Slanke arbejde: Hvordan den rigtige balance skal finde mellem korte og langvarige projekter.

Zeg, du rundt om din egen virksomhed og kunder kommer til din tå, men du vil også onontdekte muligheder verkennen. Måske vil et firma, der arbejder med omkostningerne, som reaktion på Covid-19 uden projekter, der kan optimere en langvarig vækst. Hakke beheer je de taget skal du nå det i fremtiden?

Vel, de fleste forsyninger bliver leveret med en backup-dieselmotor, der skal holdes under vindstiltes. På samme måde skal du udvikle metoder til at overlevere og alt i de rigtige retninger.

Heldigvis har du en effektiv metode til at nå denne balance. Nedenstående trin er særligt nyttige til at administrere korte frister og behov uden en langvarig visning af dine øjne.

1. Koppel de korte termijn aan de lange termijn

Væruit de vigtigste forespørgsler, som du selv skal stille ved at overveje, at du ikke er en ny kortvarig forespørgsel, der skal opfyldes, har du med, hvordan du skal sikre dig en strategi. Beweegt de spørgsmål er i retning af din fremtidsvision? Er der aspekter af dette spørgsmål, hvor du kan opnå bedre resultater? Kan du nogle elementer af dette korte tidsprojekt i fremtidens udnyttelse?

Hvis du over disse forespørgsler, kan du forstå den korte tidsopgave et "eenmalig"-projekt er, at det kan tjene som en sjabloon om et nyt projekt skal starte i fremtiden. Vaak kan de korte frister anmode om, hvor meget de er værd at være om at tage, blive udnyttet til noget større i fremtiden.

Selvfølgelig er enmalige taget ikke altid dårligt. Hvis de opfordrende spørgsmål f.eks. en teknisk risiko er, at du ikke kan negere, skal du tilberede og tilberede je midler te verplaatsen om het te accommoderen.

Når du gør det, skal du dog have et problem, som f.eks. et fortsat forbedringsprojekt. Du skal være en struktureret plan om at opbygge en effektforståelse og kwantificere. Et projektledelsesværktøj som Easy Redmine kan værdifulde hjælpe tilbyde ved det skatten og planlægning af projekter en ved beregningen af ​​de kritik pad.

2. Rechtvaardig korte termijn eisen met data

Når du skal have en kort frist, skal du være indstillet på en langvarig visning. Begynd at se på den virkelighed, hvor du kan arbejde. Sørg for, at der er overvægt i forhold til både objektive og subjektive data.

Op dit øjeblik er det vigtigt om opkomende emotionele krav te skille fra de rationele behov die van anvendelse zijn op een breder publikum. Undersøgelser viser til dat mange korte frister kræver at sig rettes til ad-hoc følelsesmæssige reaktioner. Hvis du f.eks. har en IT-understøttelse på afstand, kan du kontakte en kundekontakt med dig om klagen over en systemdeficiëntie. Denne klacht kan sørge for, at du hurtigt reagerer foråret uden tilstrækkeligt at tænke over indvirkningen af ​​problemet med et langsigtet projekt.

Hvis du skal arbejde effektivt, skal du indsamle tilstrækkelige data over den korte periode, som du kan afgive. På denne måde kan du være vigtig for din nøjagtige positionering og planlægning.

3. Følg begge korte termer som lange termiske projekter

Korte frister, der kan tages hurtigt, men fordi der konstant arbejdes, kan du hurtigt få hele efterslæbet i arbejdet med at tage fat. Det er altafgørende for, at du har en uoverskuelig udsigt til at holde dine efterslæb for at sikre, at den korte frist, mellemlange og langvarige terminer tages med koersale varige.

Passende projektledelse løsningen kan hjælpe med denne projektering, hvis du skal følge dem, og hun kræver det, så du dashboards, Gantti report eromheen kan bygge. Denne synlighed er i stand til at bevare balancen. Du kan forhindre, at der stilles korte frister til rådighed i navnet på et udsigtspunkt i et år, hvor det er fremtiden i fare, der kan føre til at prøve mange korte frister i dit nuværende skema til passage.

Hvis du har delt et team, kan du dashboards og rapporter hjælpe dig med at lede og holde højden med nøjagtig information. Derfor kan du finde tid til at zoome ind over meningen, hvor du kan tale i termer af analyser som f.eks. omkostninger, indtægter og fremtidige virkninger.

De balance sidder i dig selv

Når du mærker, at du er dårligt stillet med det kombinerede kort- og langetermijnmål, kan du se dybere trin og se de øverste trin. Forstå, hvordan den korte frist forespørgsel den større plade kan påvirkes og bruge data om opgaven. Som den rigtige beslutning er om en anmodning om opfyldelse, brug og en effektiv projektledelsesløsning om, hvordan du fortsætter med at holde, og du planlægger en passager til din partner, og ny information er tilgængelig.

Hvis denne strukturerede kontrakt følger, vil du ikke kun være succesfuld i at finde en balance mellem korte- og langtidsmål, men du kan også være i stand til at udvikle en proces, der virker til nuværende og fremtidige projekter. Du kan og overkoble af at reagere og "brandjes blussen" til at tage beslutningen, som du ikke kan se af vil bringe.