Redmine Easy Gantt îți schimbă planificarea proiectului spre perfecțiune.
Easy Gantt reprezintă un grafic cu benzi dreptunghiulare și simboluri suplimentare care indică elementele de lucru (sarcini, proiecte, puncte de referință osv.) și interdependențele acestora (relații). Lungimea fiecărei coloane este proporțională cu valoarea timpului necesar pentru finalizarea sarcinilor sau proiectelor individuale în Structura descompunerii muncii (WBS). I et diagram på Gantt, kan du sammenligne varighed og două eller flere sarcini forte ușor și rapid. Constelația rezultată ilustrează planul de proiect. Let Gantt-respektă i totalitær standard IPMA og PMI. Această unealtă este deosebit de utilă și vigtigă pentru managerii de proiect și departamentele de resurse umane care obțin o privire clară asupra secvenței evenimentelor (sarcini), reducând memabilitîn acelaȃrilicite acelașilicit .
De ce aveți nevoie af Redmine Easy Gantt
Easy Gantt este vigtige deoarece tot ceea ce formează structura internă og proiectului este afișat clar pe acesta. În plus, acesta arată afhængig af diferitelor sarcini din cadrul proiectului. Echipele pot udnytter Easy Gantt til et lokalt program, der aktualiseres af stare ale proiectului deoarece totul esențial poate fi găsit pe o singură ecran. O poziționare clară în diagramă tillader kontrol visuel enkel pentru a ajuta membrii echipei să înțeleagă progresul în sarcini și întregi proiecte.
Cu Easy Gantt, echipele de lucru pot planifica strategisk proiectele astfel încât sarcinile principale să fie concentrate mai aproape de data de începere programată, data limită sau uniform pe parcursul cronologiei proiectului. Indiferent de tactica aleasă, toți membrii echipei vor găsi întotdeauna visualizări utile pentru ai ajuta să-și integreze propriile obiceiuri de lucru în planul general al proiectului.
Modul de creare en unui grafisk Gantt așa cum aveți nevoie începe prin definirea și integrarea sarcinilor necesare (problem). Apoi puteți personalisa coloanele specifice cu informațiile care vă interesează, unități de timp (zile, săptămâni, luni), filtre osv. După aceea, selectați care elemente depind de altele și cand apar anumite sarcini (problem). Pentru fiecare activitate (sarcină), specificați câte ore va dura (timp estimatși cine este responsabil pentru aceasta (brugertildeling). În cele din urmă, specificați timpul în care sarcina va fi processată (data de începere, data limită). Principalul avantaj al acestei tehnici este o bună privire de ansamblu vizuală, care este ușor de înțeles de către practic toți participanții la proiect și terții, de asemenea.
