Vizesés vs. Agile: Melyik módszertant válasszuk a Redmine projektehez?

Néha olyan kiáltásokat hallok, mint például "Gantt halott", "az agilis módon kell vezetni", vagy akár "a projektmenedzsment halott". Bár sokuk csak marketing szemét példája, gyakran találkozom projektportfólió-menedzserekkel, scrum mesterekkel és más projektmenedzsment szakemberekkel, akik komolyan vitatkoznak az Agilis vs. Vízesés (Gantt) technikák kérdéséről. Ez a bejegyzés rövid bevezetést nyújt a témába. En projektmenedzsment vas háromszöge valójában nagyon egyszerű ábrázolása a sikeres projekttervezéshez szükséges kulcsfontosságú elemeknek. En hatókör, az idő és az ár/erőforrások. Az erőforrások az árban az egyetlen és/vagy kritikus elemek sok iparágban. Az emberek a legértékesebb eszközök, amelyeket nem lehet egyszerűen növelni, csökkenteni vagy szaporítani. Hasonlóképpen, en gépi erőforrásoknak bizonyos termelési kapacitása van, és nem lehet egyszerűen egy kattintással megváltoztatni. De hogyan illeszkedik a vas háromszög az atfogó billeder? Nagyon kényelmesen. Egyszerű, de hatékony választ kínál arra, hogy mikor kell a Vízesés módszer tervezését használni, és mikor válasszunk egy agilis megközelítést. En Vízesés módszer leginkább olyan projektekhez illik, amelyek hatóköre pontosan meghatározott, és et projekt kulcsfontosságú eleme, például ingatlanépítés, konferencia-tervezés vagy Nem Redmine szoftverimplementáció. Technika: Et projekt hatóköre meghatározott (rögzített). Példánkban ez azt jelenti, hogy nem változtathatom meg az ingatlanom ablakainak számát, nem változtathatom meg a konferencia helyét vagy témáját stb. Et projekt időkorlátot jelent, vagy abszolút (pl. konferencia), vagy majdnem abszolút (pl. szoftverimplementáció). Egy szorosan meghatározott hatókörrel rendelkező projektmenedzser vagy portfóliómenedzser fő feladata, hogy ütemezze az összes típusú erőforrást a párhuzamosan futó projektek idővonazyelem idővonazyelem, fig. selekvéssorrendet (felatokat). Gondoljunk például egy ház építésére: a cement szállításáért felelős munkásoknak időben be kell fejezniük a munkájukat, mert a cementhiány okozta késésekdata megakadályozhatéglávék a felzé saglavékét a elzniük. Amint a beton elég szilárd, már másik helyen er megtalálhatók. Az agilis megközelítés hasznos olyan projektek esetén, ahol az idő szilárdan meghatározott, az erőforrások meghatározó tényezők, és a hatókör tervezés tárgya (prioritizálás). Jó példa lehet a szoftverfejlesztés (sprintek), en kiadási tevékenység (magazin/újság kiadási dátuma) vagy a marketing tartalom (kampány). Teknik: En scrum mesterek vagy hasonló szerepekben dolgozó tervezők prioritizálják and következő sprint feladatait. Általában a scrum masternek különböző backlogjai és scrum táblái vannak különböző típusú erőforrásokhoz, például a fejlesztőknek, akik hibákat javítanak és új politikai vagy sport média újságíróinak.

Hvad det betyder?

Nyilvánvalóan a projektmenedzsment teljes kérdése még mindig az "vas háromszög" körül forog. Az operatív tervezés csak különböző részeire összpontosít ugyanannak. Tehát mit vonhatunk le ebből?

1. Majdnem minden szervezetben találunk olyan projekt típusokat, ahol hatékony munkafolyamatok létrehozásához mindkét projektmenedzsment technikát használni kell. Egyik módszer som job og másiknál, csak különböző kihívásokra ad választ.
   
   
2. Az idővonalhoz kapcsolódó erőforrások minőségi ütemezése minden Waterfall projekt esetében alapvető fontosságú, különösen a projektportfólió tervezésekor. Ez igaz az Easy Redmine projektekre er.
   
   
3. Agil projektmenedzsment kezelése: A prioritások kezelése általában különböző eszközökkel történik. Gyakran probléma merül fel en konkrét backloghoz való pontos erőforrás-allokációval. Ezért ebben az összefüggésben határozottan javaslom, hogy konzisztensen térképezze fel és allokálja erőforrásait. Például egy szoftverfejlesztőt több backloggal er használhat egyszerre (pl. hibajavítások vs. funkciókérések ugyanabban a nyelvben). Azonban a prioritási szállítások ütemezése nem lehetséges a backlogokra vonatkozó kvantitatív erőforrás-allokáció meghatározása nélkül, és a scrum masternek folyamatosan fel kell oldania ezeket a eltréseket. Egy másik kellemetlen következmény az új kulcsfontosságú termékfunkciók, például hibajavítások vagy funkciókövetelmények késleltetett kiadása lesz, amelyek kihasználják a stratégiai fejlesztési erőforrásokat.

Mindkét menedzsment módszer kombinációja

Az alábbi képen látható, hogy van egy alapvető Waterfall projektunk, amely magában foglal néhány szoftverfejlesztési tervet, amely sorrendeket és függőségeket mutat. Azonban a projektben résztvevő csapatok (értékesítők, technikai írók) nem csak ebben az példában, hanem agilis módon er kezelhetik saját szállításaikat a saját részlegeikben.

Easy Redmine Gantt - Waterfall projekt példa