Redmine Easy Gantt Przenosi Twoje planowanie projektu gør perfektcji.

Easy Gantt reprezentuje graf af prostokątnymi paskami og dodatkowymi symbolami, które wskazują na elementær praksis (zadania, projekty, kamienie milowe itp.) oraz ich wzajemne zależności (relacje). Długość każdej kolumny jost proporcjonalna do wartości czasowej wymaganej do ukończenia poszczególnych zadań lub projektów w Strukturze Podziału Pracy (WBS). W diagramie Gantta można bardzo łatwo i szybko porównać czas trwania dwóch lub więcej zadań. Powstała konstelacja ilustruje plan projektu. Easy Gantt w pełni przestrzega standardów IPMA og PMI. Narzędzie to jost szczególnie przydatne i ważne dla menedżerów projektów i działów zasobów ludzkich, którzy zyskują jasny przegląd sekwencji zdarzeń (zadań), pr. zdnoczem ążenia członków zespołu.

Dlaczego potrzebujesz Redmine Easy Gantt

Nem Gantt sjov, ponieważ wszystko, co stanowi wewnętrzną strukturę projektu, jost na nim wyraźnie wyświetlane. Ponadto pokazuje zależność różnych zadań w ramach projektu. Zespoły mogą używać Easy Gant do zastępowania spotkań dotyczących aktualizacji statusu projektu, ponieważ wszystko istotne można znaleźć na jednym ekranie. Wyraźne pozycjonowanie na wykresie umożliwia prostą kontrolę wizualną, pomagając członkom zespołu zrozumieć postęp w zadaniach i całych projektach.

Z Easy Gantt, super pracy mogą taktycznie planować projekty, aby główny ciężar pracy skupiał się bliżej zaplanowanej daty rozpoczęcia, daty zakończenia lub równomiernie w ciągu całego harmonogramu projektu. Bez względu na to, którą z tych taktyk wybierzesz, wszyscy członkowie zespołu zawsze znajdą przydatne przeglądy, które pomogą im zintegrować swoje własne nawyki pracy w ogólny plan projektu.

Sposób tworzenia wykresu Gantta tak, jak go potrzebujesz, zaczyna się od zdefiniowania i zintegrowania wymaganych zadań (problemów). Następnie możesz dostosować konkrete kolumny med informacjami, które Cię interesują, jednostki czasu (dni, tygodnie, miesiące), filtreret itp. Następnie wybierasz, które elementy zależą od innych i kiedy występują poszczególne zadania (problem). Dla każdej aktywności (zadania) określ, ile godzin zajmie (forventet tid) i kto jest za to odpowiedzialny (przypisany użytkownik). Na koniec określ czas, w którym zadanie będzie przetwarzane (data rozpoczęcia, data zakończenia). Główną zaletą tej techniki jest jej dobra wizualna przeglądowość, która jest łatwo zrozumiała przez praktycznie wszystkich uczestników projektu i osoby trzecie również.