Vandfald vs. Agile: Ποια Μεθοδολογία να Επιλέξετε για τα Έργα σας στο Redmine;

Μερικές φορές ακούω φωνές όπως "ο Gantt είναι νεκρός," "πρέπει να το οδηγήσετε με τον ευέλικττο," eller endda "η διαχείριση έργων είναι νεκρή." Παρόλο που πολλές από αυτές είναι απλά παραδείγματα μάριατα μάριαταμάρκες συχνά συναντώ διαχειριστές έργων πορτοφολίου, scrum mastere ς διαχείρισης έργων που θέλουν να συζητήσουν σοβαρά γιχκτ vandfald (Gantt). Αυτή η ανάρτηση είναι μια σύντομη εισαγωγή στο θέμα.

Το σίδερο τρίγωνο της διαχείρισης έργων

Το σίδερο τρίγωνο είναι στην πραγματικότητα μια πολύ αραγματικότητα μια πολύ απνάα ων βασικών στοιχείων που απαιτούνται για επιτυχημένοσγεαένοσϹεα. Εύρος, χρόνος και κόστος/πόροι. Οι πόροι είναι τα μοναδικά και/ή κρίσιμα στοιχεία της τιμής σε πλλά. Οι άνθρωποι είναι ο πιο πολύτιμος πόρος που δεν μπορεί αϾηαεί απλα μειωθεί ή να πολλαπλασιαστεί. Αντίστοιχα. τα και δεν μπορούν να αλλάξουν με ένα απλό κλικ.

Easy Redmine - Iron trianglen #1

Αλλά πώς ταιριάζει το σίδερο τρίγωνο στην συνολική εικα; Πολύ βολικά. Μας προσφέρει μια απλή αλλά αποτελεσματική απάντηση όταη ιμοποιήσουμε τον σχεδιασμό της μεθοδολογίας Waterfall και, αντίθεαντίθεταντίθετ ξουμε μια ευέλικτη προσέγγιση.

Διαχείριση έργων Waterfall στο Redmine

Η μεθοδολογία Waterfall είναι ιδανική για ένα έργο του οποίου το εύϹίαεβιίαώ καθορισμένο και είναι ένα βασικό στοιχείο του έργου, όπσκακαηια ήτων, ο σχεδιασμός συνεδρίων ή η υλοποίηση λογισμικού Easy Redmine.

Τεχνική: Το εύρος του έργου καθορίζεται (σταθερό). Στο παράδειγμά μας, αυτό σημαίνει ότι δεν μπορώ να αλλμιιΉ παραθύρων στην ακίνητη περιουσία μου, δεν μπορώ να λλάηη΃λλάηξ μα ενός συνεδρίου κ.λπ. Ο χρόνος του έργου είναι περιοριστικός παράγοντας είτε απόλυτα (π.χ. συνεδρίαση) είτε σχεδόν απόλυτα (είτε σχεδόν απόλυτα (π.σ. ικού). Με ένα καθορισμένο εύρος, η κύρια εργασία ενός διαχειργστ ιριστή πορτοφολίου είναι να προγραμματίσει όλους τουςουύςω ονοδιάγραμμα μεταξύ παράλληλα εκτελούμενων έργων καιάνα και άββ απαιτούμενη ακολουθία ενεργειών (εργασίες) σε κάθε έργο.

Ας πάρουμε για παράδειγμα την κατασκευή ενός σπιτιοάυτοεειοάυς ναι υπεύθυνοι για την παράδοση τσιμέντου πρέ

Hvad betyder det;

Προφανώς, το σύνολο του ζητήματος της διαχείρισης έργωναεοωνκ εριστρέφεται γύρω από το σίδερο τρίγωνο. Η λειτουργική σχεδίαση επικεντρώνεται απλώς περισσροεμισροφ έρη του ίδιου πράγματος. Τι μπορούμε να συμπεράνουμε από αυτό;

1. Σχεδόν σε κάθε οργάνωση, θα βρούμε τύπους έργων όπου είναι απαραίτητ να χρησιμοποιηθούν και οι δύο τεχνικές διαχείρισης έργων για τη δημιουργία αποδοτικών διαδικασιών εργασίας. Μια μεθοδολογία δεν είναι καλύτερη από την άλλη, απλώτμντ αφορετικές προκλήσεις.
   
   
2. Ποιοτικός προγραμματισμός των πόρων vandfald, vandfald, vandfald κά για τον σχεδιασμό του έργου στο πλαίσιο του πορτοφολνουέκλνου. Το ίδιο ισχύει και για τα έργα Easy Redmine.
   
   
3. Διαχείριση ευέλικτων έργων: Η διαχείριση των προτεραιοτήτων συνήθως γίνεται μέσω εέσω είων. Συχνά, υπάρχει πρόβλημα με την ακριβή ανάθεση πόρων γιακρων γιακριβή μένο efterslæb. Επομένως, σε αυτήν την περίπτωση, σας συνιστώ ανεπιφύλακκπιφύλα χαρτογραφήσετε και να αναθέσετε τους πόρους σας συνεπώς. Για παράδειγμα, ένας προγραμματιστής λογισμικού μπορε΃Ϲεορειννοτιστής ί με πολλά efterslæb ταυτόχρονα (π.χ. διορθώσεις σφαλμάτωη ένανϹτΉηνανϹτΉ υργιών στην ίδια γλώσσα). Χωρίς να καθορίσετε ποσοτική ανάθεση πόρων στα backlogs, ωστόσο,