Hvad er Scrum? Lad os finde ud af det.

Hvad er Scrum?

I sin enkleste form er Scrum en Agile ramme, der letter teamsamarbejde om komplekse opgaver. Det er en fleksibel produktudviklingsstrategi hvor et udviklingsteam arbejder som en enhed for at nå et fælles mål.

Scrum er mest udbredt inden for softwareudvikling, men dets principper og lektioner kan anvendes til alle typer teamwork. Scrum er en del af det bredere Agile tankegang.

Den agile tankegang er baseret på 12 principper der lægger vægt på fleksibilitet, samarbejde, kundefeedback og små, hurtige iterationer i modsætning til lange udstrakte udviklingscyklusser.

Det går ind for adaptiv planlægning, evolutionær udvikling, tidlig levering og løbende forbedringer, og det tilskynder til fleksible reaktioner på forandringer. Scrum er et specifikt sæt af praksisser til at anvende den agile tankegang.

Hvem deltager i Scrum?

Lad os først tale om nogle nøgletermer og begreber, der gør Scrum til, hvad det er. Scrum-teamet, en central komponent i Scrum-rammen, er en samarbejdsenhed bestående af produkt ejer, Scrum masterog udviklingsteam, der hver især spiller en afgørende rolle i succesfuld produktudvikling.

Produktejeren har til opgave at administrere produkt backlog, som lister alle produktbacklog-posterne og præciserer disse for teamet. Men hans rolle rækker ud over det.

I virkeligheden, produktets ejerr skal være gennemsyret af en klar produktvision og være ansvarlig for at sammensætte produktstrategi. De bør også bevare en aktiv interesse i markedet og kommunikere i vid udstrækning med kunder/brugere, og omsætte deres behov til produktbacklog. På denne måde giver de vital information tilbage til teamet.

På den anden side, Scrum Mastenr er betroet at hjælpe med overholdelse af Scrum-rammen og hjælpe løse eventuelle forhindringer der kan opstå, hans rolle ligger i effektiviteten og ejerskabet af teamet og dets coaching hen imod selvorganisering.

Udviklingsteamet i Scrum er ansvarlig for at omdanne produktbacklog-elementerne til arbejdstrin af produktet. Det er en selvorganiserende og tværfunktionel gruppe af individer, som har de nødvendige færdigheder og ekspertise til at levere produkttilvæksten.

Holdet består typisk af udviklere, designere, testere, og hvilket som helst andre roller nødvendig for at fuldføre arbejdet.

Et af nøgleprincipperne for udviklingsteamet i Scrum er dets selvorganisering.

Teammedlemmerne bestemmer i fællesskab hvordan man bedst udfører arbejdet, frem for at blive instrueret af en leder eller ekstern myndighed. Det her autonomi giver teamet mulighed for at tilpasse sig og reagere hurtigt på ændringer, hvilket fremmer kreativitet, ejerskab og ansvarlighed.

Scrum Boards efterslæb

Hvordan virker det?

I Scrum, en spurt er en fast periode (1-4 uger), hvor specifikke produkt backlog items (PBI) udvikles og leveres.

Holdet sammen med PO skaber sprintmålet, og derefter forpligter holdet sig til at nå det i løbet af sprintplanlægning møde. Det sprintmål giver et klart fokus og retning for udviklingsteamets indsats under en sprint. Det er på dette møde, at de vælger bestemte Product Backlog Items (PBI'er), der stemmer overens med målet. Hastigheden, som gennemsnittet af det arbejde, holdet har udført i hver sprint, hjælper holdet med at udvælge så mange PBI'er, som holdet virkelig er i stand til at afslutte inden for spurten.

Hver dag under spurten deler holdet en diskussion om, hvad der skal til for at nå sprintmålet. Denne lille planlægning af dagen hedder daglige Scrum.

En proces kendt som raffinement er en løbende aktivitet, hvor teamet taler med PO for at tilpasse deres forståelse af brugerbehovet og blive enige om en mulig løsning (valgfrit afsætter teamet også tid til at estimere den nødvendige indsats for hver PBI). Normalt afholdes et særskilt møde for dette uden for planlægningen. Regelmæssig forfining sikrer klarhed for fremtidige spurter.

Definition af Udført (DoD) fastlægger kriterierne for, hvornår en produktbacklog-vare anses for at være komplet. Efter hver sprint vurderes udført arbejde og efterslæb i en Sprint anmeldelse. Formålet med gennemgangen er at få feedback på det forberedte arbejde og justere planerne eller efterslæbet til næste sprint.

Tilbagevirkende kraft identificerer forbedringer til næste sprint eller et par sprint forude. Det er meget vigtigt, at vi ikke gentager de samme fejl og arbejder bedre/mere effektivt. Det er en praksis at lede efter steder, hvor vi kan forbedre vores samarbejde, ejerskab og selvorganisering inden for og uden for teamet.

Målet med denne ramme er kontinuerlig udvikling og levering af værdifulde trin af produktet efter hver sprint for at hente tidligt tilbagemeldinger at demonstrere et lille produkttilvækst for brugerne (eller deres repræsentanter) og afgøre, om teamet er på rette vej, og om indsatsen reelt opfylder brugernes behov.

Ved at udnytte disse elementer effektivt kan Scrum-teams forbedre samarbejdet og levere værdifulde trin af produktet. Til at fange disse data kan du bruge Scrum boards.

Scrum Boards planlægning

Hvad er Scrum boards?

Scrum boards var oprindeligt lavet ved hjælp af papir og post-it-sedler, men i moderne tider med fjernsamarbejde, støder du måske mest på dem som et onlineværktøj. For at organisere dit team effektivt og gennemsigtigt er det vigtigt at vælge et værktøj, der er lige så enkelt og gennemskueligt for alle som at arbejde med lapper.

Hvorfor er Scrum så populær?

Der er mange grunde til, at mange teams vælger at bruge Scrum. 

• For det første er Scrum kendt for at øge produktiviteten. Det opnår dette ved at opdele komplicerede opgaver i mere håndterbare stykker, gør det nemmere for teammedlemmer at håndtere dem effektivt og for at få feedback tidligere.
• Oven i købet garanterer Scrum resultater af højere kvalitet gennem sine regelmæssige kontroller og anmeldelser med brugere/interessenter.
• Disse systemer sikrer fejl opdages tidligt og rettet omgående.
• Endelig Scrum styrker teammoralen. Det opnås ved at fremme samarbejdet og give teamet mulighed for at styre deres arbejde, hvilket igen fremmer et mere positivt og befordrende arbejdsmiljø.

Konklusion

Scrum er en ramme, der tilskynder til teamsamarbejde og leverer produkter af høj værdi ved at nedbryde komplekse opgaver. Det er ikke underligt, at organisationer verden over implementerer Scrum for at organisere deres arbejde effektivt og succesfuldt.

Uanset om du tænker på at implementere Scrum i din organisation, er et værktøj, der kan forbedre denne oplevelse markant Easy Redmine 13. Den er udstyret med helt ny Scrum boards godkendt af en ekspert fra Scrum.org. Hvis du sigter efter at bruge Scrum, som det var meningen, det skulle fungere, kan Easy Redmine være et godt udgangspunkt.

Easy Redmine Scrum boards give teams mulighed for problemfrit at implementere Scrum-principper, øge produktiviteten, forbedre produktkvaliteten, øge interessenternes tilfredshed og pleje et positivt teammiljø. Men vigtigst af alt - det fremmer teamsamarbejdet.

Med Easy Redmine 13, bliver udnyttelsen af ​​Scrums kraft tættere på end nogensinde.