عندما لا يعمل Scrum: كشف الفخاخ

ومع ذلك ، على الرغم من كفاءتها ومرونتها المشهودة ، هناك بعض الحالات التي قع بعض ال٭الات التي قع ة كما هو مقصود. سناول هذا المقال عة أمثلة على الأماكن الت ق كن فها إطار scrum غر فعال ، ك ك ك التعامiandende مثل ذ ذ ف ، ، ا ا ا ف ف ف ف ف ف ف ف ver ، ف ف ف ف ا ا ا ف ا 00.

1. عدم وجود رؤية واضحة أو هدف

أحد الأسباب الرئيسية التي يمكن أن يفشل فيها Scrum هو عدم وجود رؤية واضحة أو . يعتمد Scrum بشكل كبير على قدرة صاحب المنتج على توضيح بوضوح ما هي احتياجا احتياج. ثم يمكن لفريق Scrum إنشاء خطة لكيفية تلبية هذه الاحتياجات وتقسيم اهذهلأم بل للإدارة.

بدون رؤية واضحة ، يمكن للفريق أن يفقد توجيهه بسهولة ويفقد التركيز. إذا كان صاحب المنتج غير قادر على توفير رؤية وأهداف المنتج الواضحة , حير قادر على توفير رؤية وأهداف المنتج الواضحة , حيحة , فمن المر .

2. عدم التواصل الشامل للفريق

يزدهر Scrum على التواصل المفتوح والتعاون بين الفريق. في Scrum , يُتوقع من كل عضو في الفريق المشاركة بنشاط ومشاركة الأفكار وااتخاذًقر.

يمكن اعتبار هذا الأمر شيئًا عاديًا , ولكن في العديد من الشركات , ليس الألمر كذ. أسوأ الممارسات المشتركة هو استبعاد مختبري الاختبار أو المصمين أو الأدوار المأخور (تل الأدوخة اتهم الخاصة بشكل منفصل).

ولكن هذه ليست طريقة Scrum. يتم إنشاء المنتج بواسطة الفريق بأكمله ومن المهم العمل كفريق وليس كأفراد.

في أي حال , إذا كان الفريق يفتقر إلى التواصل الفعال أو لا يشارك بشكل جمالقر ي دماعي , ي دمال لى النتائج المرجوة.

3. تجاهل المشاكل

يمكن أن يحدث هذا عندما لا يعترف بعض أعضاء الفريق بالمشاكل , أو لا يحلون ، جاب لا يحلون بساطة ، أو يحلون المشاكل بشكل غير فعال في العمل الفردي.

للتغلب على هذه التحديات ، من الضروري تعزيز ثقافة السلامة والثقة داخل الفري. تشجيع الانفتاح والشفافية ، حيث يشعر أعضاء الفريق بالراحة في طرح المشكلواد ن العواقب أو الحكم ، أمر أساسي.

يمنع هذا ليس فقط تصاعد المشاكل الطفيفة إلى عقبات رئيسية , بل يزرع أية بل يزرع أية هل حل المشكلات.

4. عدم شفافية الأولويات

قد يفسر أعضاء الفريق الرسائل بطرق مختلفة بسبب عدم وجود سياق أو وضوح. قد لا يدركون تمامًا الطابع العاجل أو الأهمية لبعض الأعمال , ما يؤدي إلى تحدل غ صحيح أو تأخير الاستجابة.

هذا أمر صعب بشكل خاص في الفرق عن بُعد حيث يمكن أن يؤدي التواصل التواصل الافتراض اصل أو شعور بالانقطاع بين الأعضاء.

في هذه الحالة ، يمكن أن تكون لوحات Scrum موردًا قيمًا - مما يتيح للجميع التواصل بتواصل ب هم لبقية الفريق من خلال الملاحظات الملصقة. هذه هي طريقة لتعزيز الشفافية في الفريق.

ومع ذلك , فإن فائدة لوحات Scrum og الاجتماعات العادية تتحقق فقط عندما ت؂ر محادثات المفتوحة والصريحة.

5. تفسير دور Scrum Master بشكل خاطئ

يمكن أن يكون Scrum غير منتج إذا لم يفهم الفريق أو المؤسسة بشكل كامل أو يفسور مبشكل كامل أو يفسر مب خاطئ. على سبيل المثال ، قد يرى البعض أن Scrum Master هو مدير مشروع أو قائد فريق , مما يبعار فريق , مما يبعار.

بالإضافة إلى ذلك , قد يتم اعتبارهم خبيرًا تقنيًا , أو بديلًا لصاحب مًا لمبادئ Scrum.

لا يوجد Scrum Master هنا للتدخل في التفاصيل الدقيقة ولكن لتسهيل التواصل لزيادة زيادة عفعالة ة في إزالة العقبات وضمان أن الفريق يصبح أكثر تنظيمًا ذاتيًا. من خلال مراقبة الإطار ، يساعد Scrum Master الفرق على تنفيذ Scrum بأفضل طريقة للاستفادة.

