على التحديات والعقبات , ولكن أيضًا الإيجابيات التي جلبتها عام 2020 لإدارةعاري.

"Der har været et fænomen, og det har været en del af det."

لنلقِ نظرة على النتائج والإجابات الأكثر إثارة للاهتمام - وأحيانًا ربما تكون مفاجئة.

1. 2020 - أسوأ أم أفضل؟

لنبدأ ببعض النتائج الجيدة. على الرغم من الوضع في العام الماضي ، يعتبر كل ثلث مدير مشروع عام 2020 أفضل قليلاً على الأقل مما كان متوقعًا. يعتقد حوالي ربع المستجيبين لدينا أنه كما كانوا يعتقدون. ليس سيئًا على الإطلاق! ومع ذلك , لنكن صادقين تمامًا , يجب أن نعترف بأن جزءًا كبيرًا من المديرين الذين يشاركون في الاستطلاع يأتون من قطاع تكنولوجيوام ، الذي يقدم بشكل عام نتائج أفضل من مثل الصناعة الثقيلة على سبيل المثال.

Resultatet: فقط 12٪ من مديري المشاريع كان لديهم عام تجاري أسوأ بكثير مما كانوا يتوقعون.

2. المكتب المنزلي مقابل الإنتاجية

بصراحة ، كنا نتوقع شيئًا آخر. كان العديد من مديري المشاريع يخشون الانتقال إلى المكتب المنزلي. خاصة أولئك الذين كانت هذه هي "المرة الأولى" بالنسبة لهم. على العكس من ذلك , تقدم الشركات التي لديها فرق معتادة بالفعل تقدم الشركات التي لديها فرق معتادة بالفعل على العمل ي أكثر تأثيرًا على الإنتاجية. ولكن يشعر ما يقرب من ثلث المديرين المستجوبين أن المكتب المنزلي لم يكن له أي تأثير.

Resultatet: على الرغم من توقعاتنا , لم يكن الانتقال إلى المكتب المنزلي له تأثير سلبي كلىر .

"لم أتعود على حقيقة أنني لا أشرف شخصيًا على كل شيء ، وكان عكان علي الاعتماد د ئية."

3. كيف كانت إدارة المشاريع من المنزل؟

حسنًا ... ليس سيئًا وليس جيدًا. حوالي 40٪ لم يستمتعوا بها. كانت هناك عدة أسباب للموقف البارد تجاه إدارة المكتب المنزلي ، ولكن السبسن شانت باط الفريق. ونظرًا لعدم وجود علامة على العودة إلى المكاتب قريبًا ، يجب أن الأن العودة إلى المكاتب قريبًا ، يجب أن نواجه هوذ ًا مثل 22٪ من المستجيبين.

Resultatet: سيكون إدارة الفرق عن بُعد جزءًا من تجهيزات مدير ذو خبرة. لذا يجب أن تعمل بجد على التخلص من المشاكل التي يُثيرها.

4. المواعيد النهائية والمال

اختبار: كيف أثرت أزمة كورونا على ربحية المشاريع؟ قال ثلث مديري المشاريع الذين استجابوا لاستطلاعنا إنها لم تؤثر. من ناحية أخرى ، لم يكن هناك أي شركة تقرير نمو ربحية المشروع بنسبة 50٪ على الأقل في العام الماضي.

المواعيد النهائية ومشاكل تسليم المشروع هي "مشكلة جيدة" حتى في الأوقات التقات التي لا تو تي لام. ولكن ، لحسن الحظ ، يقوم فقط ثمانية ونصف بالمئة من مديري المشاريع بالإب

5. فقدان وعثور

السؤال عما إذا كانت أزمة كوفيد قد أتت بشيء جيد لمؤسستك - مثل مشاريع مثل مشاريع توقعة - قد يبدو كتحدي لبعض الأشخاص. ولكن انظر إلى النتائج: يدعي ثلث الأشخاص المستجيبين فقط أنه لم يكن ثلث الأشخاص المستجيبين فقط أنه لم يكن هناك أي دي ي جي د ام الماضي.

وعندما نتحدث عن خسائر الأعمال, تأتي إجابة متفائلة من أكثر من أربعين في المئة من المديرين: "لا، لم نفقد أي مشاريع بسبب الأزمة."

Resultatet: كان خوف إلغاء المشروع مبررًا بالتأكيد. ولكن في النهاية, تبين أن المشكلة الأكبر كانت كيفية الاستمرار في إدارة المشاريد. حتى ثلث الشركات حصلت حتى على مشروع جديد بالإضافة إلى المشاريع المعطط دي دي مخطط عميل قائم.

6. جائزة "أكثر قسم مشغول في عام 2020" تذهب إلى...

قسم الموارد البشرية. على الأرجح. يقول ربع المستجيبين لدينا أن العام الماضي المضطرب لم يؤثر على إدارة الأشخاص لعلى إدارة الأشخاص لعلط يقرب اثنان من كل ثلاثة بتغييرات مهمة تتعلق بالتوظيف والفصل, دل التدوري عم التعليمي.

ولكن، كيف أثرت كل هذه الأمور على المكافآت والرواتب؟ يقول أكثر من 50% من المديرين أنها لم تؤثر على الإطلاق - "مستوى المال" لم يتغير.

Resultatet: كان مديرو الموارد البشرية يواجهون ليس فقط فصل وتوظيف الموظفين. كان جزءًا مهمًا من جدول أعمالهم يتعلق بتقليل أو زيادة العبء العببء العمال، وإع

"أنا شخص أحب التواصل المباشر. نظرت إلى صفحة البريد الإلكتروني الفارغة وشعربأي وشعرتوأيب كتابًا."

7. أداة إدارة المشاريع المطلوبة هي أداة إدارة المشاريع الفعلية

صدقنا، لقد كانت صعبة أيضًا بالنسبة للشركات التي تطور برامج إدارة المشارة المشار. لاحظنا ذلك بأنفسنا من خلال طلبات العملاء لوظائف جديدة: بالفعل في مارس، قمنا بإضافة أداة إدارة المخاطر og så أفضل جانت على الإطلاق بالإضافة إلى ترقية التقارير في أداة إدارة الموارد البشرية. وكل ذلك أدى إلى إصدار الإصدار الخريفي لإيزي ريدماين الجديد، المعدل للعمل عن بُعد بشكل أكثر سلاسة.

لقد نصحنا أيضًا العديد من المديرين شخصيًا بكيفية التعامل مع الوضع٭الي لكي حالي لكي ي حالي لك استمرارية الإنتاج والصحة المالية للمشاريع.
الشركات والمنظمات في جميع أنحاء العالم تستخدم العديد من برامج إدارة المشماريع. ومع ذلك، فقط 50% منهم بقوا مع أدوات إدارة المشاريع الخاصة بهم، ولكن أوف قاموا بالتبديل إلى برامج إدارة المشاريع الجديدة تمامًا.

Resultatet: اخرت العمل عن ُعد والاساة السريعة للغرات لي فقط مدري المشاريع ،لكن أا أاتهم. تبين أن العديد منها كانت غير كافية - جزء كبير من المستجيبين كان علاهم است تمامًا. لذلك فمن المفيد استخدام برامج توفر جميع الأدوات لإدارة المشاريع تحت سقف واحد.

Konklusion

أسئلة الاستبيان الـ 18 من مسحنا الكبير أسفرت عن إجابات مفاجئة عدة. إذا كنا يجب أ