Hvad er den bedste måde at administrere agile projekter på.

Hvad er Agile Project Management, og hvordan opstår det?

Udtrykket agile metode blev for den første seng i 2001 og var oprindeligt beregnet til softwareudvikling. Den tankegang er dog hurtigt og blev derefter anvendt i forskellige sektorer, hvor adoption af de agile metode forbliver i toneangivende sektorer.

Om i detaljer at komme over, hvad Agile er, er det vigtigt at forstå, at agile ikke kun er en metode, men en tankegang, som den måde, hvorpå projekterne skal styres og opfattes, kan ændres. Den agile metodologi kræves om effektiv og effektiv arbejde og fremstillet evaluering og overvægt af processen og det endelige resultat muligt.

Dørfeedback fra alle relevante interesser kan bruges, stimulerer den agile metodologi konsekvent optimalisering og tilpasning, i overensstemmelse med formålet med det produkt/tjeneste, der bliver leveret. På samme måde er det en agile projektledelse, der skal træffe beslutninger om, at fortsætte samarbejdet mellem alle interessenter af et projekt.

Kernwaarden af ​​Agile Methodologie

Agile Metodedrev understreger fortsat feedback-ge forbedringer af værdien til levering og er inspireret af 4 kerner:

• Individuelle og interaktioner over processen og værktøjer.
  
• Bearbejdende software over udvidet dokumentation.
  
• Klantensamenwerking boven contractonderhandelingen.
  
• Reageren til at ændre over det at følge en plan.
  

 

Tilbehør til Agile Methodologie for Project Management

Agile projektledelse har sig meget effektivt bewezen og har de successratio van projecten drastisch forhøjet. Het Project Management Institute offentliggjort i 2015 een rapport hvor står det "meget wendbare organisationer har betydelige bedre projektresultater i sammenligning med deres modhangers med en lav vendbaarheid".

Uden deres tal viser sig, at den agile projektledelse af hastigheden af ​​projektet opfylder deres forretningsmæssige intentioner med 19% kan øges, med en overvældende periode på 25% i det antal projekter, der er afsluttet, og en periode på 22% i det antal projekter det inden for budgettet er afsluttet. 

Agile projektledelse giver endelig mere fleksibilitet inden for processer, bedre brug af midler, forbedringer af samarbejder og feedbackmekanismer og over de generelle bedre tilpasninger af elk projekt.

Stappen om Agile Project Management skal implementeres

Der er flere trin nødvendige til en vellykket implementering af Agile-metoden.

1. Begynd med en uddybende beskrivelse af et klart fastsat mål og mål for projektet, der skal nås. Det er vigtigt, at enhver interesse i projektet har en tydelig følelse af retning, så hver deres produktivitet kan forbedres. Desuden bliver det stærke tilsyneladende om input af alle vigtige oplysninger om projektet, der skal tages, før de mål bliver formuleret og kommunikeret.
   
2. Ti anden skal du idealiter begynde med at arbejde på en tid, påbegyndes med de allereerste opgave i efterslæbet, afsluttes med den forventede succesfulde færdiggørelse af projektet. Gezien de wendbaarheid de vigtigste inspiration er, skal de timelijn mere målrettet zijn. Zo'n tidlinie kan hjælpe med at fortsætte med at udføre en nødvendig tilpasning.
   
3. Derefter skal du have projektet i delen og taget opdele dørsprints skal defineres. Dette trin er på linje med den kernemål af agil projektledelse, det vil sige øge og fortsætte forbedringer, mens uoverensstemmelser undervejs bliver fastlagt.
   
4. De sprint retrospektiv er et andet vigtigt element, der er baseret på agil projektledelse en mag derfor ikke blive generet. Hver mulig plads til forbedring skal afsluttes med hver sprint, der skal identificeres for at sørge for, at processen bliver færdiggjort med færdiggørelse af hver sprint.
   
5. Zodra et projekt er næsten afsluttet, er det vigtigt at sørge for at fortsætte forbedringen undervejs er ført ind og data alle interessen for projektets højde på arbejdet og fortsæt med projektet.
   

Implementeringsledere for Agile

Effektiv implementering af Agile metodologi kræver brug af rammer som Scrum, Kanban, Lean (LN) og Extreme Programming (XP).

Scrum

Scrum er det mest brugte agile framework til implementering af agile processer ved udvikling, leverer og stand holder af projekter. Scrum beskæftiger sig med brugen af ​​iterative og inkrementelle praksisser og går helt over brugen af ​​korte iteraties, kendt som sprints, om et bestemt antal arbejde af en særlig del af et projekt, der kan sammenlignes med pakken. Dør mellem en integreret struktur af korte møder, som giver dig mulighed for at bruge værktøjer, leder scrum til effektiv og mere effektiv projektledelse.

Dette rammeværk er meget velegnet til komplekse projekter, der er rettet mod resultaterne og alle interessenter for projektet, der ønsker at betjene. Strukturen omfatter som regel en Scrum Master den ansvarlige er for udførelsen af ​​effektive sprints, hvor problemet med dagsordenen skal pakkes og fås til at få opdateringer over fortsættelsen.

En produktejer angiver retningen for en sprint-dør, der skal defineres og en 'produkt backlog' ved at holde, hvori staten, hvad der skal nås og leveres. Teamleden er ansvarlig for at vælge varer fra 'produktbacklog' og til udførelsen af ​​arbejdet, der inden for én sprint skal afsluttes.

Derefter fås feedback og vurderinger indsamlet til slutningen af ​​hver sprint, af interesse for projektet og optaget forbedringer for de kommende sprints. Det går igennem, indtil det sidste element i 'produktbacklog' er afsluttet.

 

Kanban

Kanban er en anden toneangivet ramme, der bruges til at implementere den agile-metode, der er en del af visualisering af workflow. Hele rammeværket er bygget omkring et Kanban-bord, der er taget digital visualisering og fortsættelse af et projekt, der er muligt. Det mest basale og mangebrugte Kanban-bord visualiserer workflow i 3 trin: To-do, In Progress og Done. Hvis det er nødvendigt, kan der også bruges en komplekser Kanban-bord.

Hver opgave bliver repræsenteret af et enkelt kanban-kort, der er 3 trin på kanban-bordet, der er placeret. Denne ramme bekræfter også den tilstedeværelse af en opdateret efterslæb, da den eksisterer af effektiv Work in progress (WIP) regler, der bestemmer, hvordan arbejdet bliver afhandlet, om holdet skal hjælpe med at levere.

konklusion

Agile projektledelse er helt sikkert en nyttig hjælp til succesprocenten af ​​projekter til forbedring. Selvom fordelene ved denne pakke ofte i løbet af looptiden af ​​projektet og ved at færdiggøre det tydeligt, er det vigtigt at indse, at der ikke er nogen ændringer af en anden dag vil bringe, men før en tankegang er, at domstolen skal fortsætte forbedring, hvilket gør en gennemløbsproces.