Vandfald vs. Agile: أي منهما منهجية تختار لمشاريعك في Redmine؟

أحانًا أمع صات مثل "جانت مي" ، "ج .... على الرغم من أن العديد منها مجرد أمثلة عن الهراء التسويقي, شلا أنني غالبًا مأي حي حي غالبًا مج روع وسكرم ماستر ومحترفي إدارة المشروع الآخرين الذين يرغبون في الجدل بشاكل ؂ولي حلات الواترفول (جانت). هذه المقالة هي مقدمة موجزة للموضوع.

ثلاثية الحديد في إدارة المشروع هي في الواقع تمثيل بسيط جدًا للعناطا للعناطر الربيطي وع الناجح. النطاق والوقت والتكلفة/الموارد. الموارد هي العناصر الوحيدة و/أو الحرجة للسعر في العديد من الصناعات. الأشخاص هم الأصول الأكثر قيمة التي لا يمكن زيادتها أو تقليلها أو تضاعفها بطاطةةب. بالمثل، لديها الموارد الميكانيكية سعة إنتاجية معينة ولا يمكن تغييرها بنقرة بنقرة بنقرة .

ولكن كيف يتناسب ثلاثية الحديد مع الصورة العامة؟ بشكل ملائم جدًا. إنه يقدم لنا إجابة بسيطة وفعالة عندما يجب علينا استخداى تخطيط منهولة العطيط منهول من ذلك، عندما نختار نهجًا مرنًا.

إدارة المشروع بالواترفول في ريدماين مناسبة تمامًا لمشروع يتم تحديد نطاقه ئرسبوق ي في المشروع, مثل بناء العقارات أو تخطيط المؤتمرات أو تنفيذ برنامج ريدماين السس.

التقنية: يتم تحديد نطاق المشروع (ثابت). في مثالنا، يعني هذا أنني لا يمكنني تغيير عدد النوافذ في العقار الخاص بي و لا يمكن المؤتمر، إلخ. الوقت المخصص للمشروع هو عامل محدد إما بشكل مطلق (على سبيل المثاق المؤتمرات) (على سبيل المثال تنفيذ البرنامج). مع نطاق محدد بدقة، المهمة الرئيسية لمدير المشروع أو مدير المحفظة هو جدولة هو جدولع جو جدولو جدول الزمني عبر المشاريع المتوازية وأخذ في الاعتبار التسلسل المطلوب للإجازية وأخذ في الاعتبار التسلسل المطلوب للإجاراءات

فكر، على سبيل المثال، في بناء منزل: يجب أن يكمل العمال المسؤولون عفي بناء منزل: يجب أن يكمل العمال المسؤولون عفي بناء المنزل لأن التأخير الناجم عن نقص موارد الأسمنت يمكن أن يمنع البنائين من إكمال مهامهم الخال. بمجرد أن يكون الخرسانة قوية بما فيه الكفاية، يمكن العثور عليهم بالفعل فاية، يمكن العثور عليهم بالفعل في موكن العثور عليهم بالفعل في موكن.

المشروع المرن في ريدماين مناسب للمشاريع التي يتم تحديد الوقت بشكل صارم، والموارمع والموارم و خضع للتخطيط (تحديد الأولويات). يمكن أن يكون مثالًا جيدًا تطوير البرمجيات (سبرينت), og نشاط النشر (تاريخ إصد), تاريخ إصد محتوى التسويق (حملة).

التقنية: يقوم سكرم ماستر أو المخططون في أدوار مماثلة بتحديد أولويات المهلام التقنية. عادةً ما يكون لدى سكرم ماستر قوائم انتظار مختلفة ولوحات سكرم لأنواتر مثأنوات مختلفة ورين الذين يبحثون عن إصلاح الأخطاء والتعامل مع طلبات الميزات الجديدة و, منجامل ل الإعلام السياسية أو الرياضية.

hvad betyder det?

من الواضح أن مسألة إدارة المشاريع بأكملها لا تزال تدور حول المثلث الحديدي. تركز التخطيط التشغيلي فقط على أجزاء مختلفة من نفس الشيء. فماذا يمكننا استنتاجه من ذلك؟

1. عملياً في كل منظمة, سنجد أنواعًا من المشاريع حيث من الضروري استخدام ءار تقنيات عمليات عمل فعالة. لا تكون منهجية أفضل من الأخرى، فهي تتعامل فقط مع تحديات مختلفة.
   
   
2. جدولة جودة الموارد المرتبطة بالجدول الزمني ضرورية لكل مشروع Waterfall, خاصة لتخطيط لتخطيط. الأمر نفسه صحيح لمشاريع Easy Redmine.
   
   
3. إدارة المشاريع الرشيقة: يتم عادة إدارة الأولويات من خلال أدوات مختلفة. غالبًا ما يكون هناك مشكلة في تخصيص الموارد الدقيقة للمخزون المحدد. لذا، في هذا الصدد، أوصي بشدة بأن تقوم بـتعيين وتخصيص مواردك بشكل متسق. على سبيل المثال، يمكن استخدام مطور البرمجيات مع عدة مخازن في نفس الوٵاءاب ل طلبات الوظائف بنفس اللغة). ومع ذلك، دون تحديد تخصيص الموارد الكمية للمخازن، فلن تتمكن من جدولة تدولة تسلي رم ماستر باستمرار إلى حل الاختلافات بين هذه الأولويات. وسيكون لهذا تأثير سلبي آخر وهو تأخير إصدار ميزات المنحاج الرئيسية الجديدة خديدة أو متطلبات الميزات، والتي تستغل موارد التطوير الاستراتيجي.

مزيج من كلا من منهجيات الإدارة

كما يمكنك أن ترى في الصورة أدناه، لدينا مشروع Waterfall أساسي يتضمن بعض البعض خطة تي الخطة تياط تسلسلات والتبعيات. ومع ذلك، يمكن للفرق المشاركة في هذا المشروع (بائعون، كتاب تقنيون) إداركة إداركة إدارهيم تف هم ليس فقط كما هو موضح في هذا المثال ولكن أيضًا بطريقة رشيقة.

<