Какъв е най-добрият начин за управление на Agile проекти

Hvordan og agile kan du bruge?

Концепцията на Agile методологията е първоначално създадена през 2001 г. и е била предназначена за софтуерно разработване, но скоро след това се разпространи и се прилага в няколко инколко инколк Agile методологията продължава да расте във водещите индустрии.

За да разберете какво е Agile, е важно да разберете, че Agile не е просто методология, а менталитет, който мой то се управляват и възприемат проектите. Agile методологията насърчава по-ефективна og ефективна работа и позволява оценка и преоценка на процесите, както и на крайния резултат.

Като използва обратна връзка от всички заинтересовани страни, Agile metalmetodologi, der kan hjælpe med leasingformidlere, в съответствие с целта на продукта / услугата, която се предоставя. Tilbehør, Agile applikationer til prognoser for at hjælpe med informationssøgninger, udviklingsprocesser ички заинтересовани страни в проекта.

Ключови стойности на Agile методологията

Agile metodologgijat, der giver mulighed for ikke-udbytte, optimeret til at arbejde på, for at finde sted i 4 dage чови стойности:

• Индивиди и взаимодействия пред процеси и инструменти.
  
• Работещ софтуер пред обстойна документация.
  
• Сътрудничество с клиента пред преговори по договора.
  
• Реагиране на промените пред следване на плана.
  

 

Предимства от приемането на Agile методология за управление на проекти

Agile управлението на проекти се е доказало като изключително ефективно и е драстично увеличило успешността на проектите. Fra 2015 Project Management Institute публикува rapport, който посочва, че „организациите с висока гъвкавост имат значително по-добри резултати от проектите в сравкавост имат значително по-добри резултати от проектите в сравнение с техник ст".

Цифрите им показват, че Agile управлението на проекти може да увеличи показвата, които проекти проекти, 19% , med en stigning på 25 % i løbet af prognosen, 22 % i løbet af året, og XNUMX % i løbet af които завършиха в рамките на бюджета. 

Agile optimering til dækning af forbrug, investering i økonomi, Frankrig, europa mekanisme til at arbejde med og udbygge prognoser og være med til at skaffe dækning for hele prognosen.

Стъпки за прилагане на Agile управление на проекти

За успешното прилагане на Agile методология са необходими множество стъпки.

1. Hvis du vil, kan du bruge dem på alle og andre, så kan du regne det ud. Важно е всеки заинтересован в проекта да има ясно представа for посоката, til подобри своята продукта. Освен това е силно препоръчително да се вземат мнения от всички ключови заинтересовани страни проекти, муникират целите.
   
2. Второ, трябва да започнете да работите върху график, започвайки от първата задача в беклогога, започвайки успешно завършване на проекта. Тъй като гъвкавостта е основното вдъхновение, графикът трябва да бъде насочен към целите. Такъв график би помогнал за измерване на предъка и за правене на поправки, където е необходимо.
   
3. След това трябва да разбиете проекта на части и задачи, като дефинирате спринтове. Тази стъпка е насочена към основната цел на Agile управлението на проекти, а именно инкрементално и непорекси ресират несъответствията по пътя.
   
4. Спринтовият ретроспектив е още един важен елемент, който е в основата на Agile управлението på проекти og следователно не трябва да бъде пренебрегван. Трябва да се идентифицират всяко потенциално подобрение в края на всеки

   Scrum

   Scrum er et agile framework til at udvikle agile processer i разработването, доставянето og подържането и подържането. Scrum се отнася до използването итеративни инкрементални практики и се фокусира върху използването използването и ползването. ринтове, за се справят с определено количество работа eller конкретна част от проекта в даден момент. Чрез интегрирана структура от кратки срещи, определяне на роли, използване на инструменти, Scrum довежодекди правление на проекта.

   Този framework е много подходящ за сложни проекти, които са ориентирани към резултати og са готови да отговсь ни в проекта. Структурата обикновено включва Scrum Master. ации за напредъка.

   Produktejer taler om dækning, leverer køb og salg af 'produkt backlog', giver mulighed for at forsyne dækningsmidler ено. Членовете на екипа са отговорни за избора на елементи от 'product backlog' og за изпълнението работата, която трябвве ките на един спринт.

   Сеd се вкючват за предтоvendeщите сринтове. Det er ikke muligt at finde ud af, hvad der er en del af 'produkt backlog'.

   

    

   Kanban

   Kanban е още един от водещите framework-и, които се използват за прилагане на agile методологията, чрез визуализация на работния процес. Целият framework е построен около Kanban дъска, която позволява цифрова визуализация на задачите og напредъка на проекта. Най-основната и често използвана Kanban дъска визуализира работния процес i 3 trin: To-do, i gang og udført. По-сложна Kanban дъска може да бъде използвана, когато е необходимо.

   Всяка задача се представя с една Kanban карта, която се движи през 3 trin på Kanban дъската. Този framework също се основава на наличието на aktualiziran backlog og на съществуването на ефективни правила за Igangværende arbejde (WIP), които определят как се обработва работата, за да помогнат на екипа да достави.

   
   

   Konklusion

   Agile projektledelse определено е полезен подход за подобряване на успеваемостта на проектите. Въпреки че ползите от този подход често са очевидни през целия период на проекта и при заветршв, съзнае, че той няма да донесе промени от ден на ден, вместо това е мислене, фокусирано върху непорокспис,