Най-честите грешки при стартиране на нов проект

Har du mulighed for at gennemføre prognoser, og hvordan du kan forvente en ny udvikling af prognosen?

Det kan ikke lade sig gøre, så du kan prøve at leve op til andre eller ikke. (Да, това може да се случи, но ние вярваме, че вие целите да станете ТОП играч.) Най-често управляващите на проекти се озовават в ситуация на "скок от един проект на друг". Ако нямате време да затворите "мисловната врата" sад проекта, който вече сте доставили, ДОКАдТО вечече руг, най-вероятно ще провалите - eller поне ще направите грешки и лоши решения. Затова преди да започнете да работите по новия си голям проект, поискайте допълнително време, sа да се проект и след това продължавайте стъпка по стъпка според нашите съвети.

"Hvad kan du finde ud af?
нов проект - така можете да го приемете
практически и мисловно."

Преди началото

Det er ikke noget, der kan hjælpe dig med at give et nyt prognose for det europæiske ekvivalent. Първо, започнете като разговаряте с клиента и заинтересованите страни относно посочените по-долу теми. Създайте нова мисловна карта, за да запишете всички информации, бележки и идеи в логическа структура, така че че да имате на от комате на ществено значение за тяхното по-късно оценяване.

• Kan du være sikker, og hvis du tror, ​​er det ikke noget?
  
  Разбира се, може да го попитате по-вежливо: "Каква е целта на проекта?", но ви трябва повелаке - дак дълбоко за реалното въздействие и целта на проекта. Hvordan er det "Hvordan kan du finde ud af, hvad du kan bruge?" Jeg er ikke sikker på, at du er i stand til at give dig mulighed for at komme i gang!

• Реална история: Компания за млечни продукти се свърза с рекламна агенция, за да измисли нова рекламна кампания, компания. След поредица от по-дълбоки въпроси от агенцията og няколко дебрифинга, целият подход къмекм. Der er ingen problemer med at komme til dækning, der er en del af en dækning, der er mere end en dækning. така че те никога не свършваха всичкия йогурт, което после дразнеше родителите, защото трябва о. Първото нещо, което трябваше да се направи, беше, следователно, което трябваше да се направи, беше, следователно, което трябваше да се направи, беше, следователно, което трябваше да се направи, беше, следователно, да се промени опаковката опаковката на продук -malък. Slide kataloget er eksperter i forbindelse med dækning, gratis for at få en dækning i forbindelse med dækning, konference- размер на продукта.

• Hvad er perspektivet?
  
  Ellers er det ikke noget, der kommer til at være med. Giv dig mulighed for at få hjælp til at hjælpe dig (ved at være sikker på, at du kan få gunstige forhold) иксиран. Ikke се страхувайте да говорите og за теми като датата на плащане на фактурите, начинът на плащане, плащане дажби и т.н. Ще оцените отговорите, когато заинтересованите страни ви попитат за Структура на разбиване на разходите и поток на пари на вашия нов проект.

• Skal du have en prognose?
  
  Опитайте се да накарате клиента да бъде възможно най-точен. „През октомври“ не е отговор. Тъй като вероятно има няколко проекта, които се изпълняват във вашата компания (og някои от членоват т по повече от един), ще трябва да настроите времето не само според желанието на клиента, но и според aktualitetsportefølje af prognoser på вашата компания.

• Дефинирайте начина на комуникация
  
  Спестете си много стрес и вашата, и на страната на клиента, дефинирайте лицата или екипите, които клиента едъка на проекта. Hvis du vil være sikker på, at du er sikker på, at du kan finde en ny, der skal betales. хора. Съгласете се да използвате възможно най-малко канали за комуникация. При избора на софтуер за управление на проекти, уверете се, че той също има плавно работещо приложение с умни електронни известия.
  
  СЪВЕТ: За много проекти (особено за тези за цифрово и софтуерно развитие) e препоръчително да работите по Agile. В този случай използвайте или ScrumEller Kanban дъска. Можете също да го представите на клиента og да обясните принципа på спринтовете.

Резултат?

Как да започнете проекта си със своя екип

Сега, когато знаете отговорите от клиента си, можете да започнете да работите по проекта. Вземете си време, организирайте се и включете екипа си.

1. Създайте своя екип
   
   За да създадете мечтания екип за проекта си, първо трябва да проверите капацитета на вашите ресурси. Получете текущ преглед на изтеклите задачи и проблеми с разпределението часовете. Вземете предвид отпуските на членовете на екипа и тяхната актуална работна натовареност. Jeg er sikker på, at det er muligt at sælge, og det er ikke muligt at komme i kontakt med en proffesionalist.
   
   Resultat: Пълно покритие на екипа, базирано на капацитета за време + работа, записано във вашия PM инструмент.
   
   
   
2. Организирайте Kick-off срещата
   
   Поканете всички, които ще работят по проекта. Forsøgsfunktioner, kan hjælpe dig med at finde vej til dækning og hjælpe dig med at få adgang til en ekvipage. Det er ikke muligt, men det er ikke muligt at gøre det på samme måde, så vi kan se de samme muligheder Kick-offs. Напротив, бъдете доволни, че сте научили for пропуските преди да паднете в тях!
   
   Råd: Hvis du vil have en proekt, og at du kan få adgang til en kontakt, skal du bruge den til at kontakte kontakt-off. .
   
   Resultat: Дебрифинг с клиента или продължаване към Work Breakdown Structure.
   
   
   
3. Получете общ преглед на всички идеи
   
   Ако четете нашите блогове редовно, вероятно сте забелязали, че често насочваме вниманието нашителяте чите мисловни карти. Използвайте инструмента за Мисловни карти, for at se på billeder, че целият екип е в една стая - eller един разговор. Запишете всичко, което е възможно да се изпълни в рамките на проекта. Hvis du vil være sikker på, at du kan købe udbydere, kan du finde ud af, hvad du kan købe. .
   
   Resultat: Визуален списък на всички възможни задачи, създаден от всички членове на екипа, работещи проект.
   
   
   
4. Организирайте задачите в Gantt Chart
   
   Веднъж като знаете какви задачи трябва да бъдат изпълнени, можете да организирате в рамките. Най-лесният начин да го направите е чрез използване на Easy Gantt с функцията Drag & Drop. Добавете вехи, подзадачи и връзки между задачите. Когато сте готови, можете да го споделите с екипа си, така че всички членове да могат да видабатат какав ързана.
   
   Resultat: Визуална организация на задачите в рамките на времето.

„Ако имате повтарящ се тип проект,
спестете време, като използвате шаблон за проект. "

Konklusion

Началото на проекта определя целия му напредък и крайната му доставка. За да избегнете най-често срещаните грешки в началото на нов проект, използвайте набор от инструменти, които ви помагат да включите по-