ما هو أفضل طريقة لإدارة المشاريع الرشيقة

ما هو إدارة المشاريع الرشيقة وكيف نشأت؟

تم تصنيع مصطلح منهجية الرشاقة Sidst opdateret fra 2001 og XNUMX. ع ذلك قابليتها للتطبيق في العديد من الصناعات , مع استمرار ارتفاع معدلات مع استمرار ارتفاع معدلات منهجية الرشاقة في الصناعات الرائدة.

لفهم ما هو الرشاقة بالتفصيل ، من المهم أن نفهم أن الرشاقة ليست مجرد منهجيل ، ي ي ة نهجية ، ي تغير طريقة إدارة وتصور المشاريع. تطلب منهجية الرشاقة عمل أكثر فعالية وكفاءة وتسمح بـتقييم وإعادة التقييم للعمليات والنتيجة النهائية.

باستخدام ملاحظات من جميع أصحاب المصلحة , تدفع منهجية الرشاقة الرشاقة الرشاقة للتحسين ،ف ا لهدف المنتج / الخدمة التي يتم توفيرها. بالمثل , تركز إدارة المشاريع الرشيقة على اتخاذ قرارات مستنيرة , تنشأ مني بالمثل المصلحة في مشروع ما.

القيم الرئيسية لمنهجية الرشاقة

تؤكد منهجية الرشاقة على التحسينات المستمرة المدفوعة بالملاحظات لتقدميم 4، لتقدميم قيم رئيسية:

• الأفراد والتفاعلات أكثر من العمليات والأدوات.
  
• البرمجيات العاملة أكثر من الوثائق الشاملة.
  
• التعاون مع العملاء أكثر من التفاوض على العقود.
  
• الاستجابة للتغيير أكثر من اتباع خطة.
  

 

فوائد اعتماد منهجية الرشاقة في إدارة المشاريع

أثبتت إدارة المشاريع الرشيقة فعالية كبيرة وزادت بشكل كبير معدل نجاح المشاريع. نشر معهد إدارة المشاريع تقريرًا i 2015 يفيد بأن "المؤسسات الرشيقة لديها نتائج مشاريع أفضل بشكل كبين الخقارنة بين الخهرنة بيد فضة".

تظهر الأرقام التي قدموها أن إدارة المشاريع الرشيقة يمكن أن تزيد معدل تح٣ه بار تحقيق ة 19٪ ، مع زيادة ساحقة بنسبة 25٪ في عدد المشاريع التي تم الانتهاء بنسبة ة عدد المشاريع التي تم الانتهاء منها وي سبة 22٪ في عدد المشاريع التي انتهت في حدود الميزانية.

تؤدي إدارة المشاريع الرشيقة في نهاية المطاف إلى مرونة أكبر داخل العخليات ، وال داخل ، وتحسين آليات التعاون والملاحظات ، وزيادة قدرة أي مشروع على التكياف بشكل .

خطوات تنفيذ إدارة المشاريع الرشيقة

هناك خطوات متعددة مطلوبة لتنفيذ منهجية الرشاقة بنجاح.

1. ابدأ بوضع مجموعة واضحة من الأهداف والأهداف التي ستهدف إليها المشروع. من المهم أن يكون لدى كل شخص ذو صلة بالمشروع فهم واضح للاتجاه , من أجل تجل . علاوة على ذلك ، يوصى بشدة بأخذ مدخلات من جميع أصحاب المصلحة الرئيلمة بصلحة الرئيلشين غ توصيل الأهداف.
   
2. ثانيًا ، يجب أن تبدأ في العمل على الجدول الزمني ، بدءًا من المهمة الأولى فياقي ء بالانتهاء الناجح المتوقع للمشروع. نظرًا لأن الرشاقة هي الإلهام الرئيسي ، يجب أن يكون الجدول الزمني موجهًا نحواثهد. سيساعد هذا الجدول الزمني في قياس التقدم وإجراء التعديلات عند الاقتضاء.
   
3. بعد ذلك ، يجب عليك تقسيم المشروع إلى أجز

   التخطيط الجماعي

   التخطيط الجماعي هو الإطار الأكثر استخدامًا لتنفيذ العمليات الجماعية في تطوية في تطويم شار التطويم. يشير التخطيط الجماعي إلى استخدام الممارسات التكرارية والتدريجية ويتعلات تفماد ة، المعروفة باسم السبرنت، للتعامل مع كمية محددة من العمل أو جزء محدد وعمشي منو؂ من خلال هيكل متكامل من الاجتماعات القصيرة وتعيين أدوار og استخدام الأدوات, يإي دارة مشروع أكثر فعالية وكفاءة.

   هذا الإطار مناسب جدًا للمشاريع المعقدة التي تهدف إلى تلبية احتياجاة معياجاة جمي م؁ي شروع. يتضمن الهيكل عادة "سكرم ماستر" المسؤول عن إجراء سبرنتات فعالة تتناول المسأل الكرم الةستر أعمال والحصول على تحديثات حول التقدم.

   يحدد مالك المنتج الاتجاه للسبرنت عن طريق تحديد الأهداف والحفاظ الاتجاظ عالى "ةائن" تي العالى "ةائن" حدد ما يجب تحقيقه وتسليمه. يتحمل أعضاء الفريق المسؤولية عن اختيار العناصر من "قائمة الانتظار للمنتجضار للمنتجت، يذنتجت تينفي كتمل في سبرنت واحد.

   ثم يتم جمع التعليقات والمراجعات في نهاية كل سبرنت, من أصحاب المصلحة المصلحة في المج ت للسبرنتات القادمة. يستمر هذا حتى يتم الانتهاء من العنصر الأخير في "قائمة الانتظار للمنتج".
   

   

    

   Kanban

   كانبان هو إطار آخر من الإطارات الرائ الت تم لتنف منهج العمل الجماعي من خلال صر سر العمل. يتم بناء الإطار بأكمله حول لوحة كانبان، التي تمكن من "تصور رقمي للمهام وتقد". يصور لوحة كانبان الأساسية والأكثر استخدامًا سير العمل في 3 خطوات: قيدامتن. í. قد يتم استخدام لوحة كانبان أكثر تعقيدًا حسب الحاجة.

   يتم تمثيل كل مهمة ببطاقة كانبان واحدة، والتي يتم نقلها عبر الخطوات الثلوان عبر الخطوات الثلوان . يعتمد هذا الإطار أيضًا على وجود قائمة انتظار محدثة ووجود "قواعد مفعت التة ةل؂ي" ي تحدد كيفية التعامل مع العمل، لمساعدة الفريق في التسليم.
   

   
   

   Konklusion

   إدارة المشاريع الجماعية ب