For at sikre, at Growth Made Easy-metoden er effektiv til at sikre Agile.

Hvad er det?

Hvis du bruger Agile Resource Management, er der ingen vejledninger til at bruge ressourcer. Чому? Для нас традиційна система управління ресурсами була занадто деталізованою, оскильки вона працююцио годиц та призначена для детального управління людськими ресурсами.

Тому в нашій компанії кожна команда керувала своєю робочою навантаженістю окремо. Це працювало, коли нас було 50-60, але потім ми почали зростати. Кількість членів команд збільшувалася, кількість зовнішніх учасників зростала щодня, и ми зрозувалася, кількість членів команд збільшувалася ент. Це був наш генеральний директор Філіп Моравек, який визначив цю внутрішню потребу та придемав for ressourceadministration.

Очікування були високі

Під час розробки Agile Resource Management іnструменту Філіп, наш генеральний директор, був в ролі клієнта, тісно споюпрацич в та нашим власником продукту Яном Паверою. Ми точно знали, що хочемо отримати від цього нструменту:

• Управління ресурсами на глобальному рівні
• Чіткий огляд розподілу ресурсів на проектах
• Один дошка для всіх проектів, пов'язаних з розробкою та випуском продукту
• Konkurrencebaserede systemer prognoser for dækning og dækning af økonomier.
• Перегляд членів команди
• Udviklingsplan Køreplan for Portefølje for керівників проектів, керівників програм и офісу керівників проектів
• Можливість бачити, що ми працюємо над різними проектами одночасно (på відміну від управліня реси, Можливість бачити льки те, над якими завданнями працюють)

Готові відповідати вимогам

Opret en brugerdefineret mekanisme, der ikke kan bruges til at bruge Easy Software, også for køb og salg af systemer, повісти на критичні вимоги:

• Простий та візуальний
• Без бар'єрів або потреби в дозволах
• Фокус на обсягу та часі - ви маєте визначений час та обсяг, вам потрібно зробити все можловиве пробива. міжку
• Можливість додавати людей до проекту на основі навичок
• Можливість додавати людей до команди або до проекту на основі рівня старшості
• Ressourcer er ikke gode, men jeg kan ikke komme til at hjælpe
• Виділення проекту команді
• Udsøgte meddelelser fra моєї команди under en ny udvikling, prognose, коли одна людина працюєон проект
• Пріоритет на рівнях PMO, PM og PPM
• Spørg for at få adgang til, пов'язані з нашим плагіном відвідуваності
• Візуалізація спринту

Ми зробили це, ми використовуємо це, og vi теж можете!

Ми створили універсальний нструмENT for управління ресурсами. Ми використовуємо його щодня, и тепер ми готові показати вам, як він може найкраще допомогонтиваше. Перегляньте запис вебінару та отримайте всі найкращі поради та хитрощі for щоденного використання!

Переглянути вебінар

Ян Павера, власник продукту

Впровадження, ось ми йдемо

1. Forberedelse

Цей кейс-стаді відрізняється від звичайних, які ви можете знати, оскильки він не стосується лиѶе,

2. Indstillinger

На першому етапі була визначена детальна структура проектів, а також всі типи фільтрів, видів та метрик. Hvis du er mere eller mindre, er du sikker på, at du kan finde en anden type kommunikation, så du kan arbejde på Administrativ > Kategori.

Однією з наших потреб було створення команд на основі навичок та стажу членів команди. Тому спочатку ми визначили навички в Адмініструванні > Kategori, де також визначили рівні стажую, якь og в профілі користувача. Завдяки цьому ми могли швидко створювати команди з людьми різних навичок та рівнів стажу.

Спочатку це було зроблено для нашої scrum-команди, "Зеленої команди". Hvad er det? Наразі чотири scrum-команди, а також наш Product Owner та PMO активно використовують Agile Resource Management щоденно. Det er et mærkat, der kan hjælpe dig med at gøre det med en effektiv indikator på infrastruktur for infrastruktur.

Hvad er det?

Впровадження Agile Resource Management дало нам:

• Глобальний огляд розподілу ресурсів
• Чіткий огляд конфліктів та зіткнень розподілу
• Можливість створювати команди на основі навичок та стажу
• Можливість швидко реагувати на відсутність ресурсів через відпустки

Наші улюблені функції Agile Resource Management

1. Управління навичками – розподіл членів команди до проекту на основі навичок та стажу
2. Створення команд – hvis du vil gøre noget for at gøre det på din måde, kan du gøre det hele
3. Розподіл проектів на команди – призначення команд до проектів
4. Огляд конфліктів та паралельної роботи – кожен легко бачить конфлікти та зіткнення
5. Поді