من خلال الجمع بين خبرة وإرشاد Scrum Master. سين التواصل ، وتح

6. نقص الالتزام أو عدم توفر الموارد الكافية

يعمل Scrum على نظام قائم على الالتزام حيث يلتزم الفريق بتقديم إنجاز جا العادف تاج يل في إطار زمني محدد. إذا لم يكن الفريق ملتزمًا أو إذا كان يفتقر إلى المهارات أو الموارد اللازمًا لازمة ، فدقر إلى المهارات أو الموارد اللازمة ، فعة

يجب على المؤسسة التأكد من توفير الموارد والتدريب الكافي لفرق Scrum , ويجب أن يكون ءيز بالمنتج وببعضهم البعض. في هذا الوقت تأتي الأحداث - أحداث Scrum , مثل الاجتماعات اليومية وتخطيط السبرنسو؁ رصًا قيمة للتعاون والتواصل وتبادل الأفكار بين أعضاء الفريق.

توفر لوحات Scrum الـ 13 لـ Easy Redmine مساحة عمل بصرية لتعزيز التعاون والتواصل الخين أعض داث. هناك ثلاثة أنواع من لوحات Scrum:

1. لوحة قائمة الانتظار للمنتج تساعد في إدارة وتحديد أولويات PBIs , حيث يتم إنشاء القائمة وتحسينها. النتيجة هي عمل واضح ومحدد الأولوية ، جاهز للسبرنت.
2. لوحة نظرة عامة على السبرنت ت للفرق خط و وع قم السرنت الحالي ، ور نظرة عامة واضحة على أهداف السرنت و Pbis. هنا على هذا اللوح نحدد أهداف السبرنت ، ونخطط للسبرنت خلال التخطيط التخطيط للسبرنب مراجعة.
3. endelig , لوحة سبرنت الفريق تركز على المهام اليومية وتعمل كمساعد بصري خلال الاجتماعات اليومية , حيث يمكن أ تحديث اللوحة بتقدمهم ومناقشة أي عوائق محتملة. يقوم الفريق بتقسيم العمل المخطط إلى ملاحظات صغيرة للحصول على نظرة عامطط إلى ملاحظات صغيرة للحصول على نظرة عامع ألب معًا.

7. إضافة أعمدة إضافية إلى لوحة الفريق

لا يحدد Scrum كيفية إعداد لوحة سبرنت الفريق. ولكن نعلم من الخبرة أنه عندما نبدأ في إضافة أعمدة إضافية إلى لوحات لكن لوحات لكن مأات فوائد استخدام إطار Scrum بأقصى قدر من النقاء.

على الرغم من أن بعض التعديلات قد تبدو مفيدة لتلبية احتياجات الفريدو المحد احتياجات الفريدوتحد إلا أنها تزيد من التعقيد ويمكن أن تؤثر على قدرة الفريق على التعاون والقوي والمسؤ.

من مسؤولية الفريق بأكمله إكمال PBIs , بغض النظر عن أدوار الأفراد. لهذا السبب ، لا يُوصى باستخدام أعمدة موجهة بناءً على الأدوار (اثل "بلاخت") ق انطباعًا بأن الأفراد ذوو الأدوار المحددة غير مسؤولين عن إنهاء PBIs فيها. بالإضافة إلى ذلك , تؤدي الأعمدة مثل هذه غالبًا إلى إنشاء الكومة منو PBIs فعالية العملية بأكملها. تسمح لوحة الفريق في Easy Redmine 13 بثلاثة أعمدة فقط , مما يمنع أي تخصيص إضافي. يساعد ذلك الفرق على اعتماد Scrum مع تعزيز التعاون وتقليل التعقيد. من خلال الحفاظ على اللوحات بسيطة ومبسطة , يبقى التركيز على التوات بسيطة ومبسطة , يبقى التركيز على التواصل ضفعال بي ن المتكرر.

Konklusion

على الرغم من أن أن Scrum هو إطار قوي وقد أثبت نجاحه في العديد من التنفيذنات , إلا ي عال عندما لا يتم تعزيز تعاون الفريق أو تواجه العقبات.

من الأمر الحاسم أن تفهم المؤسسة هذه العقبات المحتملة وتتعامل معها بشكل اععية بشكل استي إطار Scrum.

قم بتنفيذ Scrum الخاص بك بشكل صحيح

هل تحتاج إلى رفع تنفيذ Scrum الخاص بك باستخدام أداة متوافقة بشكل مكامل Scrum هل تهدف إلى تعزيز تصور الأهداف الواضحة وتعزيز فهم الفريق؟ هل ترغب في تشجيع التواصل المفتوح والتعاون؟ هل ترغب في السماح بإدارة التغيير الفعالة مع تعدي