Hvor er Scrum? La oss finne ut.

Hvor er Scrum?

På den enklaste måde er Scrum et Agile-rammeværk som letar samarbejde i teamet på komplekse opgåver. Det er ein fleksibel strategi for produktudvikling der eit utviklingsteam arbeider saman for å nå eit fælles mål.

Scrum bliver mest brugt inden for softwareudvikling, men principper og læring kan også bruges i alle typer samarbejde. Scrum er en del af den breiare Agile-mentaliteten.

Den agile mentalitet er baseret på 12-princippet som legg vægt på fleksibilitet, samarbejde, tilbagemelding fra kunder og små, hurtige iterationer, i modsætning til lange udviklingssyklusar.

Den fremjar tilpassa planlegging, evolutionær udvikling, tidleg levering og kontinuerleg forbetring, og opmuntrer til fleksible svar på forandringer. Scrum er en specifik samling af praksis for at anvende den agile mentalitet.

Kvensk deltek i Scrum?

Først skal vi snakke om nokre nøgletermer og koncept som gjer Scrum til det er. Scrum-teamet, en central del af Scrum-rammeværket, er et samarbejde som består af produkter, Skrummester og udviklingsteamet, hvor med en vigtig rolle i vellykka produktudvikling.

Produktejaren har ansvaret for å håndtere produktbakloggen, som listar alle produktbakloggelementa og klargjer desse for teamet. Men rolla hans strekkjer sig længere end det.

Faktisk bør produkter ha ein tydeleg produktvisjon og vere ansvarleg for at setje saman produktstrategien. Dei bør også holde sig aktivt interesserede på markedet og kommunisere grundigt med kunder/brugarar, og omsetje deira behov for produktbakloggen. På denne måde giver du vigtig information til teamet.

På den andre sida er Scrum-masteren ansvar for at hjælpe med at følge Scrum-rammeverket og løyse eventuelle hindringer som kan opstå. Rolla hans ligg i effektiviteten og eigarskapet til teamet og i å coache dei mot sjølvorganisering.

Udviklingsteamet i Scrum er ansvaret for at gøre produktbaglogelementer til fungerende dele af produktet. Det er ei sjølvorganiserende og tverrfagleg gruppe af enkeltpersoner som har de nødvendige færdigheder og ekspertise til at levere produktinkrementet.

Teamet består vanlegvis av udviklarar, designarar, testarar og enhver andre rulle som er nødvendige for å fuldføre arbeidet.

Et af de vigtigste prinsipper for udviklingsteamet i Scrum er sjølvorganiseringa deira.

Teammedlemmane bestemmer i fællesskab korleis dei bedst kan udføre arbeidet, i staden for at blive styrt af en leiar eller ekstern autoritet. Denne autonomien gjer at teamet kan tilpasse sig og reagere hurtigt på forandringer, noko som fremjar kreativitet, ejerskab og ansvar.

Scrum Boards efterslæb

Korleis fungerer det?

I Scrum er en sprint en hurtig periode (1-4 veker) der specifikke produktbakloggelement (PBI) bliver udviklet og leveret.

Teamet, sammen med produktomnaren, lagar sprintmålet og derefter forpligter teamet sig til at opnå det under sprintplanleggingsmødet. Sprintmålet giver en tydelig fokus og retning for udviklingsteamet med indsats i løbet af en sprint. Det er i dette møde, der er et specifikt produktbakloggelement (PBI), som er i overensstemmelse med målet. Velocity, som er gennemsnittet af arbeidet gjort af teamet i kvar sprint, hjælper teamet med at velje så mange PBI-ar som teamet faktisk er i stand til at fuldføre indenfor sprinten.

Kvar dag i løbet af sprinten deler teamet en diskusjon om kva som må gjerast for at nå sprintmålet. Denne korte planlægning af dagen bliver kaldet dagleg Scrum.

