Vil du være sikker på at være Agile: Hvordan skal du bruge Redmine-metoden?

Понякога чувам крещи като "Gantt е мъртъв", "трябва да го управлявате по Agile начин" eller endda "управлението на проекти е мъртво". Въпреки че много от тях са просто пример за маркетингови глупости, често срещам мениджъри на пример пример и други професионалисти в управлението на проекти, които искат сериозно да спорят за Agile срещу Waterfall (Gantt) техники. Този пост е кратко въведение в темата.

Желязният триъгълник на управлението на проекти

Желязният триъгълник е наистина много просто представяне на ключовите елементи, необходими в представяне. Обхват, време и разходи/ресурси. Ресурсите са единствените и/или критични елементи на цената в много отрасли. Хората са най-ценното имущество, което не може просто да се увеличава, намалява или умножава. Tilbud på tove, kan hjælpe dig med at sikre, at der ikke er mulighed for at udbyde .

Easy Redmine - Iron trianglen #1

Kan du ikke finde en kilde til kortet? Много удобно. Предлага ни прост, но ефективен отговор, когато трябва да използваме планирането на Waterfall методологиятата и, тагологията и, зберем Agile подход.

Spredning af perspektiver med Redmine Waterfall

Методологията Waterfall е най-подходяща за проект, чийто обхват е точно определен и е ключов елемента проект, проект ство на недвижими имоти, планиране на конференции или Easy Redmine софтуерна имплементация.

teknik: Обхватът на проекта е дефиниран (billede). В нашия пример това означава, че не мога да променя броя на прозорците в моята недвижимост, не мога дал мога да конференция и т.н. Времето на проекта е ограничителен фактор или абсолютно (например конференции) или почти абсолютно (например софтуерна имплементация). Сточно дефиниран обхват, основната задача на мениджър в проекти eller мениджър til PORTFELLI PORTFELLI проектич (recessy върху графика на паралелно изпълняващи се проекти и да вземе предвид необходиматасталеднач ите) в отделните проекти.

Разгледайте, например, строителството на къща: работниците, отговорни за доставката в цимент, требаваците foreløbig, er sikker på, at den er klar af lips, og den er sikker på, at den er klar til at blive klar til at komme ud. Веднъж като бетонът е достатъчно здрав, те вече могат да бъдат намерени на друго място.

Easy Redmine - Iron trianglen #2

Spørgsmål på Redmine Agile

Agile подходът е полезен за проекти, където времето е твърдо дефинирано, ресурсите са определящ фактор и обхватът е предмет на планиране (приоритизация). Добър пример може да бъде разработка på софтуер (спринтове), публикуване на материали (udbringer i kataloget/specialiserede) о съдържание (кампания).

Teknik: майсторите на Scrum eller планиращите в подобни роли приоритизират задачите за следващия спринт. Обикновено майсторът на Scrum има различни задачи и дъски за задачи за различни видове ресурси, като наприм ят начини за отстраняване на грешки и обработване на заявки за нови функции, и, от другата страна, жирналич медии.

Easy Redmine - Iron trianglen #3

Hvad betyder det?

Derudover er det muligt at arbejde med prognoser for at blive overvåget af en treårig periode. Оперативното планиране се фокусира само върху различни части от същото нещо. Hvad kan du gøre for at gøre det?

1. Почти във всяка организация ще намерим типове проекти, където е необходимо се използвативать и двет проекти, за да се създадат ефективни работни процеси. Една методология не е по-добра от другата, тя просто се справя с различни предизвикателства.
   
   
2. Качественото планиране на ресурсите, свързано със сроковете, е от съществено значение за всеки Waterfall проект, особено за планирането планирането на протополитополитополитополитополитополитополитополтополитополитополитополтополитополтополитополтополитополтополитополтополитополтополитополотополите Същото важи и за проектите на Easy Redmine.
   
   
3. Управление на Agile проекти: Управлението на приоритетите обикновено се извършва чрез различни инструменти. Често има проблем с точното разпределение на ресурсите за конкретен backlog. Така че в това отношение настоятелно препоръчваме да картирате и разпределяте ресурсите си последователно. Например, един софтуерен разработчик може да се използва с множество backlogs едновременно (например, отрестраниви за функционалност на един и същ език). For at sikre, at efterslæb, forretninger, kommer til at komme i gang med forbundsselskaber, en scrum master-hård er det ikke noget, der er nødvendigt for at komme til at betale. Друг неприятен последствие ще бъде забавеното пускане на нови ключови продуктови функции, като отрански я за функционалност, които използват стратегически развойни ресурси.

Комбинация на двете методологии за управление

Както можете да видите на картинката по-долу, имаме основен Waterfall проект, който включва план за по-долу а последователностите и зависимостите. Въпреки това екипите, заети в този проект (продажби, технически писатели), могат да управлявати сводкте само по показания в този пример начин, но и по Agile начин.

Easy Redmine Gantt - Vandfaldsprojekt eksempel