En proces som bliver kaldet forfining er en pågående aktivitet der teamet snakkar med produktomnaren for at samkjøre forståinga deira av brukarbehovet og blive enig om en mogleg løysing (valgfritt bruger teamet også tid på en estimere nødvendig indsats for kvar PBI). Vanlegvis bliver det gjort et eige møde for dette utanom planlegginga. Regelmessig forfining sikrar klarheit for fremtidige sprintar.

Definitionen af ​​færdig (DoD) fastset kriteria for når et produktbakloggelement er vurderet som færdig. Efter kvar sprint bliver arbeidet som er gjort og bakloggen bedømt i en sprintgennemgang. Målet med gennemgangen er at få tilbagemeldinger på det førebudde arbejde og justere planerne eller bakloggelementerne for næste sprint.

Retrospektiv identificerer forbetringer for neste sprint eller nokre sprintar framover. Det er meget vigtigt at vi ikke gjentek dei samme feila og jobbar bedre/mer effektivt. Det er en praksis at lede efter et område, hvor vi kan forbedre samarbejdet, eigarskabet og sjølvorganiseringa vores både indenfor og utanfor teamet.

Målet med dette rammeværk er fortsat udvikling og levering af værdifuld inkrement af produktet efter en sprint for at få tidleg tilbagemelding, vise en lille produktinkrement til brukarar (eller deira representanter) og avgjere om teamet er på rette spor, og om indsatsen værkeleg møter brukarane sine behov.

Ved at bruge disse elementer på en effektiv måde kan Scrum-teamet forbedre samarbejdet og levere værdifuld inkrement af produktet. For at fange op denne information kan du bruge Scrum boards.

Scrum Boards planlægning

Hvor er Scrum-boards?

Scrum-boards vart oprindelige laga med papir og post-it-lappar, men i moderne tider med fjernsamhandling kan du mest sannsynleg møde dem som et netbaseret værktøj. For at organisere teamet dit effektivt og transparent er det avgjerande at velje et værktøj som er som enkelt og gennemsigtigt for alle som skal arbejde med papirlappar.

Kvifor er Scrum så populært?

Det er mange grundar til at mange team vel at bruge Scrum. 

• Først og fremmest er Scrum kendt for at øge produktiviteten. Dette opnår de ved at bryde ned kompliserte opgåver i mere håndterbare dele, som gjer det enklare for teammedlemmane at handle effektivt og få tilbagemelding tidlegare.
• Jeg garanterer også Scrum forråde resultat gjennom regelmessige sjekkar og gjennomgangar med brukarar/stakeholdarar.
• Disse systema sikrar at fejl bliver identificeret tidleg og retta opp hurtig.
• Til slut, styrkar Scrum teammoralen. Dette opnår dei ved at fremme samarbejde og gi teamet ansvar for at styre arbeidet sitt, noko som igjen skaber en mere positiv og produktivt arbejdsmiljø.

Konklusion

Scrum er et rammeværk som opmuntrer til samarbejde i team og leverer højverdige produkter ved at bryde ned komplekse opgåver. Det er ikke rart at organisasjoner over heile verda implementerer Scrum for at organisere arbeidet effektivt og med succes.

Om du vurderer at implementere Scrum i organisationen din, er et værktøj som kan styrke denne opleving betydeleg Easy Redmine 13. Det kjem med heilt nye Scrum boards godkendt af en ekspert fra Scrum.org. Hvis du vil bruge Scrum sådan, at det kan fungere, kan Easy Redmine være en god start.

Easy Redmine Scrum boards gør det muligt for teamet at implementere Scrum-princippet naudlaust, noko som øger produktiviteten, forbedrer produktkvaliteten, øger tilfredsstillelse hos stakeholdarar og skaber et positivt teammiljø. Men vigtigast av alt - det fremjar samarbejde i teamet.

Med Easy Redmine 13 bliver det enklare endnu nokon gong å udnytte krafta til Scrum.